设备维修及费用管理暂行办法。
设备管理为一级管理，技术设备部负责全公司的设备更新、维修、报废、技改技措等管理，各使用部门、单位负责设备中、小修及日常维护保养的具体实施和设备的安全操作，确保设备的完好。具体办法如下：
一、 计划上报。
1、 各部门、各单位每年12月15日前，提出次年度设备检。
修计划报技术设备部汇总，确定公司大修、更新、技改及设备中、小修计划。
2、 每月25日前各部门、各单位提出下月设备中、小修实。
施计划及材料采购计划，报技术设备部备案。
3、 大修、更新、技改项目月实施计划由技术设备部拟定。
二、 计划审批。
若一次修理费达到设备原值的1/3就视同该设备大修，一般设备连续运行2年或累计运行满5000小时左右的应进行一次大修。
1、 更新、新增项目报董事会审批，由技术设备部牵头实施。
2、 大修、技改项目及一次性设备检修费达5万元以上的由。
技术设备部报公司财务部审核，总经理审批，并由技术设备部牵头实施。
3、 中修以下项目由各部门、各单位自行安排实施，技术设。
备部负责监督和技术帮助指导。（需外聘施工队伍的项目，10000元以下由所在单位或部门实施，10000元以上由技术设备部牵头组织实施，各单位有关人员负责配合监督）。
三、 维修质量管理及验收。
1、 所有设备检修完成后，必须经过验收合格后方可投入使。
用。各单位实施的项目由各单位组织验收，通知驻厂员参加；技术设备部实施项目由技术设备部牵头，施工单位、使用单位共同验收，所有项目必须填写验收单。
2、 更新、技改项目应严格按设计图纸及施工方案施工，若。
有更改，需向施工单位出示变更通知，技术设备部应按设计要求做好工程各阶段的验收，并在工程完成后，组织相关单位共同验收，填写验收单。
3、 设备检修以基本达到设备设计要求为验收标准，保修期。
一个月。保修期内发生设备故障，若为人为责任事故的，应视情况给予实施部门一定的处罚。
四、 使用管理。
1、 设备使用单位应认真执行安全操作规程，加强设备保。
养，严格填写运行记录。设备驻厂员应对各自所管单位范围内的设备使用、运行及维护情况进行仔细巡查，各单位有关人员须积极配合，一旦发现员工违章操作，有权以口头或书面形式发给设备使用班组和单位检查通知单，并督促整改。如驻厂员在巡查过程中未能及时发现设备使用、运行出现的问题，须承担一定的责任。
2、 每月由技术设备部驻厂员对所在单位设备完好率、检修。
率进行考核，达到95%以上为合格。各单位应根据设备检修计划，分解维修费，原则上设备维修费不突破月计划量。
3、 若连续2个月维修费突破计划量，给予该单位警告，同。
时由驻厂员审批所有材料的领用，直至恢复正常为止。
材料 设备管理办法
为了确保施工需要，加强材料 设备采购管理，节约开发资金，特制定本管理制度。本制度中所指的材料 设备管理系指公司直接应用于开发项目施工的所有材料 设备的选型 定位 采购 保管 结算 转账以及信息服务等管理活动。第一条职责分工。材料设备部负责材料 设备的选型 定位，以及相应的质量和商务管理 工程部负责配...
设备管理考核办法
为进一步加强设备管理工作，提高设备完好率，降低设备维修和设备运行成本，确保设备管理为冶金运输提供优质服务，特制定本办法。一 月成本费用分解 见表 二 设备检修。1 未完成设备月度检修计划或部下达的临时性工作任务，扣责任站段200 500元。2 铁路线路检修质量验收，百尺完好率90 以上，否则每低一个...
设备管理考核办法
一 目的 使设备完好运转，最大效能的使用设备。做到设备的定修制，能够确保生产持续稳定地进行。二 设备使用过程中要求和考核 设备使用四不准 3 1 1不准超负荷使用设备。否则，考核岗位工50元。主控30元。依据设备工作额定电流。3 1 2设备也不容许超时空转，在组织生产过程中，如发现设备空转超过10分...