物业2023年年终总结

发布 2022-03-22 19:55:28 阅读 4311

1、共组织项目全体人员学习各级组织下发文件12次。

2、集中清理乱堆乱放杂物20余车/次。

3、集中清理卫生死角——沟池10余次。

4、集中清理野广告5次。

5、创文宣传:张贴公益广告100多张(宣传栏六块、楼道、外墙等)。

6、清除绿化带中的杂草、白色垃圾、枯枝、枯叶、翻土撒花种等近5000平方。

7、更换沉沙井井盖2个,下水管道5根,换沉沙井管道6根。

在公司的领导下,项目同事上下一心,项目克服重重困难,迎接各级组织的多次现场检查,最终圆满完成了“创文”这一的伟大的政治工作。

三)落实公司总部《关于消防安全检查、整治、整改工作方案》工作。

按照公司对该项工作的要求,项目制定具体的工作方案;按照公司文件精神及项目具体实施细则,共组织项目全体员工培训学习5次,其中消防安全理论培训:3次;消防实操培训:2次,组织现场隐患排查:

4次;项目确定了由秩序部班长张跃担任项目安全管理员,协助项目经理抓好项目具体的安全培训计划拟定、实施、日常安全检查及监督,对于违反安全管理制度的处罚工作,建立了完整的安全管理机构,形成安全管理工作规范化、常态化、制度化。

4)承接查验工作。

根据xx产与一期部分客户的购房合同约定,水澜山一期第一批交房是在今年的6月30日,在交房前,地产公司项目部组织施工方、监理、物业对一期288套房屋进行了逐套查验,对交房存在的问题(共计提出了123条需整改问题)进行了汇总并报地产公司项目部。

5) 配合开发商售楼工作;

为了配合地产公司的销售工作,我处在前期人员不足的情况下,安排办公室配合销售部销售楼工作,耐心解答客户关于物业管理方面的疑问,并达到一定效果。我们除派工作人员人配合销售部外,全体员工还放弃节日休息,配合销售部完成了年初举行的xxxxx项目参加**会;xxxxx·美女·旗袍秀"等销售活动。我们的工作得到销售部领导认可和肯定。

2、存在的问题和教训。

我们在去年的工作中取得了一定成绩,在此我要为我们xx物管处有一个优秀的管理团队而骄傲,在此要特别感谢项目综合管理员xxx主管,她在项目资料健全及内务管理上付出了很多,在项目的内务管理上为我分担了不少工作;还有是我们项目秩序维护部xx班长,正是有了xx班长的不懈努力,秩序维护部的工作才没有让我太操心。还有为我们项目各位同仁的努力而骄傲,虽然xx项目接下来的工作更加的艰巨,我们的工作还有很多不足的地方,但是我们有这样一个优秀的团队,再难的路我们也不畏惧。我深知没有大家的付出,就没有项目现在取得的“一点点成绩”。

2023年即将结束,这一年我们做的都是一些基础性的工作,还没有真正开始针对购房客户的服务;2023年即将到来,我们的工作才刚刚开始。根据xx地产的安排2023年12月30日一期开始交房。2023年年初二期开始开盘销售。

为了能当好业主的好管家,房开的好帮手,更好开展项目工作,针对项目现在存在的问题总结如下:

1、针对2023年12月份交房存在的问题:

项目供电、供水、供气、网络通信、消防、电梯、安防等到今天都还没有完工,更不要说相关工程的验收了;除了供水应该问题不大,其它配套工程很难按期完成。

地产遗留问题,最大的问题是一期洋房负一层赠送架空层需封闭、楼层加板、下水安装的问题,还有就是工程遗留问题,2023年6月30日准备交房前,虽然地产项目组织了一次现场查验工作,由于相关的配套设施设备都没有完工,无法对相关设施设备及防水工程进行查验,所以那一次的现场查验作用非常有限,绝大多数工程遗留问题未能发现。存在很多的隐患,交房过程中及业主接房后,会产生相关纠纷,会给后期物业服务工作增加矛盾。

延期交房产生违约金问题,如果处理不好也是交房过程中及后期物业服务主要矛盾之一。

项目存在的安全隐患未处理,比如沿河及小区水景加装防护设施的问题;别墅外围沿河加隔离门(防雨季河水**发生安全事故)问题,物防(**监控等)未启用,安装的监控数量及位置不能满足物业管理需要问题。

2、物管处人员的问题。

由于物价高速增长及项目地理位置较偏僻的特殊性,加上项目对人员的要求较高、对保洁工作餐区别对待、及其他同行在用人待遇上的优势,造成我物管处人员难招、难留、老龄化、文化程度低、人员流动性较大问题,2023年共离职12人(现项目的编制人员为18人、目前差3个岗位人员);

项目2023年的人员整体情况详见附表《xxx物管处2023年人员变动汇总表》

项目在用人上现在的最短板应该是工程部了,如果也目前的人员配置,业主开始接房、装修、入住后,根本不能满足项目工程方面的要求。

针对项目存在的问题,具体解决问题建议省略。目前没有彻底的,有建设性的建议,口水话就不写了)

在新的一年里,我们将加快步伐,不断提高自身的物业服务水平,不断完善项目各项管理工作,为使xxx住宅小区早日跨入xx市星级物管服务小区而努力。

xxx物业管理****。

xxx物管处。

二〇一七年十二月八日。

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