年终总结报告。
在全体员工的共同努力下，在公司领导的全面支持、关心下，生产部本着一切为客户服务的宗旨，围绕“质量、交期、成本、现场、安全文明生产”的原则，通过扎实的努力，基本完成了2016的工作。
回顾今年工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，主要反映于“质量”“执行力”有待进一步提高。
新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面。在2023年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下：
一、2023年度目标达成情况：
1.订单准交率：%
2.完成产量：钣金件，家装： 件，喷涂： 件。
3.完成了大量新客户产品量产：如青奥体育馆，等。
4．成本：我们的辅料消耗控制有了显著的成绩。我归纳如下几点：
消耗定额得到了有效控制，建立了激励机制。
辅料浪费得到了有效控制，同时激发部分班组和员工想了很多节耗的办法。
辅料质量得到了及时反馈和改进。
消耗落实到了个人并建立了个人台帐。
做到了数据化，每月有报表和分析。
做到了全员参与，一线员工特别关注自己的消耗（这是我们最大的进步）。
5.现场：有了一定的改观，冲压二班、组件班比较突出。
二、2023年度工作开展不足的方面及改进措施：
1.质量：16年质量很不稳定，制程问题不断，客户投诉、退货频繁。
主要原因是我们管理者没有做好，“没有不合格的员工，只有不合格的管理者。”这句话说明了我们管理者意识的重要性。基层管理人员就是生产队伍的指路人，员工就按照管理人员指明的方向前进。
如果我们对一些违规现象视而不见，不制止、不纠正，员工就会逐步淡化质量意识，质量问题就会不断增加。质量意识的加强应是自上而下的。我们的意识和行为对员工会起到潜移默化的作用。
我们应该把确保产品质量当成一种责任和使命，而不仅仅是为了完成考核指标。
2023年计划从如下几方面来加强质量管理：
①加强基层管理者质量意识。
②把好入门关，提高员工素质。
③做好新员工培训，奠定良好基础。
④抓好质量培训考核，提高员工重视程度。
⑤长期班前班后进行质量意识灌输。
⑥加大质量考核力度，建立质量激励机制。
我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求目的。
2.交期：2023年影响订单准交生产部所占比例 %，外协占 %。分析如下：
①未按计划完成，计划关注度不够，考核不严谨。
②异常处理不及时，产前准备不充分，都是临阵磨刀。没有有效的纠正预防措施。
③投入产出不符，经常处于救火状态。
④产能不足，不成熟的产品太多（苏西3k）。
⑤责任不明确。
改进措施：未按计划时间完成。
1.严格考核日计划达成率。
2.做好产前准备工作。
3.车间合理排产，及时处理异常。
4.班组长及时上报生产延误单，主管认真审核。
责任人：主管、班长、
改进措施：责任不明确。
1.严格考核计划达成率。
2.坚持每天开对单碰头会，每单明确到人。
3.针对工作失误追究责任人。
责任人：调度、主管。
改进措施：异常处理。
1.班组长需立即对异常情况做出初步判断，估计其严重性。
2.异常无法立即排除且有可能影响到生产进度时，及时沟通。
3.制定长期预防措施并跟踪效果。
4.提前消化工艺图纸，预防在前。
责任人：主管、班长。
改进措施：产能。
1.合理调整计划，做到均衡生产，提高设备利用率。
2.分析瓶颈工序，制定改进措施。适当增加人员、设备。
3.开发（后备）外协加工单位。
4.提高机加工产能30%。（生产最薄弱的环节）
责任人：主管、班长。
改进措施：过程加工不合格。
1.加强**商管理，不定期组织质量交流。
2.及时将不合格信息反馈，要求**商进行整改并跟进。
3.与**商签订质量协议并实施相关条款。
4.明确加工要求标准，有特殊要求的附带图纸。
责任人：改进措施：生产过程准交率。
1.严格考核发外计划，指定专人跟催发外计划。
2.加快车间流转，按期组织发外（主要原因）。
3.明确加工交期要求并定期跟催。
4.签订**商加工协议并实施相关条款。
5.及时将外协准交率信息反馈，要求**商进行整改并跟进。
责任人：3.设备：
生产中各个环节和工序要求严格地衔接、配合。生产过程的连续性和均衡性主要靠机器设备的正常运转来保持。设备、在长期使用中的技术性能逐渐劣化（比如运转速度降低）就会影响生产定额的完成；一旦出现故障停机，更会造成某些环节中断，甚至引起生产线停顿。
因此，只有加强设备管理，正确地操作使用、精心地维护保养、进行设备的状态监测、科学地修理改造，保持设备处于良好的状态，才能保证生产连续、稳定地运行。反之，如果忽视设备管理、放松维护、检查、修理、改造，导致设备状态严重劣化、带病运转，必然故障频繁，无法按时完成生产计划、如期交货。我们要“向设备要产量、要质量、要效益”，设备的工作好坏直接影响到生产的组织
16年应从如下三个方面加强设备、模具管理。
①加强员工对设备的正确使用和维护保养培训指导。
②多储备一些专业维修和管理人才来提高技术管理水平。
③按期完成车间的需求，并对存在安全隐患的设备进行整改。
三、2023年度的工作目标：
1、生产计划达成率≥91%；
2、产值废品率≦0.3％；
3.外协准交率≥90%；
4.外协合格率≥90%；
5.成品一次交检合格率≥98.5%；
6.批质量事故≦3起/月；
7.设备完好率≥95%；
8.设备维修及时率≥95％；
9.安全：轻伤事故≦1人次/季度，重伤、死亡事故为0/年。
四、2023年度工作开展需要公司及其他部门支持和配合的方面以及共同开展工作的意见和建议。
1、技术部：
建议技术员多下现场，加强工艺的合理性，可行性，经济性。
2.机修设备：
加强员工对模具的正确使用和维护保养培训指导。
多储备一些专业制作，维修和管理人才来提高技术管理水平。
按期完成车间的需求，并对存在安全隐患的模具进行整改。
样品组应该从如下两方面开展工作：
及时为客户提供合格的样品，加强市场反应速度。
为生产提供量产的技术工艺支持指导。
3、品管部：
制程不稳定，异常比较多，投诉居高不下，我个人认为，除了生产部门自身的因素以外，品质部门也负有不可推卸责任。建议品管部应该从如下几个方面开展工作：
稳定管理队伍。
提高品质人员的自身素质及业务技能。
分析总结不合格原因并责令责任部门制定纠正预防措施。
建立考核制定。
4、人力行政部：
08年-09年人才流失率较高，人才流失率较高会导致离职成本，重置成本，培训成本，时间成本过高，严重的的话会导致生产停滞。控制人才流失率是人力的首要工作。
绩效考核从变革之后一直就考核生产部一个部门，虽然考核不太严谨，影响不了多少收入，但是会导致以下五个问题：
不公平，不公正，有抱怨。
打消大家的工作积极性。
降低大家的考核意识。
增加以后考核工作开展的难度。
给没有考核的部门提供了反面教材，会导致钻管理空子。
5、采购储运部：
建议辅料采购公开招标，货比三家，引进几家知名品牌，同时定期组织主管、班组长到五金市场转转、淘淘，了解一些新的事物和工具，比比性能，一起来改善辅料质量。
五．其它需要说明的事项或内容。
物料员、班长、主管以及在场的优秀员工在2023年度工作勤奋努力、服从公司大局、服从领导安排，表现特别突出，特提出表扬，以往工作总结有这一项，所有优秀员工也得到了公司肯定，建议公司不仅要精神鼓励也要给予物资鼓励。
面对已到来的2023年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力！
最后我仅代表个人感谢黄总采纳了我的意见为我们提供了这么高档、舒适、华丽的会场。感谢人力资源的精心策划。这足以证明了公司对我们大家的重视和认可。
现在我倡导大家要在这高档、舒适、华丽的会场宣读我们企业发展口号“维新维远、通江通海、利国利民”。
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