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2023年建筑施工企业管理制度。
经营方针目标管理制度。
1.总则。为了实现公司的经营目标及使其达到最佳效果,特制定本制度。
2.制订方针目标的依据。
1)党和国家的方针政策,国家的政治经济形势,上级主管部门下达的产品品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其他要求。
2)本公司的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量升级及全面管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划及其他规划等。
3)国内市场的调查、分析、**、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术水平、管理水平)。
4)公司的实际能力和现有水平,上年度企业方针目标实施的遗留问题。
3.方针目标编制的程序。
1)在每年的1月份,由各分公司经理、三总师提出下年度公司目标设想,经集体讨论,形成公司方针目标指导思想,并由总经理下达指令。
2)根据总经理指令,分生产、行政、技术等各职能部门提出下年度方针目标设想,并收集准备依据资料。
3)组织可行性分论证,形成各口方针目标计划。
4)发至各部门征求意见,根据反馈意见再讨论修订。
5)经厂务会、工厂管理委员会、党委会、职代会讨论审议通过,确定公司方针目标。
4.方针目标的展开。
1)方针目标展开一定要坚持以数据说话为原则,目标值尽可能定量化。其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产、职工福利等。
2023年经营方针和工作目标
一 经营方针。持续创新应对挑战,狠抓质量降低成本,管理细化创造效益。二 基本工作策略。狠抓企业基础管理,全面理顺协助关系,优化各项业务流程,提高整体运作效能。三 奋斗目标。1 水泥年计划35万吨,奋斗目标40万吨。2 出厂水泥质量合格率100 四 重要措施。1 整合公司组织机构及部门职能,明确中高层...
公司2023年经营方针和工作目标
二 工作举措 1.夯实管理基础工作,保障企业运作顺畅。企业管理基础工作是为企业生产经营管理活动提供资料数据 共同准则 基本手段和前提条件的基础性工作。没有企业管理基础工作,就没有企业管理的科学化 现代化。2010年要下大力气抓好包括标准化工作 定额工作 计量工作 信息工作 规章制度和职业技术业务培训...
建筑集团公司经营方针
精品文档。建筑集团公司经营方针提要 从经营地域讲,e是我们生长的土地,是我们发展的源泉,是我们展示的舞台,巩固和扩展省内这块阵地,是我们赖以生存的手段和勿庸置疑的发展方向。更多资源来。建筑集团公司经营方针。一业为主多元经营。立足e扩展全国走向国外。一业为主,多元经营 以房屋建筑为主业拓展市场的同时,...