根据中铁二十一局集团铜万高速b6标项目部施工进度安排，为提高设备利用率，调动设备操作人员积极性和主观能动性，经项目部领导班子研究决定，每月对施工设备进行考核评分。现拟定考核管理办法如下：
1、考核项目及考核标准：设备维修保养、完成工程量、加油安排、上下班时间安排及服从现场管理，每项满分20分，评分标准见租赁设备考核评分表。
2、考核时间安排：每月1日、15日对租赁设备进行考核评分，评分本着公平公正的原则，严格按照评分标准考核。每月15日工区调度将本工区考核表收集，由物资设备部设备管理员收回统计。
3、奖惩办法：每月考核两次平均成绩在95分以上奖励 500 元，每月考核平均成绩在85分到95分（含分） 奖励300元，每月考核平均成绩在75分到85分（含75分）不奖不罚，每月两次考核平均成绩在75分下罚款1000元（从租赁费中扣除），每月考核平均成绩65分及以下第一次罚款2000元（从租赁费中扣除），第二次罚款2000元（从租赁费中扣除）并设备退租。
4、此办法自2023年5月30日起执行，并下发到各车主（含司机）及现场管理人员。
五、考核组成员：
一工区：组长；刘富强。
组员：赵康、彭兆印、赵飞飞、李浩、李关太、周朝、戴安平、何明泉、赵晓斌、印卫东、张万登。
二工区：组长：卓杰。
组员：于长友、赵强、冯昂、刘玉恒、周朝、何明泉、赵晓斌、任恢忠、肖廷极、李云乾。
一号拌合站：组长：刘富强。
组员：曹原及使用混凝土施工队。
二号拌合站：组长：卓杰。
组员：智班及使用混凝土施工队。
六、被考核对象：被考核对象为项目部租赁所有设备（明细见租赁设备一览表），考核组成员将对自身施工范围所用租赁机械进行考核。
六、柴油节超考核：根据柴油平均消耗考核设备利用率和柴油节超（挖掘机以机表工作时间为准），平均耗油量低说明设备利用率不高，平均耗油量高出油耗标准将超出柴油费用从租赁费中扣除。
七、租赁机械操作人员须每月23日前将上月21日至本月20日台班签认单签字完善并上交物资设备部，预期不予计量本月租赁费。设备操作人员在填写台班签认单时须填写清楚用车单位、工作里程及桥号/桩号。给施工队干活时须填写清楚施工队名称、详细里程及桥号/桩号、工作内容，施工队要现场签认用车人。
设备管理考核管理办法
设备维修及费用管理暂行办法。设备管理为一级管理，技术设备部负责全公司的设备更新 维修 报废 技改技措等管理，各使用部门 单位负责设备中 小修及日常维护保养的具体实施和设备的安全操作，确保设备的完好。具体办法如下 一 计划上报。1 各部门 各单位每年12月15日前，提出次年度设备检。修计划报技术设备部...
设备配件管理办法
一 做到供好 管好 用好配件，保证设备维修，提高设备完好率，为煤炭生产服务。二 认真执行统一计划，分级管理的原则。三 科配件员负责全矿的配件月 季 年计划的制定，从局领取和向全矿各井区科发放工作。四 井区机电队长同技术员，根据生产需要和消耗定额，每月二十五日前向 科提交下月配件计划。五 科以年计划为...
材料 设备管理办法
为了确保施工需要，加强材料 设备采购管理，节约开发资金，特制定本管理制度。本制度中所指的材料 设备管理系指公司直接应用于开发项目施工的所有材料 设备的选型 定位 采购 保管 结算 转账以及信息服务等管理活动。第一条职责分工。材料设备部负责材料 设备的选型 定位，以及相应的质量和商务管理 工程部负责配...