1、制度控制。
班组安全管理必须有一套严密完备的规章制度作保证。当前，事故多发的重要原因之一，在于现行规章不完善，法律不健全。班组动态安全管理，就是要不断完善和充实规章制度上下功夫，建立一套符合本班组特点的安全规章制度。
执行制度要严在贯彻落实上，严在动态管理上，严在事故发生前，使规章制度真正起到导向和制约作用。
2、作业控制。
数理统计表明：大量的事故多发生在作业中和作业现场。因此，作业控制是班组动态管理的重点方面。
作业控制就是经常分析生产工序中的危险因素，有针对性地采取控制对策，按班、按日检查落实情况，发现问题及时解决。作业控制最有效的方法，是根据工作性质的不安全状态和信息反馈的情况，把安全检查的对象加以分析，把大系统分成若干子系统，确定安全检查项目，再把检查项目按照大系统和子系统的顺序编制成班组安全检查表，每班对照检查。检查有规律、检查项目全，内容底数清，问题责任明，整改落实快，从而达到安全作业的目的。
3、重点控制。
对企业来说，安全重点就是危险部位、有毒有害作业场所、易燃易爆生产场所、立体交*作业场所、高处作业场所、特种作业场所等。对于重点，要做到重点控制。重要部位必须配备各种醒目安全标志，做到“有洞必有盖，有边必有栏、有空必有网、有线必有杆。
”重点控制是班组安全的有力保障。
4、跟踪控制。
最简便适用的办法是严格执行各种安全作业票证，把作业的每个层次、各种职责分工制度化，作业程序化，管理标准化，加强管理密度，实现集约和精细管理。对事故苗头狠抓不放、跟踪控制，从事故苗头中寻找失控点，制定控制对策，杜绝重复性事故发生。
5、群防控制。
班组安全管理是一种群体行为，只有班组长和兼职安全员远远不够，必须采取宏观控制和微观管理相结合、专业管理和群众自主管理相结合，特别要注意发挥岗位工人的主人翁积极性。
总之，班组安全管理是个动态过程，事故的突发性、隐蔽性和多维性，决定发生产过程中的系统性、动态性、群众性，只要班组把动态管理贯穿整个生产过程的始终，坚持以上五个控制，定会收到事半功倍的效果。
班组安全管理实务
第一讲零事故安全生产管理的价值 上 关于安全生产，从图1 1这幅画会联想到什么？图1 1 从一幅画想到的 危险无处不在，头上的苹果掉下来也会把人砸伤 要勤于思考，随时发现较有价值的东西 安全管理就是让所见所想在自己的企业里有效落实。触目惊心的数字。安全是相对的，在任何一个场所都可能会存在一些风险。9...
班组日常安全管理
1.一日化管理程序。早晨巡视检查 查看缺陷记录 确定本日工作任务 拟定人员分工方案 班前会 安全风险分析 危险点 讨论安全措施 填写工作票 检查准备工器具 办理工作票许可手续 开工会 工作中现场安全监督 结束工作验收 班后会。2.班前会。班长根据班组员工晨检情况的汇报和设备缺陷记录，并结合上级的工作...
班组安全管理目标
6 班 组 分散工作时，一般不准单人操作，二人以上时必须指定专人负责安全工作，并交待安全注意事项。7 负责组织安全活动日，总结一周安全情况。注意发挥工班安全员的作用，支持他们的工作，认真听取工班安全员和工人的意见，搞好本班 组 的安全工作。8 固定专人领取，使用并管理易燃 易爆 有毒物品 防寒用品，...