核心观点：
边打工，边创业"，首要处理的就是工作与创业之间的矛盾。如果处理得当，不但外面的事业会获得好的发展，对您在单位的工作也会起到不小的促进。
边打工边创业是一股势不可挡的创富潮流。与其他创业方式相比，驱动这股潮流的根本原因是创业的安全：进可攻，退可守。好则全身心投入，差则及时收手，控制风险
边打工边创业" 不是一蹴而就的，根据不同的创业类别，分步骤、分阶段实施，才能获得最终的成功。
引言： 上期《"边打工边创业"，一个全新的创富群体正在崛起》一文，我们着重在观念上**了营销人"边打工边创业"的必要性和优势；本文着继续深入研究作为营销人，"边打工，边创业"的具体做法和步骤。
边打工边创业，你老板会骂你吗？
夹起尾巴没有错！
边打工边创业，首要考虑的是你的创业计划不能影响你的本职工作，因为边打工边创业首先是一种尝试。既然是尝试，就不能捡了芝麻丢了西瓜，所以在创业之初，需要做好保密工作，能不让同事、老板知道，尽量不让他们知道。
我记得20世纪90年代初的时候，我们还曾发起过"工程师该不该兼职"的讨论，现在可能很多人都已经忘记了。于是现在很多人都有兼职，却很少有人对此有任何异议，如营销人兼职在外培训等。但即使是兼职，绝大部分情况下，你最好也不要大张旗鼓。
因为，没有一个老板愿意让员工因为精力的分散而影响本职工作，更不愿意让你占用公司的资源去做你自己的事。而在公司的同事，出于对公司负责也好，出于向上爬的目的也好，一旦你流露出在边“打工边创业”，很可能会背后给你穿小鞋，向公司老板打小报告。我的一位朋友，在广告公司做客户经理，一不小心向他认为很可靠的同事透露了在外做了个广告公司的事，结果没多久他的创业故事就成了全公司都知道的秘密，结局很不幸，老板没过多久就请他走人。
所以边打工边创业的人啊，在还没打算完全独立创业时，夹起尾巴是对的。
你有空吗，注意别影响工作！
作为边打工边创业，很重要的是不要影响本职工作，因为这份工作是你稳定的大后方。事实上我们看到，很多边打工边创业的营销人，只要还在原来公司里工作，其工作态度和处理问题的积极性，都比原先没创业时的表现要好。
原因嘛，也很简单，因为他们珍惜这份工作！
但创业不可能不牵扯你的精力和时间，合理安排好工作和创业就变得非常重要。
因而边打工边创业，首先锻炼的能力就是对时间的管理能力，通过判断事务的轻重缓急，合理安排时间的使用。
其实边打工边创业的最大挑战也正在于此！你必须学会以结果为导向的时间管理。什么是结果导向？
就是你在创业时，要设定经营目标及相关的客户开发目标来进行工作，同时要学会自我激励。这样你才能学会用经营者的角度来思考问题，这与打工时完成任务是不同的。
也正是由于边打工边创业需要你投入两方面的精力和时间，因此你对浪费时间的行为会非常痛恨。而此时能够锻炼的能力是如何有效调整最容易浪费时间的三个方面：开会，打**和处理信件或email。
于是，你做事都会带上明确的目的。如果是你需要召集的会议，你一定先考虑： "开会有必要吗？
开会最终需要达成的目的是什么？我希望的沟通结果是什么？" 如果答案是否定或不明确的，你自己自然会先否定这种无意义的开会。
这种工作效率的提升，不是学习和培训能够教给你的，因为这是你自我加压的结果。
除非你空余时间特别多，如果你不想影响工作，你就只能提高工作效率，把一小时掰成两小时用。
老板还会夸你？！
边打工边创业，对你来说是一种挑战，对任职的公司来说还可能是一笔额外的财富。
开玩笑吧，老板会因为你在外面干私活表扬你？
当然，老板不可能夸你的"一心两用"，老板夸你是因为你的工作状态令他满意。因为从本质上说，边打工边创业改变的是一个人的思维方式。
不想做将军的小兵是不可能成为将军的。而在公司里，高层职位就那么几个，你想要登上山峰，决不容易。可你在边打工边创业的时候，你自然就以"将军"的角度来思考问题。
我们一直都在说"想法决定出路"，这是至理名言！因为创业者要面对经营的压力，所以你能够开始体会到你老板的辛苦，所以你能从公司的角度考虑自己能为公司创造的价值。
边打工边创业对于个人思维方式的成长来说，就具体方面而言，有三大好处：
第一个好处是成本意识。有很多人在公司工作的时候，从来不把公司的钱或资源当回事，如打印的时候不在乎是彩色打印还是黑白打印，**品、海报的投放不在乎事后控制等等。可你知道吗？
我的一个做设计的朋友出去开了家设计工作社以后，有一次和现在广告公司老板交流的时候，说了一句话，让老板感动得不行，"现在我知道了，5毛钱也是钱啊！"，这句话的意思是他明白用ip**和普通**与客户交流中的成本区别。可是以前他从来不会关注这样的小钱，这是他在经营过程中体会到经营压力后的收获，这就是经营意识上的转变。
第二个好处是责任感。开门做生意，三教九流都得要会打交道，每个面也都得照顾到。而原先在公司上班时，出事总会有各个部门来负责处理，即便有点后果也是公司担着，员工个人吃不了多少亏。
但是当买卖变成自己的，万一出点突发情况，还是象在原先那样能推就推，能有一个好结果吗？边打工边创业使你明白，服务至上、顾客至上的核心着眼点还是在人上。有了责任感，遇事才会主动积极，口号才不至于变成一句空话。
第三个好处是系统思考的能力。打工时候最容易使人为了工作而工作，老板让你做什么，不需要你考虑为什么。可在创业时，你需要进行系统的思考，如为什么和这家公司合作，哪家公司的业务是重点，**究竟定在什么位置才有利可图，产品开发计划或**计划按什么日程走等等。
当你回到打工状态时，你这种系统思维的方式会促进你更好地理解公司发展意图，同时又能使你更容易发现公司在具体业务上出现的偏差。当这种理解成为一种建议时，当建议的可行性被老板认可时，你在公司里受重视的程度自然不可同日而语。"士别三日，当刮目相看！
"，从老板期许的眼光中，一名优秀职业经理人的坦途也许就能呈现在你面前。
边打工边创业，决定了你正扮演着两种角色。这两种角色的互换，在更多的情况下是一种互相促进。边打工的时候，验证管理方式和探索商业机会；边创业时候，体会经营的压力和经营性的思维。
要成为 "将军"，边打工边创业也许是条捷径。
你适合边打工边创业吗？
你的积累够不够？你的资源在**？
事实上边打工边创业并不适合刚从学校象牙塔毕业的学生，他们对商业的残酷性缺乏认识，对商机的辨别能力还很幼稚，做事主要靠冲动和自身的喜好。如果这样就能创业成功的话，未免把商业想得太简单了。
有人不服气，为什么有的学生在学校里都能开公司？没错，是有一批学生在创业，但他们更多干的是技术活，如做个**、搞个软件等等，这里也许有些天才。剩下的学生中有人开饭馆，但这其中绝大部分是盒饭店。
学生中有谁能做个产品**，或者又有谁能开家营销类的咨询公司？
没有积累，也就没有更大的发展空间。
从个人从业经验上看，开始边打工边创业的营销人大部分至少已经在市场中摸爬滚打五年以上了。对于营销人来说，这五年以上的工作使他们的经验已经蛮丰富了。 做销售的，基本上都曾碰到过真正的商业**，做过理货，管过陈列，见识过广告高手和培训公司的激昂，了解过不少经销商的当面一套背后一套，尝试过市场开拓的辛酸等等；做市场的，挨过老板的骂，受过销售的气，体会过消费者易变的心，挖掘过有效的**手段等等；做广告（策划）的，体会过思想碰撞后的激情，享受过客户认可后的兴奋，尝到过江郎才尽的无奈等等。
这些经验汇聚在一起，构成了营销人的客户资源、**资源、公司上层资源、同行资源、需求判断力资源等等。
作为营销人，工作5年后上面的这些资源一点都不沾边，那是不可能的。但更多的情况下，营销人所谓的"资源"，只是简单的重复，甚至连积累都算不上。其实这样浑浑噩噩的营销人最多，别说边打工边创业了，连升职加薪发红包都可能是奢望。
你有市场意识吗？
一般来说，营销人最喜欢别人夸自己有市场意识。什么是市场意识？就是你能不能摸准消费者的脉搏。只要能够摸准需求，你就容易成功，你也就容易事半功倍。
对于边打工边创业的人来说，首先要找准的就是消费者需求。只有找准了消费者需求，你才能比较容易找到市场开拓的方法。
我有个朋友在一个跨国大企业工作，整天飞来飞去监督、培训手下的区域经理及其销售团队。他很敏感，感受最深的就是中国区域发展的不平衡。拿流行服饰来说，上海、广州等大城市的流行款式，在内地至少提前半年到一年。
于是他借工作之机，在各地寻找一个能快速流行、又有地区时间差异的产品。结果他去做了一个生意：时尚纹身贴。
不知道大家有没有注意到张柏芝在背上印了一个蝴蝶，就是这种纹身，不需要去开刀刻在身上，只需要把这种产品贴在身上，几分钟后**上就印上了图案。他拿了这个产品在全国不同地区找了几个营销界的朋友一起合伙，于是这笔生意立马就开始运转。利用各地对流行信息的时间差，不到半年这批人平均每人赚了一百万。
现在这哥们又跑到国外去念书了，还说回来的时候，再带回几个能在中国卖起来的新鲜玩意，这就是市场意识。
寻找消费者需求，其实很难。但寻找好卖的产品、好做的项目却不复杂。看到一个好卖的产品，你首先要想这个产品我有没有机会自己做，如果很难拿到名牌产品的**权，那就去找一个包装、口味等产品特征相近的产品，中小企业也没关系，只要它是正规的，二三线城市的经销商，很容易被一个流行的产品所打动，品牌大小那些经销商倒不一定在乎。
实际上很多成功者就是这样处理的，小肥羊火锅一片火爆的时候，加盟很难，但"某某羊"多的是，只要看准，并非没有机会。
这就是市场意识，寻找最容易启动的市场就是营销人的基本功！
你有客户吗？
对于边打工边创业来说，缺少客户资源是可怕的。要想下海成功，肯定要有客户。对于营销人来说，客户代表两个含义，一个是直接消费者，一个是商业合作伙伴如经销商等。
最容易创业成功的创业者，首先找到的客户是经销商，因为商人有钱。如果他们认可你的计划，也就意味着他们成为了你的大客户，你的创业自然容易成功。可有个区域销售经理的尝试却很令人灰心。
当他是一个大企业的区域经理时，他向经销商询问创业计划时，经销商都赞同，于是他的边打工边创业成功了。但当他离开公司独立创业时，经销商纷纷抛弃了他的产品。结论很简单，因为他以前有权，所以经销商都愿意贴钱做他的产品，当他手上已经不再对公司的政策产生影响时，经销商自然不用客气。
这就是说，你必须分清什么是真正的客户，什么是真正的需求。
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