（三） 科室或职能组基础管理考核标准的制定及执行由各职能部负责，每月5日前将考核结果报管理部；分厂基础管理考核标准的制定及执行由制造部负责，每月5日前将考核结果报管理部；
四） 科室和分厂分别设基础管理红、黄旗进行及时激励。分厂基础管理红、黄旗直接根据制造部考核结果确定；科室基础管理红、黄旗先根据职能部基础考核结果确定职能部红、黄旗得主，相应的职能部再根据其部门内科室或职能组基础考核结果确定基础管理红、黄旗最终得主。
五） 红旗每月奖科室（分厂）500元。红、黄旗要求挂在科室（分厂）固定位置，擅自取下相关负责人罚款200元。
第四章附则。
本管理办法自下发之日起执行，美冷本部字[2001]063号文同时作废。
附表：本部工厂基础管理考核细则。
本部工厂。年1月24日。
发：本部工厂各部门。
送：辛总、王副总、各部部长
报：营运发展部。
基础管理考核管理办法
广东美的集团空调事业部本部工厂文件。美冷本部字 2002 007 号签发人 辛迪平。基础管理考核办法。第一章总则。一 目的 为了在工厂内部形成重视企业细节 重视基础管理的风气和机制，引导各部门检讨工作作风，抓细节 抓执行 抓落实，建立规范化和持续化发展模式，特制定本办法。二 考核内容 主要考核各部门...
基础管理考核管理办法
广东某某集团空调事业部本部工厂文件。第一章。总。则。一 目的 为了在工厂内部形成重视企业细节 重视基础管理的风气和机制，引导各部门检讨工作作风，抓细节 抓执行 抓落实，建立规范化和持续化发展模式，特制定本办法。二 考核内容 主要考核各部门制度流程 计划体系 信息系统 团队建设 改善活动 人力资源 行...
基础管理考核管理办法
第一章总则。一 目的 为了在工厂内部形成重视企业细节 重视基础管理的风气和机制，引导各部门检讨工作作风，抓细节 抓执行 抓落实，建立规范化和持续化发展模式，特制定本办法。二 考核内容 主要考核各部门制度流程 计划体系 信息系统 团队建设 改善活动 人力资源 行为规范。第二章管理思路。一 制度流程 强...