不发生一般火灾事故；
不发生人员责任事故（交通、环境污染）；
不发生职业卫生伤害事故；
不发生安全未遂事件和机械设备障碍；
控制违章和异常，创建无违章班组；
在项目部的安全评比活动中，争先夺优；
1、严格执行《电力建设安全工作规程2014版》、项目部安全管理制度和安全文明施工策划，按照“四级控制”原则实施安全管理工作。
2、依据项目部《安全目标责任书》，与本班组人员签订《安全保证书》，分解目标，传递压力，建设“人人都是安全员，处处都是安全岗”的施工现场。
3、认真做好班组人员岗前安全培训教育，并经考试和格后上岗。并保证每人配备一本《电力建设安全工作规程2014版》，以备日常学习使用。
4、特种作业人员（起重操作与指挥、电焊、电工、登高架设作业、驾驶员等）必须持证上岗，并建立台账。
5、严格按照作业指导书进行施工，并对人员进行安全技术交底。
6、对照项目部编制的危险及有害因素辨识和控制措施清单，找出本班所涉及的内容，每日进行风险和有害辨识并采取针对性的措施加以预防，并留存建档。
7、编写本班组岗位应急处置方案，并做到全班人员熟悉处置措施和流程，经常演练。
8、班组要建立本安全监督管理机构，设置专（兼）职安全员，机构图上墙。
9、建立安全台账（制度、危险有害辨识和控制措施、安全交底、安全日活动、安全日志、工器具台账、安全防护设施和用品台账等），做到班组过程安全管理有据可查。
10、班组安全员必须参加项目部组织的周安全网络例会和周安全检查，对照要求，落实本班的安全工作。班组长组织开展好每周安全活动、每日的早班会（三交三查）、班中检查和班后（总结）会，并记录真实齐全。
11、涉及危险性较大的作业项目（如受限空间、吊装或拆除、一级动火作业、防腐等作业），作业前对全员再次进行交底，设置安全监护人员，落实各项安全防护、隔离措施，并做好过程记录。
12、班组安全设施、防护用品、小型施工机械和工器具必须经项目部安监部门检验合格后，贴合格证方可使用。班组做好日常自检，并建立检验台账。
班组安全管理目标
6 班 组 分散工作时，一般不准单人操作，二人以上时必须指定专人负责安全工作，并交待安全注意事项。7 负责组织安全活动日，总结一周安全情况。注意发挥工班安全员的作用，支持他们的工作，认真听取工班安全员和工人的意见，搞好本班 组 的安全工作。8 固定专人领取，使用并管理易燃 易爆 有毒物品 防寒用品，...
班组安全目标管理
班组安全工作目标和保证措施。一 安全工作思路。坚持 安全第一，预防为主，综合治理 的方针，树立科学全面的安全管理理念。突出班组安全管理基础工作，重点抓好班组安全基础建设 突出项目负责人安全负责制，做好安全巡查工作，重点做好机组大小修管理和维护外包队伍的管理 规范危险点预控措施，严格执行 两票三制 实...
班组安全目标管理
行业资料 单位。部门。日期 年 月 日。为了发挥班组安全目标管理的功能，实现企业安全生产经营目标的良性循环，必须注重安全目标的制定 分解 实施 考核 保证等五个环节。1 安全目标的制定。安全目标的制定要切合实际。要在企业总体目标的指导下，形成个人向班组 班组向车间 车间向企业负责的层次管理。直接目标...