实际上直线比循环好。很多营销计划一旦出现了错误，是不能弥补的，而且在某种情况下是不能犯错误的，正所谓“错过这个村，就没这个店了”。市场不会给我们太多的机会，少犯错甚至不犯错才能走向成功。
3.中国人强调形象思维，外国人强调逻辑思维。
4.中国人讲谋划，外国人讲计划。
中国公司一般都不会把谋划和计划分开，因为，他们认为谋划就是计划；而外国公司很讲究计划，而且，往往格外重视行动的具体步骤。
5.中国人强调多变，外国人强调不固定。
第二讲重新认识年度营销计划（下）
营销计划是执行动作（下）
三)中国人为什么总是偏重于做了再说。
中国人往往不强调计划性。
大多数人认为，即使有计划，也是为老板设计的，不是为自己设计的。
大多数人认为，计划的可操作性差。
普遍认为计划经常无法跟踪，而且无法考评。
普遍认为，计划不是帮助，而是包袱。
老板认为计划是给员工脑袋上套的一个紧箍咒。
计划的可预见性、可控制性差。
营销计划不是老板制定的。
一）老板的经营等式。
1.老板的经营等式。
老板的经营等式为：利润=费用+收入。
2.为什么老板的经营等式不是“利润=收入-费用”？
首先要投入，要先花钱，但花钱是可预计得到的。
经营具有风险性。
回报，也就是能挣多少钱并不清楚，只能是预期。
二）经营者与管理者的区别。
经营者和管理者最大的区别是风险不同，具体来说包含以下两点：
1.管理者的风险。
管理者如果失败了，损失的仅仅是工资、提成或奖金。
2.经营者的风险。
经营者如果失败了，损失的不仅仅是财富，还有老婆、孩子和他的家庭财产。
三)计划应当体现经营者的思维。
1.经营者应该想什么。
营销策略、整合资源、主要结构和关键程序。
2.经营者应该做什么。
目标、计划、组织、实施、绩效和信息反馈、意见处理。
3.经营者应该怎么做。
启动计划、实行控制、执行评估。
营销计划与公司计划体系的关系。
一）公司经营计划系统。
图1-1 公司经营计划系统示意图。
二）年度营销计划的实施结构。
认清形势与问题。
制定营销计划的业绩指标。
制定营销计划的思路与策略。
制定具体的行动方案。
评估营销损益。
营销计划的121法则。
1.企业的行动都是由121构成的。
举个例子，计算机能够解决很多非常复杂的问题，但是它最基本的原理却是二进制法，就是任何数字、文字、图形等都是由0和1组成的。这是一个最简单的原理，却能够完成许多非常复杂的运算。
简单来说，企业的121法则就是把一个复杂的动作，变成0，1运算的形式，也就是说，让每一个不懂得计划的人，都能按照计划去执行。
2.营销计划是1+1=1
市场部和销售部是营销计划中的核心部门。可以把这两个部门看作是两个“1”。但是，市场部和销售部的计划不是简单的物理相加，而是需要经过营销总监的有效处理，促使其产生“化学反应”，进而变成公司的营销计划。
3.营销计划就是细节化。
营销计划经过有效分解，就会变成市场行销的具体手段，这也象是个化学反应，整个计划会由上至下的逐层分解，逐级执行。所以说，营销计划不是一个简单的堆砌过程，而是细节化的、有效的、有机的结合。
营销计划的关键是“结果可控”
1.营销计划强调结果导向。
企业的年度经营计划不是一个简单的管理动作，而是为了取得一个可以控制、可以预见的结果。所以说，营销计划并不是一个画出来的“饼”，它更强调结果导向。
2.营销计划中的目标计划管理。
与以往的营销计划相比，这里所讲的营销计划更强调目标计划管理，因为：
它强调“经营思想”，而非“管理思想”
它强调“价值+利润”，而非“利润＋价值”
它强调“细节的结果”，而非“结果中的细节”
它强调“看得见的”，而非“想像的”
它强调“承诺”，而非“任务”
自检1-1】
请简述中国企业与外国企业在管理上的区别。
见参***1-1
第三讲认清营销形势与问题（上）
知己知彼，百战不殆”，战场上如此，市场营销也是一样。要想在市场竞争中获胜，光了解自己是远远不够的，还要善于发现客户的价值，而且要了解自己的竞争对手。
发现客户并认清客户价值。
一）谁是企业的客户。
1.谁是企业的客户。
原则上说，几乎所有的人都会成为企业的客户，包括已知客户和潜在客户，但是，在营销学中所说的客户通常是需要进行区分的，即客户的细分。
2.客户细分的方式。
客户细分有很多方式，比如说按生理（年龄、性别等）、文化、区域、收入结构、教育程度等参数进行区分，可以用很多维度来对客户进行细分。
二）谁是企业的核心客户。
谁是企业的核心客户？衡量标准有以下两个：
1.核心客户的衡量标准之一——销售额。
简单来讲，核心客户指的是那些为企业带来高额利润并长期保持较高忠诚度的客户。
案例】服装公司的销售额。
某服装公司的销售额中，80%的销售收入是由公司20%的客户带来的。那么，这20%的客户就是该公司的核心客户。
2.核心客户的衡量标准之二——影响力和带动力。
案例】麦当劳的忠诚客户。
如果按照年龄细分，大家可能认为麦当劳的核心客户群体是15～30岁之间的人群，甚至还有人会认为5～15岁的小孩也属于核心客户群体，因为小孩子爱吃麦当劳，还可能带动他们的家长也去吃麦当劳。
可是大家有没有想到，小孩子为什么会去麦当劳呢？大人如果不带他去，他就不知道有麦当劳，可见20～30岁之间的客户群体才是麦当劳真正的核心客户，因为这些客户对其他的客户群体有影响力，能带动其他客户群体来麦当劳消费。
三)企业的客户价值是什么。
1.客户价值的概念。
客户价值是指客户最看重产品的那些品质，即关键购买要素。
2.客户价值的需要。
不同的客户群体会有不同的客户价值需要，因此就会产生不同的产品和不同的服务。
案例】某冰箱生产企业有两个品牌，针对两个不同的客户群体。
第一个客户群体是：中高收入家庭，月收入高于2000元，年轻，25～40岁之间，受教育程度较高，属于企业管理人员和科技知识分子。他们挑选这种冰箱的客户价值是：
技术先进，服务好，应用方便，体现富裕感，有档次，有现代感。
第二个客户群体是：中低收入家庭，月收入约800元到2000元，包括各个年龄段的农民、工人、个体户等。他们对于产品的需求即客户价值是：可信，可靠，家庭化，实用实在，质量可靠。
从该案例可以看出，第一个品牌的客户群体和第二个品牌的客户群体的客户价值是完全不同的，企业就应该根据不同的客户价值来设计自己的产品和服务。
第四讲认清营销形势与问题（下）
清醒地认识自己。
1.知己的四大要素。
知己，指的是了解企业本身和企业的客户。做到了解企业自己，需要明确下面四个问题：
企业将失去什么？
企业有什么？
企业的问题是什么？
企业能得到什么？
2.发现自己的问题。
什么是问题。
问题=标准-现状。
什么是标准。
标准包括企业相关的指标、目标、计划、规范和流程。
什么是现状。
现状是指企业的现实是什么样的。
案例】有一段时间，某公司员工总是迟到，本来是3个人迟到，后来发展到10个人，再后来发展到30个人，屡禁不止。
为解决这个问题，该公司领导颁布了一条规定，迟到一次扣50元，第二次扣100元，第三次开除。这一下便开除了一批，随后，迟到的现象有所缓解，但是仍然有不少人迟到。通过调查发现，有些员工甚至故意迟到，就等着开除，因为开除后还可以得到3个月的工资。
其实，员工迟到只是表面现象，从根本上来讲，是管理出了问题。员工的迟到跟公司老板的领导风格、管理方法、管理制度、激励政策等等，都有密切的关系。
清醒地认识自己的竞争对手。
一）谁是企业的竞争对手。
1.市场的稳定结构。
任何两个竞争对手之间，2:1的市场份额似乎是最稳定的；
市场份额小于最大竞争者的1/4，就不可能有效参与竞争。
2.谁是企业的竞争对手。
看看这幅图，就可以知道谁是企业的竞争对手。
图2-1 谁是企业的竞争对手—价值比较。
**】中间的椭圆代表企业自己，剩下不规则的图形都是企业的竞争对手。
二）谁是企业的核心竞争对手。
企业的核心竞争对手是与企业一样提供了相同的客户价值的企业。
案例】谁是柯达的核心竞争对手？
美国柯达公司主要生产胶卷和照相机，它的客户价值就是成像效果。与柯达公司提供同等客户价值的公司，还有日本索尼公司，它提供的数码相机产品分辨率很高，其提供的客户价值远远超过了柯达。而柯达的胶卷行业在逐渐萎缩，于是推出了买胶卷送相机的应对策略。
三）他们的客户价值是什么。
企业应怎样看待自己的竞争对手？这就需要了解他们的客户价值。
案例】福美乐与二星宾馆。
国外有许多一星级、二星级酒店，相当于国内一般的旅馆。那么一星级、二星级酒店的客户价值是如何体现的呢？
福美乐原来就是二星级的旅馆，刚开始它与其他一星级、二星级酒店的竞争曲线是完全一样的，竞争非常残酷，因为它提供给客户的价值与竞争对手没有任何差异，所以只能搞**战。
后来福美乐进行了以下改革，把酒店的消费群体锁定为经常出差的商务人士。
第一，床铺质量一定要好，睡得舒服，这很关键；
第二，卫生状况要好，铺盖要干净，厕所要干净，吃的也要干净；
第三，房间要安静。
福美乐经过这样的改革，一夜成名，生意兴隆。
从该案例可以看出，福美乐酒店提供的客户价值其实很简单，就是“平价”加上“一夜安眠”，于是成功地换来了客户们的肯定。（见下图。）
自检2-1】
简述贵公司的客户有哪些？核心客户又是哪些？他们的客户价值是什么？
年度营销计划的制定与执行
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营销计划制定与执行培训
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