月度绩效考核方案

月度奖金考核方案。

1. 月度考核奖金范围：公司全体员工。

2. 月度考核奖金组成：工资组成中的绩效奖金部分，额度为100%。

3. 月度奖金考核分类：

4. 月度奖金考核流程：

5. 考核原则：

1）考核人必须本着公平、公正的原则进行考核。

2）考核标准和内容形式

部门员工月度考核打分表。

被考核人姓名。

考核人。说明：

考核基础分值为+100分。

扣分项合计为-120分，既存在倒扣分。

加分项各部门总监在进行考核时要递交说明材料并报总裁批准。

考核人对被考核人实行打分制，总分值=基础分（+100）+扣分项实际得分合计（负分）+加分项实际得分（正分）

考核人可针对被考核人的岗位工作性质，将以上考核内容进行细化；考核人将被考核人每月的考核打分结果进行备份，作为员工反馈和年度考核的依据。

部门总监/副总裁负责将本部门每名员工的考核打分表情况以电子邮件形式汇总到综合部，综合部审核并提交总裁批准后，存档。

3）月度奖金考核明细表形式。

综合部员工月度奖金考核表。

考核人签字

复核人签字

说明：每月5日，综合部将员工月度考核表按照考核层级分类分发给各部门总监/副总裁。

上表需要考核人在“考核后总分值”栏填写依据考核项目打分后的总分值。

实得考核奖金=考核绩效奖金*考核后总分值*1%，由考核人计算并填写结果。

备注栏填写需要说明的情况。

考核结束后，考核人签字；交复核人复核并签字。

4）各部门按照综合部规定的时间内将考核工作完成；综合部将各部门的考核情况交总裁审核后，开始计算本月工资。

5）每月的考核结果在总裁批准执行后，由综合部反馈给各部门总监；各部门总监负责将考核结果通知被考核人。

6. 本制度由综合部负责落实与解释。经公司总裁批准，于颁布之日起开始执行。

一绩效考核的目的。1 绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质与能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位对素质与能力不能胜任现职要求的，则降低其职位对用非所长的，则予以调整。2 绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的质与量借以确定浮动工...

1.考核目的为客观公正地评价员工的绩效和贡献，更好地激励和挖掘员工的潜能，强化员工的竞争与责任意识，提高公司整体效能，体现奖优罚劣的用人原则，特制定本考核方案。2.考核对象公司各部门各项目除行政人事经理项目经理项目部门经理以外所有正式员工 3.考核周期实行月度考核。4.考核组织 4.1考...