服装市场营销期末试题

发布 2022-03-15 09:25:28 阅读 5309

姓名班级 一. 填空题(每空1分,共29分)

1. 企业的产品组合包括和。

四个方面 2. 在策划服装产品时,需要考虑产品的五个层次,分别是。

3是商品的外衣。

4. 企业对目标市场的选择方法有五种,分别是。

5. 流行服饰的选择和审美的tpo原则要求在不同的中选择不同的服饰。

6. 需求包含三个要素。

7. 一个公司的成本有两种形式和。

8. 竞争战略中包括三种战略,它们是和。

9也称为核心利益,是消费者真正购买的服务或利益。

10. 品牌包括和。

二. 选择题(每题2分,共20分)

1.服装消费者类型不包括。

a 社交型 b 综艺型 c 审美型 d 理论型。

2. ‘六一’儿童节之前许多服装企业将品种繁多,样式新颖的童装推向市场,这属于市场细分中的。

a 时机 b 动机 c 个性 d 生活方式。

3. 下列哪个不是品牌的含义。

a 价值 b 文化 c 风格 d 个性。

4是服装行业的典型特点。

a ** b 劳动密集型 c 营销策略 d 设计制作。

5. 呈现的是一种循环再循环的模式是产品生命周期的。

a 时尚型 b 扇贝型 c 风格型 d 时髦型。

6. 牛仔裤和软底鞋的流行属于。

a 水平传播方式 b 上传方式 c 下传方式 d 流行方式。

7. ‘我运动,我存在’提出这个口号的是。

a 耐克 b 安踏 c 李宁 d 阿迪达斯

8是基础的基础

a 设计生产成本 b 流通费用 c 税金 d 利润。

9. 正开张的与本企业在同一市场范围内,经营着相同或者近似的服装产品的企业,对我们来说是。

a 行业竞争者 b 形式竞争者 c 现实竞争者 d 品牌竞争者。

10. 有效细分的条件不包括。

a 可测量性 b 可进入性 c 可营销性 d 可盈利性。

三。 简答题(共35分)

1. 目标市场的选择条件有哪些?(10分)

2. 什么是需求的**弹性?用公式如何表达?怎么用该公式来测定需求与**的关系?(15分)

3. 常见的消费者的购买动机有哪些?(10分)

四. 分析题(16分)

企业进入目标市场的方式有三种,试分析这三种方式的优缺点。答案。一.

1. 产品策略,销售渠道策略,**策略,促进销售策略。

2. 核心产品,形式产品,期望产品,附加产品,潜在产品。

3. 包装。

4. 单一市场(产品)选择,专一产品选择,专一市场选择,特选进入,全面进入。

5. 时间,地点,场合。

6. 买主(每个人),通过市场交换满足某种需要的欲望(保暖,爱美),实现欲望所必须具备的货币支付能力(足够的钱)

7. 不边成本,可变成本。

8. 总成本领先战略,差异性战略,聚焦战略。

9. 核心产品。

10.品牌名称,品牌标志。

二. 1-5 badbb

6-10 bcbac

三.1. 该市场不但存在尚未满足的需要,而且要有一定的发展潜力。这是首要条件。

该市场有一定的购买力,能取得一定的销售额和利润。这是选择目标市场的重要条件。

细分市场的竞争状况和竞争趋势。如果市场上的竞争对手多,竞争激烈,竞争者完全控制市场,企业选择这种目标市场就没有意义。

本企业有开拓该市场的能力,并且进入该市场符合企业目标。

2. 需求**弹性简称需求弹性,是指在一定时期内,某种商品**变动百分比与其需求百分比的比值,又称**需求弹性系数。

需求数量变动的百分数。

需求的**弹性(e

**变动的百分数。

e﹥1。需求富有弹性,即某种商品的需求量变化幅度大于**变化幅度,公司可采取降低成本,低价销售的策略赢得市场份额。

e﹦1。适用于量大面广的中高档服装。

e﹤1。需求缺乏弹性,表明某种商品的需求相对**反映迟钝。批量小,档次高的服装及流行时装属于这一范畴。这时若采用降低**的策略,效果不大,而应依靠非家和竞争策略作为营销手段。

4. 求廉动机:注重服装的**,极少考虑服装的流行趋势及时尚性,从经济的角度出发,更多关注服装的保暖性。

求实动机:以价廉物美为中心,同时注重服装的款式与**,更多的考虑服装的实用性及着装效果。

求新动机:追求服装款式、品种、花色和规格的新颖,紧跟时代潮流,具有时尚性的特点。

求异动机:追求服装的与众不同,体现个性化的特点,既把握服装的流行变化,又讲究服装的独特性。

四.三种进入方式分别是:无差异性营销,差异性营销,集中性营销。

无差异性营销:优点:企业能够进行大规模生产、储运和销售,单位成本低。同时,可大量节省市场调研、开发和广告宣传费用。

差异性营销: 优点:小批量、多品种生产,机动灵活,可以更好地满足各种不同的消费者的需要,有利于提高市场占有率,增强竞争能力。

缺点: 会增加企业的各种营销成本。

集中性营销:优点:由于集中力量为某一个或少数几个细分市场服务,企业能较深入地了解这个细分市场消费者的需求情况,充分发挥自己的有优势,提高市场占有率和企业知名度;同时,由于企业在生产和营销上能够实行专业化,因而能够大量的节省生产成本和营销费用,提高企业投资利润率。

缺点: 这种策略风险性较大。

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