关于公司销售人员绩效考核标准，特颁布新的绩效考核标准，标准如下：
1、流通业务：严格考核回款（回款金额按当月销售任务的80%核算）、退货符合公司标准的，从8月起完成公司当月销售任务。退货、回款、符合公司标准，工资由基本工资及按销售1%提成，超出任务每超1万公司奖200元，依此类推，上不封顶；
2、ka业务：ka业务员销售完成当月公司制定任务(每月销售任务按去年同期增长10%），完成任务奖励500元。另超出任务每超1万按回款金额公司奖100元，依此类推，上不封顶。
3、流通和ka业务员在第2个月离职的，若上月任务完成的只能拿当月基本工资，没有完成的只能拿当月基本工资的80%，是没有绩效提成奖励（没有参与公司服务、售后、回款）。
4、流通业务退货标准按公司当月销售5‰核算，若超出退货的临期商品公司承担30%，业务员承担70%计算；
5、与客户之前已对好账，业务员在回款日一个月之后未回款按银行利息标准1‰计算扣款，业务经理按0.5‰计算扣款。
6、公司与客户都有固定结算日的，若业务员在结算日没有与客户进行对账结算的，业务员每家乐捐50元计算。
业务员试用期满（三个月转正，前三个月发基本工资，第四个月严格按公司绩效考核执行），以上规章制度望各位同仁相互督促并执行。
甲方：乙方：
年月日。
业务绩效考核
销售部門績效考核指標。考核。績效指標名稱。市場佔有率。指標內容指標定義 公式。期末老客戶總數 計畫開發客戶數 100 產品實際銷售收入 產品計畫銷售收入 100 權重。評分規則及標準。1 目標值，得90分。2 比目標值每提高 加分，最高120分 3 比目標值每降低 減分 最低。資料來源。週期。業務報...
绩效考核通知
年月度 绩效考核通知。一 考核目的。一 明确本工作目标和重点工作方案，使各部门员工的努力方向与公司的年度重点工作目标相一致。二 明确绩效评估结果与个人利益的关系，使各员工的业绩贡献与利益回报相匹配。三 全面评估目标对象，为晋升 转岗 改进 加薪等提供依据。二 适用范围 本次绩效考核适用于公司分行政人...
绩效考核通知
篇一 关于开展xx年度员工绩效考核工作的通知。关于开展年度员工绩效考核工作的通知。各单位 部门 为客观公正评估员工一年来工作表现，明确其贡献或不足，促进个人发展，提高工作效率，使员工的绩效考评结果更好地与晋升 薪酬 培训等挂钩，根据绩效考核管理办法，现决定开展年度员工绩效考核工作。一 考核对象和范围...