为客观、准确地衡量与评价xx员工的日常工作态度、工作能力和工作业绩，掌握2023年度内员工德、能、勤、绩的实际状况，并为年终激励与员工职业发展等工作提供依据，结合xx实际情况，特制订本考评实施方案。
一、考核原则。
1、客观公正、开放沟通、注重业绩、关注能力、发展性原则。
2、末位淘汰原则，根据考核结果按不低于3%比例实行淘汰或待岗。
二、考核对象。
xx正式员工（不含试用期、外聘等人员）。
三、考核组织。
组长：xxx
成员：xxx xxx
职责：负责考评的组织、实施及考评方案的监督落实，并对考评结果进行认定与反馈。
四、考核进度与时间要求。
五、考核内容与办法。
一)考核内容。
1、各部门主任依据2023年《个人绩效责任书》和《部门绩效责任书》考核分值，即：考核分=[个人月度平均分×30%+部门绩效责任书×30%+个人绩效责任书×40%]。
2、各部门员工2023年个人绩效考核主要依据月度考核平均分和年度考核评分加权计算，即：考核分=[个人月度平均分×70%+年度考核分×30%]。
二)考核办法。
1、个人月度考核等级与月度考核分值换算表（个人月度平均分占年终考核权重的70%）。
2、部门年度考核分以各部门《2023年绩效责任书》考核分为准，各部门负责人依据下表对本部门员工执行强制比例分配（c-不限，各部门根据实际情况确定）。
3、个人年度考核等级与年度考核分值换算表（此分值为2023年终考核总分，考核分值以终评者评分为准，终评者评分占年终考核权重的30%）。
4、特殊情况处理。
借（调）入现单位时间＜3个月，原则上由借（调）出单位负责考核。
借（调）入现单位时间在[3个月-6个月之间]，原则上由借（调）入单位牵头负责，借（调）出单位配合，员工考核分原则上为：
借（调）入单位考核分*任期月数/12+借（调）出单位考核分*任期月数/12。
借（调）入现单位时间＞6个月，由借（调）入单位负责考核。
兼职人员，以主职位的考核为主，兼职位的考核为参考。
月度考核因休产假、病假、婚假、探亲假得c或x的，当月考核分不计入平均分。
试用期、外聘人员不参加年终考核，由各部门负责人组织对其进行评估，同时填写《2023年终员工考核报告》，完成百分制评分工作，报综合办公室备案；短期用工由用人部门组织考核，报综合办公室备案。
5、月度有效出勤计算办法。
员工当月出勤天数（含各种休假）大于或等于本月应出勤天数的1/2时为有效出勤月，否则为无效出勤月。
员工年度内有效出勤时间为员工本年内各月度有效出勤时间之和。
六、考核结果反馈。
1、考核结束后，必须开展反馈工作，反馈形式为直接主管或上级领导组织的正式面谈，反馈后须形成面谈纪录，填写在《2023年终员工考核报告》“领导反馈谈话记录”栏中。
2、考评人与被考评人交流意见，肯定成绩，指出不足，明确目标，共同制定绩效改进措施及能力提升计划。
3、各部门未落实反馈工作的，将追究相关领导责任。
七、考核咨询与投诉。
对考评过程存有疑义的，可进行投诉与咨询。
投诉联系人：xxx **：xxxxxxx
咨询联系人：xxx **：xxxxxxx
附件：《2023年终员工考核报告》
xx 二○一二年十二月十七日。
2023年终考评目录
年终考核资料。年终考核资料。年终考核资料。年终考核资料。防流控辍资料。2011秋。教学工作资料。2011秋。民主管理资料。2011秋。体育卫生工作。2011秋。年终考核资料。年终考核资料。年终考核资料。年终考核资料。继续教育资料。2011秋。教育宣传资料。2011秋。师德师风建设。2011秋。办学指...
2023年年终考评方案
新能凤凰 滕州 能源 2010年度员工年终考评方案。公司各部门 为客观 准确评价员工年度工作表现 工作能力和业绩，为员工奖惩 晋升等提供有效依据，同时通过评价与绩效反馈，实现员工与各级管理人员的内部沟通，以推动公司总体战略目标的实现，特制订本实施方案。自方案下发之后，望各部门高度重视，认真准备相关考...
2023年年终考评工作个人总结
一 服务对象和社会公众对我委服务质量工作效率，服务态度等方面的反映情况。自我委公布对社会的服务承诺之后，至今还未接到任何的举报投诉 和函件，在基层走访调查了解中对我委从领导到各处室的反映较为良好，认为自开展服务承诺活动以来，办事效率和服务质量比以前有明显提高，工作人员的服务态度也比以前有了明显转变。...