目录。一、总则 1
1.1 目的 1
1.2 适用范围 1
1.3 职责 1
1.4 工作程序 2
二、物业资料的验收移交 4
2.1 产权资料 4
2.2 技术资料 4
2.2.1 综合资料 4
2.2.2 土建资料 5
2.2.3 给排水、消防资料 5
2.2.4 电气资料 6
2.2.5 施工图 6
2.2.6 声像资料 7
三、物业接收工程项目的验收移交 8
3.1 验收依据 8
3.2物业工程验收移交项目 9
3.3 物业设施交接 13
3.4 各专业工程交接验收 14
3.4.1 消防系统验收及** 14
3.4.2 暖通空调系统验收及** 18
3.4.3 金属管道工程验收及** 28
3.4.4 电气施工验收 42
3.4.5 混凝土结构工程施工质量验收 52
3.4.6 砖石工程施工验收 55
3.4.7 建筑地面工程验收 56
3.4.8 玻璃幕墙工程验收 59
3.4.9 装饰工程验收 63
3.4.10 园林绿化工程验收 75
1．规范公司物业验收程序，确保物业验收工作得到有效控制，以便对物业管理公司进行全面接管，保证物业验收交接工作顺利进行。
2. 使置业公司、物业管理公司等相关单位共同遵循相同的标准、流程，确保每个开发项目生成之物件、资产及文件得以良好的记录、保管、监管。
适用于公司所开发的的项目与物业管理公司接管的验收和交接。
1.项目竣工验收通过后，组织置业公司、物业管理公司等相关单位组成物业移交验收小组。
2.验收小组负责对物业原设计图纸、设计变更、竣工图和设备出厂合格证书及设备试运行记录等技术检验资料的验收。
3.验收小组按移交设备清单的要求对清单上的设备，按规格型号、容量及设计要求进行验收，设备的安装数量、安装位置及竣工图验收。
4.验收小组对物业按运行系统验收，主要验收供电系统、给排水系统、土建工程装饰工程、给排风系统、消防系统、防盗对讲系统及电梯系统。
5.协助置业公司、物业管理公司办理接管手续。
1.验收的准备。
验收小组根据竣工图纸、竣工报告，按设计及施工要求编制验收计划和验收标准。
2. 验收的流程。
3.验收的实施。
1)验收小组依据验收计划、标准，按专业分工进行预验收。
2)在预验收过程中，检查出未达到验收标准的楼宇、设施、设备，提出书面整改报告，由epc项目部督促施工单位进行整改。
3)对在验收中未达到验收要求的楼宇、设施、设备，整改实施后，验收小组进行检查、验证，整改合格后进行正式验收。
4)物业的实物验收，应注意：对每套单元的水、电、土建、门窗、电器设备进行全面检查，并将检查结果记录在楼宇接管验收清单中。
5)设备的实物验收，要做到符合以下几点：
图纸设计与设备的规格、型号、数量符合。
主要设备、设施的安装位置与安装质量符合。
设备与连接整个系统的技术性能，应与设计要求符合，检查结果对应不同类设备记录在设施、设备接管验收清单中。
6)对物业的其它配套系统、设施进行验收，验收结果记录在设施、设备接管验收清单相应的**内。
7)移交档案、资料验收：根据验收计收提交档案、资料进行对照检查，并将检查结果填写在物业资料交接清单中。
在实施物业管理之前，应向物業公司移交的关于物业的各类资料：
1.项目土地使用合同、红线图、立项文件、工程申报批建文件及计划批准文件（永久）。
2.建设许可证、工程建筑报建表（永久）。
3.工程招、投、定标书（永久）。
4.上级机关的决议、决定、批示等工程重要会议纪要和指导性文件（永久）。
5.征地批文、协议书（合同书）、红线图（永久）。
1.初步设计方案、设计鉴定审批文件（永久）。
2.施工合同、施工许可证、施工执照（复印件）、开工报告、施工量放线图表记录（永久）。
3.单项工程质检监督委托书、成果报告、单项工程竣工验收证书（永久）。
4.工程勘测资料：地质图勘察报告、地形、地貌、控制点、永久性水准点的坐标位置图、水文、气象、**等设计基础材料（永久）。
5.竣工验收会议文件及质量评审材料、竣工报告、竣工验收证书（永久）。
6.工程决算书、三算表（永久）。
7.消防设施验收合格证（永久）。
1.主体隐蔽工程验收记录（永久）。
2.图纸会审和设计修改变更及联系单（永久）。
3.事故处理记录（永久）。
4.建筑物、构筑物及重要设备安装测量定位及各种观测记录（长期）。
5.原材料产品及重要构件出厂证明、试验报告、材料换审批单、试件试验报告（长期）。
1.开、竣工报告及中间交工验收证明书（永久）。
2.图纸会审及设计修改变更通知（永久）。
3.事故处理及探伤记录（永久）。
4.隐蔽工程验收记录（永久）。
5.材料构件出厂证明及材料代换审批单（永久）。
6.管线标高、位置、坡度、测量记录（永久）。
7.试水、闭水试压试验记录（永久）。
8.设备调试记录（永久）。
9.管线清洗、通水、消毒记录（短期）。
1.开、竣工报告及中间交工验收证明书（永久）。
2.图纸会审及设计变更通知（永久）。
3.事故处理及探伤记录（永久）。
4.隐蔽工程验收记录（永久）。
5.防雷电阴接地实测记录（永久）。
6.引下线焊接记录（永久）。
7.材料构件出厂证明及材料代替换审批单（长期）。
8.绝缘电阻测试、试验记录、试运转记录（长期）。
9.空调资料、动力、通讯、有线电视资料。
1.总平面布置图（包括综合系统图）（永久）。
2.建筑施（竣）工图（永久）。
3.结构施（竣）工图（永久）。
4.给排水、消防施（竣）工图（永久）。
5.电气施（竣）工图（永久）。
6.空调施（竣）工图（永久）。
7.智能化系统施（竣）工图（永久）。
8.通讯施（竣）工图（永久）。
9.液化（煤）气施（竣）工图（永久）。
1.建筑前后的现状、侧、立面**（永久）。
2.内外景观**（永久）。
3.建筑小品。
4.工程奠基、开、竣工典礼、重要领导人或知名人士视察、剪彩、题词**、录音、录像（永久）。
5.工程主要部位隐蔽和处理大事故原状及处理后的**、录像。
6.其它。1.所有的已经发布的各专业的验收规范和质量标准（包括国家、行业和地方的，较为完备的规范、标准）。
2.前期施工全同（协议）制定的标准，要求。
3.所有的各专业施工所用的施工图、竣工图纸，设计变更单。
4.所有的设备，材料等的技术说明书，安装使用说明书和设备、设备制品和主要材料等的清单、合格证等。
5.隐蔽工程验收记录和中间试验记录。
6.工程质量事故处理记录。
7.前期施工阶段竣工验收报表（包括**部门和监理公司出具的）；分项、分部、单位工程质量检验评定记录。
8.设备试压、试运行合格报告等。
物业工程移交项目表(一)
物业工程移交项目表(二)
物业工程移交项目表(三)
物业接管验收手册 物业管理实务管理
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物业交接具体方案
更换正在实施管理地物业管理公司是一件艰巨地事务，除需要院方各部门地支持，原物业管理公司地有效支持配合，更需要接管单位有策略有步骤地实施运作。根据我司以往经验，在更换前首先将必须考虑如下几个重点 一 交接程序主体。医院院务处是代表物业产权人 使用人利益，负责监督检查物业管理工作地主管部门，是解决物业管...