电子科技大学网络教育考卷（a卷）
2023年至2012学年度第一学期)
考试时间年月日(120分钟) 课程公司行政管理学教师签名。
一、单项选择题（每题1分，共20分）
1.在国有企业中，主要适合在一般小型国有企业实行的经营方式为（ ）
a.股份经营b.国有独资c.承包经营d.租赁经营。
2.在技术开发中，海上石油井装置的开发属于 (
a.单项移植型b.延伸型。
c.多学科技术综合型。
d.提高型。
3.为了增强部分能力，企业内部推行了各种形式的经济责任制。这就需要首先教育职工正确处理()
a.宏观与微观的关系。
b.长远与眼前的关系。
c.国家、企业和个人三者和利益关系。
d.领导与群众的关系。
4.在下列四种结构形式中，有一种是辅助形式，它就是（ ）
a.职能制机构。
b.事业部制结构。
c.模拟分权制结构。
d.矩阵制结构。
5.由于在有碍身体健康环境中工作，而设置的津贴属于（ ）
a.高温津贴b.井下津贴。
c.野外津贴d.保健津贴。
6.合适的企业文化使员工经个人目标融入企业目标中，这反映的企业文化是（ ）
a.激励b.约束。
c.凝聚d.导向。
7.系统的思想政治教育包括基本路线教育、爱国主义教育、集体主义教育、社会主义思想教育和（ ）
a.“****”教育b.民族自豪感教育。
c.特色社会主义教育d.国内形势教育。
8.斯金纳的“强化理论”属于（ ）
a.过程型激励理论b.改造型激励理论。
c.需要理论d.内容型激励理论。
9.下列不属于职工能力培训的是（ ）
a.观察能力b.分析能力。
c.营销培训d.创新培训。
10.战略环境综合分析包括企业内外环境对照分析法、波士顿矩阵分析法和（ ）
a.十字形图表法。
分析法。c.市场占有率分析法。
d.麦肯锡矩阵分析法。
11.麦肯锡矩阵分析法认为挤干榨尽多做贡献的区域是（ ）
a.明星区b.野猫区。
c.现金牛区d.瘦狗区。
12.由依靠企业主要领导者个人进行战略决策，转变为主要依靠企业领导集体和广大员工群众的智慧进行战略决策是（ ）
a.战略决策科学化。
b.战略决策民主化。
c.战略决策信息化。
d.战略决策专家化。
13.某服装公司（属于子公司）不仅开发和生产职业装系列产品，而且开发生产运动服、校服、童装等这实施的产品定位战略是（ ）
a.产品质量战略。
b.产品多样化战略方案。
c.产品专业化战略方案。
d.产品规模化战略。
14.2023年发布的iso19011是（ ）
a.《质量和环境管理体系审核指南》
b.《测量控制系统》
c.《质量管理与质量保证》
d.《质量管理和质量体系要素指南》
15.创出名牌，走向世界的营销策略是（ ）
a.重复营销b.品牌营销。
c.顾客满意营销d.关系营销。
16.不是顾客满意具体体现是（ ）
a.物质满意层。
b.附属满意层。
c.精神满意层。
d.社会满意层。
17.海尔先进发达国家畅销，再进发展中国家，所采取的进入战略是（ ）
a.采蘑式b.滚雪式。
c先易后难式d.先难后易式。
18.按进入市场难度不同，国际市场的进入策略包括有（ ）
a.先易后难式b.先难后易式。
c.先远后近式d.滚雪球式。
19.流程管理的核心是（ ）
a.流程规范化b.流程改进。
c.内容规范化d.设计规范化。
20.属于企业基本制度的是（ ）
a.厂长负责制b.人事制度。
c.财务制度d.生产制度。
二、多项选择题（每题1分，共10分）
1.战略管理的主要特点有（ ）
a.全程性b.确定性。
c.未来性d.阶段性。
e.高层性。
2.我国机械制造企业的生产类型通常划分为（ ）
a.大量生产b.成批生产。
c.单件生产d.连续生产。
e.间断生产。
3.企业制造过程质量活动要做的工作有（ ）
a.设计调整生产线。
b.组织好质量检验。
c.加强工艺管理。
d.掌握质量动态。
e.加强不合格品管理和工序质量控制。
4.完整的企业文化应包括的内容是（ ）
a.表层文化b.中层文化。
c.基层文化d.上层文化。
e.深层文化。
5.企业购入长期债券进行长期投资，其计价方法是（ ）
a.按面值计价。
b.按目前市价计价。
c.按购入时实际支付计价。
d.在实际支付价款中含有应计利息，应按扣除应计利息后的差额计价。
e.按合同规定计价。
6.波士顿矩阵图包括的四个区是（ ）
a.明星区b.暗星区。
c.野猫区d.瘦狗区。
e.现金牛区。
7.下列属于德鲁克提出战略目标包括（ ）
a.创新目标b.利润目标。
c.社会责任目标d.财务资源目标。
e.人员组织目标。
8.适应于合同环境和第三方认证的ios9000系列标准有（ ）
9.按进入市场远近不同，国际市场的进入策略包括（ ）
a.先远后近式b.契约式。
c.投资式d.滚雪球式。
e.采蘑菇式。
10.下列属于标准成本法制定的控制标准包括（ ）
a.直接材料b.直接人工。
c.期间费用d.制造费用。
e.变动费用。
三、名词解释题（每题4分，共20分）
1.经营方式。
2.技术的评价
3.工艺专业化。
4.生产作业计划。
5.波士顿矩阵分析法。
四、计算题（1题共10分）
某企业生产的产品，从上一年的资料得知，产量最高月份为8月，产量900件，总成本340000元；产量最低月份为2月份产量700件，总成本300000元，计划年度产量121000件，请计算年度的总成本和单位产品成本。
五、简答题（每题5分，共15分）
1.简述制定经营战略的必要性。
2.说明实施流水线的生产条件。
3.简述生产作业计划的作用。
六、论述题（1题共15分）
阐述差异化战略如何实施产品差异化。
七、案例分析题（1题共10分）
奇特的**策略。
休布雷公司在美国伏特加酒的市场中，属于营销出色的企业，他们生产的史密诺夫酒在伏特加酒的市场占有率中达23%。20世纪60年代，另一家公司推出了一种新型伏特加酒，其质量不比罗密诺夫酒低，而每瓶酒的**却比史密诺夫酒低1美元。按照惯例，休布雷公司面前有三条对策可用：
第一，降低1美元，以保住市场占有率。第二，维持原价，通过增加广告费用和推销支出与竞争对手竞争。第三，维持原价，听任市场占有率低。
由此看来，不论休布雷采取以上哪种策略，都很被动，似乎将是输定了。
但是，该公司的市场营销人员经过深思熟虑后，却采取了令人们大吃一惊、意想不到的第四种策略。那就是：将史密诺夫酒的**再提高一美元，同时推出一种与竞争对手的新伏特加**一样的瑞色加酒和另一种**更低的波波酒。
问题分析：1）第四种策略是否恰当？为什么？
2）这一策略使公司的目标市场策略发生了怎样的变化？
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