目标管理目标管理

发布 2022-02-21 14:15:28 阅读 7725

目录表。

类别:目标管理。

长虹东城时代二期c标段。工。程。

项。目。安。全。

管。理。目。标。

四川寰宇实业****。

工程项目安全管理目标。

本工程安全管理目标:

**事故为零。

重伤事故为零。

一般轻伤事故频率为1.5%

机械设备完好率100%

职工受教育率100%

无中毒中暑。

无投诉。创建省级标准化文明施工工地。

四川寰宇实业****。

二○一五年九月二十日。

长虹东城时代二期c标段。工。程。

项。目。安。全。

目。标。管。理。

办。法。

四川寰宇实业****。

工程项目安全目标管理办法。

为了认真贯彻执行国家建设部、省**绵阳市**颁布的劳动安全法规、法令、条例、标准和规范建立健全以项目经理,为第一责任人的项目管理机构及管理人员,落实各类管理人员的安全生产责任制,实现人人管安全、层层抓安全的全体总动员、全面、全过程的管理机制。

一、 建立岗位责任制,明确分工和职责:项目经理责任制、项目技术负责人责任制、安全员责任制、班组长责任制,落实相庆的安全产生管理措施,在抓安全生产工作中,既有分工,又要密切配合,认真实行《安全生产保证书》制度,贯彻“安全为生产、生产必须安全”的方针,狠抓安全生产工作,层层落实,深入开展。

二、 项目有计划地推荐和组织参加有关的技术培训,逐步提高生产工人技术实力和职工素质。为安全生产和文明施工提供技术保证。有目的地、有重点、针对性的组织工人学习安全生产法规和操作技术,使大家真正认识到安全生产的重要性和必要性,懂得安全生产文明生产的科学知识和技能,牢固树立安全第一的思想,自觉遵守各项安全生产法规和劳动纪律,不违章作业。

三、 明确安全工作责任,动员重视安全生产、坚持使用“安全三件宝”、上生产岗位时必须带安全帽,在没有防护设施的高空,悬崖施工,必须系好安全带,距离地面三米以上作业要设置安全网或其他防护措施,并做到使用前的检查,对各种机械有安全防护装备,并定期检查,禁止无证人员操作。施工工地配备专人管电,电器设备必须接零接地,配电箱内设漏电装置。搭设脚手架符合安全要求,不能超负荷使用。

四、 项目管理人员每周组织一次质量、安全综合大检查,对于查出的隐患制定整改计划、定人、定措施、定日期完成,尽快消除事故隐患。

五、 项目有目的,有计划地发动职工,生产工人组织开展多种多样原安全竞赛活动,总结推广安全生产先进经验,实行奖励和惩罚相结合的鼓励制度。

六、 安全生产是我国一项基本国策,也是我公司加强施工管理,保护劳动者安全健康,积极地、千方百计地创造一个良好的安全生产环境和秩序,以确保项目实现安全生产目标,以“安全第。

一、预防为宗旨”坚决杜绝安全事故的发生。实现“标化工地”的管理目标。

四川寰宇实业****

长虹东城时代二期c标段项目部。

二○一五年九月二十日。

长虹东城时代二期c标段。安。全。

目。标。责。任。

分。解。及。分。

解。图。

四川寰宇实业****。

安全责任目标分解。

1、 项目经理:应对本工程安全生产负直接责任,管理目标,重伤事故为零,一般轻伤事故率为1.5%。

2、 项目副经理:对本工程(项目的)的安全生产工作负直接领导责任,主要职责是主持或负责编制安全技术措施,新工人入场教育,陪同领导检查,分析,处理事故原因,从而达到管理目标。

3、 工长:应对本工程的质量进度,安全负直接领导和监督责任,其管理目标要求是负责执行本工程施工现场的各项管理制度和规定,对职工进行安全教育,安全生产常识讲解及安全活动进行全面的安全管理,达到目标。

4、 安全员是在上级领导下负责掌握本工程安全的重点情况,检查各种防护措施,纠正违章指挥,冒险作业,参与工伤事故的调查处理,向各班组进行安全技术交底验收工作,达到安全管理目标。

目标管理 MBO 目标管理

目标管理法。1 目标管理的由来 目标管理 management by objectives缩写为mbo 是20世纪50年代中期出现于美国,以泰罗的科学管理和行为科学理论 特别是其中的参与管理 为基础形成的一套管理制度。凭借这种制度,可以使组织的成员亲自参加工作目标的制定,实现 自我控制 并努力完成工...

目标管理《目标管理》培训

目标管理 内容摘要。课程提纲 第一篇目标管理概要 第一讲目标管理的独到之处 1.目标管理的概念 2.目标管理的威力 3.目标管理的工作过程 第二讲提高业绩型目标管理 1.提高业绩型目标管理的概念 2.提高业绩型目标管理的运用 第三讲开发个人能力型目标管理 1.开发能力型目标管理的概念 2.开发能力型...

目标管理目标管理讲稿

二次世界大战结束后,世界各国一方面因为蒙受战祸而迫切谋求经济的振兴 同时由于企业经营管理的环境发生变化,人们参加工作的行为动机也发生了相应的改变,原来泰勒的科学管理的严格监督 控制的管理方式,已不再能够充分调动员工的工作积极性。在此情况下,一方面是企业本身不断地追求管理的创新,希望通过新的管理工具来...