xxx（集团）****tfb20190416
xxx项目。
项目建设管理（代建）服务手册。
2023年4月。
1、前言12、xxx（集团）****简介………1
3、项目建设管理（代建）服务内容………2
4、项目主要流程3
5、项目管理团队组成及职责7
6、企业服务承诺10
7、联系备忘录（tel11
1、前言。为进一步让业主单位了解xxx（集团）****（以下简称“xxx集团”），了解项目建设管理（代建）基本服务内容，特制定本服务手册。
2、xxx（集团）****简介。
三、项目建设管理（代建）服务内容。
四、项目主要流程。
项目在实施建设管理（代建）服务过程当中涉及到众多繁杂的各类手续、合同、审批等签字盖章流程，而这些流程办理的有效、时效性往往对在建项目起到“质”的影响，以切实保障业主单位的合法权利和利益为前提，形成高效的流程程序是非常有必要的。
1.项目决策阶段流程。
业主单位 xxx集团第三方单位。
2.项目实施阶段流程。
1 设计准备流程。
业主单位 xxx集团第三方单位。
2 设计阶段流程。
业主单位 xxx集团 epc单位。
3 施工阶段流程。
业主单位 xxx集团 epc单位。
4 动用前准备流程。
业主单位 xxx集团 epc单位。
5 交付使用流程。
业主单位 xxx集团 epc单位。
6 工程类合同签订流程。
该流程是指与项目相关的所有合同签订流程（不含项目管理（代建）合同流程），以项目资金**分为公开招标或直接发包二类。
业主单位 xxx集团第三方单位。
7 工程类各类审批流程。
该流程是指与项目相关的所有审批流程，主要分为许可类审批流程以及支付类审批流程二类。
业主单位 xxx集团第三方单位。
五、项目管理团队组成及职责。
为保障项目达到业主单位要求，让本项目成为北滨路新的亮点工程，xxx集团高度重视本项目的项目建设管理（代建）服务工作，将配置xxx集团最强项目管理服务团队。
1.项目管理团队组成。
本项目管理团队共计16人，以xxx集团各级领导及各部门业务精英组成。分别是：团队组长1名（董事长），团队副组长1名（副总经理），团队专家1名（项目管理中心）；团队成员：
成本控制部2名，研发设计部3名，开发报建部1名，招标采购部2名，审计部1名，安全管理办公室1名，项目现场经理1名，项目现场土建、安装工程师2名。
2.项目管理团队职责。
1 团队组长职责：全面主持项目建设管理（代建）服务各项工作，协调项目外部重大事务，保障项目顺利推进。
2 团队副组长职责：协助团队组长开展各项工作，主持协调项目内部全面工作，管理团队成员，保障项目顺利实施。
3 团队专家职责：协助团队副组长开展各项技术工作，提供专业指导及专业意见，保障项目顺利实施。
4 成本控制部职责：成本管理标准的建立，目标成本和合约规划的编制；投资估算、概算、预算和结算办理，工程类合同和造价咨询合同的编制；审核和执行，复核签证、变更测算、材料核价、工程款审核和支付等动态成本管控相关工作。
5 研发设计部职责：参与设计与勘察单位的合同谈判、签订；制定设计计划，编制设计任务书，设计过程内外协调对接，组织设计成果评审，组织设计变更评审、审核，跟踪设计变更流程；拟定和调整建造标准，对超出目标成本的设计进行调整修正，材料、设备的选型，提供项目材料、设备清单，材料、设备封样保存；收集和管理项目设计技术资料、文件，设计技术资料的归类、归档管理。
6 开发报建部职责：办理项目前期各类报建手续，落实项目用地范围内拆迁及土地移交工作，并完成交地备忘录，项目施工用电、水的申请及正式水、电、气的申请工作，规划、消防、园林、环保、市政等竣工验收工作，并办理竣工验收备案手续。
7 招标采购部职责：汇总、编制、审核项目的全周期招标采购计划；工程及材料设备的公开招标/邀标组织工作，包括组织制定标书、评分标准和评分表、发标、答疑、开标、评标等组织管理工作；建立对**商的评价流程，并定期组织评价，建立和维护合格**商清单；负责对不合格**商的信息反馈和督促整改；负责项目的全过程招标采购工作。
8 审计部职责：对概算编制与执行、工程款项支付、工程结算、销售回款等情况进行审计；对项目主要负责人任期经济责任进行审计；对项目经济效益情况进行监督、评价，提出管理建议。
9 安全管理办公室职责：协助项目经理制定安全生产检查计划，检查本项目安全生产状况，及时排查事故隐患，提出改进安全生产管理的建议，如实记录检查；督促落实安全生产正常措施，制止和纠正违章指挥、强令冒险作业等行为；
10 项目现场经理职责：在业主单位授权范围内开展综合协调工作，完成所辖项目前期和实施阶段的各项具体任务，实现建设工程成本、质量、工期、安全及稳定总目标；审签各类工程款项的支付；布置、检查、督促团队成员的具体工作，发现问题，及时纠偏；对项目的总目标编制具体工作计划和方案、分解确定各阶段性目标，对分解的目标进行过程管理，确保总体工作正常推进；对合同进行管理，防止诉讼和索赔造成损失；建立完善的工程项目信息管理机制，主持片区项目信息资料工作；督促施工、监理单位完善质量、安全管理体系，制定并落实各项质量、安全方案，组织质量和安全检查，发现偏差和隐患及时处置和报告；主持或参与各类工作会议，协调解决具体问题。
11 现场土建、安装工程师职责：负责工程项目基础、主体结构、装饰装修、给排水、电气设备、空调、通风、弱电等专业技术管理工作，负责对专业工作的质量、进度、投资目标进行控制，开展安全文明施工、合同、信息管理工作；负责督促，检查土建、安装施工管理工作，参与图纸会审、设计交底、施工隐蔽验收、设计变更等事务；参与施工组织协调以及各分项、分部、单位工程验收等。
六、企业服务承诺。
xxx集团自觉遵守《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关国家、地方法律法规。从项目投资控制、质量控制、进度控制、安全控制等各方面全方位管控，认真务实的履行业主单位授权范围内的权利和义务。
严格履行《项目建设管理（代建）合同》的约定。在项目决策阶段深入了解业主单位意图，使项目定位切实符合业主单位要求，不断听取业主单位意见，最终形成符合业主单位对成本、质量、工期等需求的项目总体框架。在项目实施阶段精心组织、协调各参建单位，协调办理各类报建报规手续，技术层面总体严控，从方案设计、初步设计、施工图设计等进程中进一步细化落实业主单位的要求，项目建设期间综合管控，使项目从“平面到立体”不差分毫。
xxx集团始终坚持将业主单位的需求放在第一位，以保障业主单位的合法权利和利益为宗旨，主动热情为业主单位服务，持续的提升自我服务意识和服务创新，让工程项目建设达到共赢的同时，让业主单位的满意度达到最大化是我们终身努力奋斗的目标。
7、联系备忘录（tel）
代建项目部管理手册
为便于规范管理项目，提高管理效率，在合同约定时间内完成承担的工作任务，提高公司效益，特制定本管理手册。便于执行 便于管理 便于公司督促。简单高效 节约管理成本 便于回款。本公司第一个或前两个项目时，采取下列方式。1 代表业主方行使代建项目的全过程建设管理服务 具体按合同约定 实现业主方的各项管理目标...
代建项目管理手册实用手册
代。建。项。目。管。理。手。册。编制说明。本管理手册根据合同文件 国家有关法律法规 技术标准编制，我司代建项目管理部组织各专业部门编制了本工程项目管理手册，结合对本工程建设管理任务的实际情况 基本条件和现场踏勘等相关的资料，健全和完善了代建项目报建管理 设计管理 招投标管理 进度管理 质量管理 投资...
项目管理手册 项目团队建设
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