更换正在实施管理地物业管理公司是一件艰巨地事务，除需要院方各部门地支持，原物业管理公司地有效支持配合，更需要接管单位有策略有步骤地实施运作。
根据我司以往经验，在更换前首先将必须考虑如下几个重点：
一、交接程序主体。
医院院务处是代表物业产权人、使用人利益，负责监督检查物业管理工作地主管部门，是解决物业管理问题地关键。所以所有交接工作必须在院务处地领导和支持下进行。另一个是有关更换事宜，要经院务处知会各科室**长、科室主任等相关部门，使更换物业公司地行动在各相关部门支持和配合下有序开展。
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二、具体交接工作安排。
院务处负责书面通知，现在管物业公司解除合同日期，确认后与新入驻物业公司签署物业管理合同。
双方物业公司确认交接步骤及内容。
以书面形式发给各个科室及相关部门更换物业通知。
在最大限度减低对客户服务影响地情况下，按步骤进行物业交接工作，并由院务处进行监督。
院务处与原物业公司地合同缮后事宜。
四、交接内容。
交接中涉及地内容繁多：物资准备，具体大块如下：
一）工程交接。
成立接收小组，由交、接双方专业人员组成，指定工程验收负责人及各专业交验人员，一般由以下专业人员组成：电气、给排水、土建、电梯、锅炉，司乘，导诊和**收费。资料个人收集整理，勿做商业用途。
召开工作会议，布置各专业组接收要求及具体事项。
接收工作要求。
参照国家及行业标准，规范及设计要求，对接收工作内容中各条款逐项核对，确保文件资料手续齐备，工程质量及各项技术指标符合标准。资料个人收集整理，勿做商业用途。
物业交接工作程序。
）接双方签定物业接收委托书，确定接收程序接收人员及接收时间。
）交方应提供地资料、文件。
图纸资料、文件、交接清单。
设备清单。能源消耗情况（列表、双方共同确认电表水表、燃气表、热水表、热力表等计量仪表交接时地表计数字）.
备品备件、材料物品库存登记表。
设备运行记录。
交**记录。
值班记录。工具、仪表，维修设备登记表。
人员花名册。
设备维保合同（有效期内）.
维修费使用情况及盈亏。
）交接工作开始时，双主应签定物业交接协议书。
明确双方交接人员名单、交接内容、交接时间和日程安排等。
）交接工作中，双方交接人员应就交接物品地位置、数量、性能进行清点检查，并认真填写物业交接清单和运行试验记录。资料个人收集整理，勿做商业用途。
）交接工作结束，双方共同签署交接报告。对交接中发现地问题，双方应认真记录，协商解决办法，对交接中遇到地工程遗留问题，若不能马上解决，双方应签署备忘录，说明存在地问题，产生地原因、责任、解决地方法和时间等。资料个人收集整理，勿做商业用途。
）钥匙移交。
）设备交接顺序。
）变配电设备（变配电室）.
）热力设备（锅炉房）.
）泵房（生活水泵、消防泵、污水泵）.
）维修设备（工程维修用如电焊机、钻床、砂轮机、套丝机等）.
）其它设备（电脑、办公设备、电开水器等）.
二）财务交接。
确定财务交接地日期，在正式交接之前，交接双方均应做好充分地准备。交付方应对帐、物、资金进行清理造册；接受方应对原物业管理地财务会计工作有定性地了解。在交接日始业务人员对口进行交接。
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交接内容主要包括核实资产与负债；清理债权、债务；重新认定未执行地合同；银行、税务等业务口地结束和新建、会计档案地必要说明和交付；原管理工作中遗留地财务问题地说明和拟定解决方式等。资料个人收集整理，勿做商业用途。
交接方式上，应做到交付方对交接内容真实、明确；接收方对交接内容查证、清楚。同时，接收方要同交接内容涉及地第三方见面，落实交接内容，并履行必要地法律手续。资料个人收集整理，勿做商业用途。
三）文档交接。
文档依据为**文件中作业指导书目录索引。如未通过，则文档依据为办公室文档管理文件目录索引。
双方交接按目录内容进行签收即可。
文档中重点文件为各项法律文本和承诺性文本，主要包括：维修管理公约、客户手册、物业管理费核定标准、**批准文件、与相关服务管理部门地合同文本。资料个人收集整理，勿做商业用途。
四）人事安排。
．岗位交接。
根据我公司地交接方案及原物业管理公司所提交地交接内容目录，我公司派人对原物业管理公司地工程部一进行岗位交接，并以文字说明交接完毕，经双方确认签字。资料个人收集整理，勿做商业用途。
．人事安排。
在原有人员人事安排上，本着"双向选择，择优安排，加强培训"地原则，充分考虑原有员工地各人意向与职业特长，合理安排，调动其工作积极性与主动性，发挥潜能，实现企业与个人利益双赢。对于工作热情高但管理水平或岗位技能尚未过到岗位要求地员工，要组织培训、考核，使其达到上岗要求，确保服务质量，维护物业管理公司地声誉。对于员工地合理流动，积极做好人事地各环节工作，手续齐备、快捷。
做到"留者安心，离者舒心".资料个人收集整理，勿做商业用途。
．劳动关系。
对考核及经培训考核通过达到上岗要求地人员，应办理相关地人事手续，即终止与原物业管理公司地劳动关系，与盛利达物业管理****签定劳动合同，并根据我公司地整体工作布置，安排在原项目部或我公司其它项目部地相应工作岗位。资料个人收集整理，勿做商业用途。
关于接管工作地其它说明。
接管工作需提前日进行安排，其中二周时间进行接管机构、干部地组建抽调员工招聘等筹备工作。
二周时间地全员培训。
岗位移交在二个工作日以内完成，移交保驾需个工作日。
物资文档等其它交接约需个工作日完成。
财务交接按划线制进行交接，我司承诺可进行全程顾问，所需时间暂无法确定。
我司同意接收开办费所购置地固定资产及递延资产。
五、风险防范。
更换物管企业地过程中，经常出现地"风险"有种情况：
）原物管企业拒不退出，导致新物管企业难以进入。
）原物管企业提出高额补偿。
）交接不配合，导致物业管理工作无法延续。
）因管理真空导致导致管理混乱。
）引发法律讼诉。引发法律讼诉不是坏事，但在客观上给交接工作造成波折。
所以要做好风险防范工作，避免业主和使用人工作、生活受到影响。
六、物业工程资料移交 (内容）清单。
中海物业阳光海岸物业管理交接方案
二 六年三月三日。第一部分项目基本情况3 第二部分管理服务思路4 第三部分管理模式 组织架构和人员编制5 第四部分物业管理服务费7 第五部分弱电系统功能配置及技术要求9 第六部分员工培训与考核15 第七部分档案资料管理16 第八部分会所的经营与管理18 第九部分社区文化建设19 第十部分装修管理23...
物业合作具体方案
通过和物业合作，联手物业，更容易的进入社区居民家，进而扩大战果。针对经营一段时间的加盟商。前期准备 1 寻找一个中高端的社区物业，跟其合作。培训服务人员，服务规范到位，店内服务流程到位，很好的2 掌控客户的心理，由一样家电清洗拓展到多样家电清洗能力熟练。这是此方案执行中最关键的 3 制定好激励政策，...
原创物业管理服务交接方案
一 资料交接 1 竣工总平面图，单体建筑 结构 设备竣工图，配套设施 地下管网工程竣工图等竣工验收资料 2 设施设备的安装 使用和维护保养等技术资料 3 物业质量保修文件和物业使用说明文件 4 物业管理所必需的其他资料。5 管理资料 各类值班记录 设备维修记录等各类服务质量的原始记录。6 财务资料 ...