客户经理营销培训 to

发布 2022-03-11 02:09:28 阅读 2884

四川省信用联合社 “客服服务形象”系列培训课程。

人力资源报 · 培训中心。

信合客户经理。

营销能力提升训练。

课程方案建议。

信合客户经理营销能力训练》

信合客户经理。

营销能力提升训练。

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培训模式:企业内部培训 / 室内。

授课方式:主题讲座、案例分析、头脑风暴、课堂练习。

参训人员:信合客户经理 / 信用社主任等(100人左右)

培训课时:9课时(共1天半)

课程纲要。破冰暖场。

分组:组长、组名、标志、口号。

团队品牌推广与小组评分(每次上课前2组)

第一单元银行进入营销时代。

1. 两则营销寓言的启示。

买报老人的市场营销。

一个乞丐的营销故事

2. 营销的本质:解决竞争。

什么是营销。

营销4p与顾客导向。

营销思维:站在顾客的角度。

同质化与差异化。

全球两大怕。

银行营销掀起战国风云。

3. 从次贷危机看银行营销。

次贷危机的根源**。

次贷危机,谁之过。

自我服务与利润最大化。

利润最大化,是目标还是尺度。

4. 银行营销的根本。

以客户为导向,提升服务。

服务层次:质量与品质。

以市场为中心,建立品牌。

品牌价值:顾客的消费习惯。

第二单元客户经理与市场营销。

1. 头脑风暴:客户经理的工作职责。

2. 客户经理在营销中的作用。

银行与客户的桥梁。

客户经理、营业代表、信贷经理的比较。

3. 客户经理的营销素养。

龟兔赛跑新解。

态度、知识、技能、适应、创新、协作。

第三单元营销技能训练。

1. 销售情景模拟。

什么是销售。

营销、销售与推销。

销售的三种层次。

销售行为与购买行为的差异。

2. 头脑风暴:客户消费心理。

问题:客户为什么需要金融产品。

小组讨论并陈述。

3. 金融客户需求分析。

金融产品分析。

思考:什么是产品。

产品的利益层次。

金融客户分析。

讨论:谁是我们的客户。

客户的识别与分类。

客户需求分析。

案例:什么是客户需求。

不同类别客户的需求。

4. 客户开发与产品销售。

确定目标市场。

目标客户的选择。

访问准备。心理准备与工具准备。

接触客户。接触的阶段与目的。

建立融洽的交谈环境。

与客户商谈。

了解客户需求,成为金融顾问。

商谈技巧:人际风格与沟通方法。

促成合作。顾客的购买决策模式。

促成交易的方法技巧。

客户维护与管理。

客户关系的类型与等级。

重点客户的维护与管理。

第四单元商务礼仪训练。

1. 商务礼仪的目的与作用。

传达亲和力,建立信任感。

传达专业性,建立权威感。

传达同理心,建立体贴感。

传达责任心,建立信赖感。

2. 商务形象规范。

仪容:表情、目光、笑容、修饰。

仪态:站姿、坐姿、蹲姿、行姿。

着装:方式、要点、场合、配饰。

语言:语音、语调、语速、用词。

空间距离与肢体语言。

3. 商务活动礼仪。

称呼、问候、介绍。

握手、寒暄、名片。

座次、看茶、用餐。

电梯、同行、乘车。

道歉、致谢、送礼。

4. 商务函电沟通。

信函、**与传真。

短信与电子邮件。

结训典礼。1. 团队互动:《蓝丝带》

欣赏、宽容和心存感激是优秀团队的黏合剂,是言语塑造不出的心理契约。

独特的课程设计,独特的情景体验,独特的心灵洗礼——我们都是信合人。

2. 结训 / 颁奖。

方案说明。1. 以上课程内容为12课时,完全展开需2天;

2. 基于本次培训时间规划为1天半,将有部分内容不做重点讲解。

讲师简介。张弛先生。

消费心理学硕士,资深企管专家及培训顾问。曾任跨国公司市场部经理、销售总监,培训总监,有超过10年的营销管理及培训经验。张老师在长期的教学实践中,根据**学习的特点和习惯,能将枯燥的理论化繁为简、化简为易、化易成趣。

佐之在课程中穿插大量的游戏和模拟练习,使学员在快乐学习中领悟新的思考模式,掌握全新的理念及技巧。张老师特有的热情和引导能力以及强烈解决问题的使命感,使他的课程既有感染力,又具有实战性。授课风格活泼幽默,课堂气氛活跃。

专业特长:五年销售流程管理、三年跨国公司营销管理、多年企业管理咨询培训经历。

专注于中基层管理技能培训、营销类专业培训、职业素质与团队精神训练。

擅长咨询式企业内训与体验式培训模式,并且能将两者有机地融合在一起。

课程体系:情景式管理技能训练》、《情景式领导能力训练》、《职业素质与团队精神训练》

市场营销与销售流程管理》、《体验营销与顾客体验管理》、《消费者心理与购买行为》

营销队伍的建设与管理》、《专业化销售技能训练》、《服务人员专业化训练》

课程特点:

课程结构注重系统性与专业性,课程内容知识性与操作性并重,生动实用而有效。

授课方式灵活多样,擅长情景式训练,互动性和参与性强,深入浅出、睿智幽默。

典型客户:上海大众、恒基伟业、三星电子、三一重工、长丰猎豹、电脑商报、湖南广电传媒、人本集团、艾特集团、珍奥集团;智联招聘、天府人才网、华硕电脑、诺基亚、远东百货、太平洋百货、成商集团、森宇物业、名都花园、百江投资、通威股份、川化集团、江口淳集团、新希望集团、双流国际机场;建设银行、中国人寿、平安人寿、太平洋人寿、泰康人寿、新华人寿、中华联合财产保险等。.

四川省信用联合社 “客服服务形象”系列培训课程。

人力资源报 · 培训中心。

信合客户经理。

营销能力提升训练。

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客户经理 营销技巧

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