部门KPI考核管理办法

第一部分部门kpi考核管理办法。

1、目的。为了提高公司各部门的工作效率，规范合理的对各部门进行考核，特制定本办法。

2、适应范围。

本制度适用于公司各部门。

3、内容 3．2生产部。

3.4质量部。

3.5 市场计划部。

3.7 工艺部。

3.8财务部

3.9综合办公室。

3.10采购部。

3.11研发部。

4、管理办法。

4.1.1 各部门kpi考核成绩于次月的7号（财务部12号）提交综合管理部，迟提交一天kpi成绩扣1分，以此类推。每月15日召开kpi会议。

4.1.2 综合管理部依据各部门提交的kpi考核数据，根据各项指标的打分原则，给予各部门汇总kpi考核成绩。

4.1.3 考核部门要依据各项考核指标要求，在平常工作中收集好相关数据，严禁不按照考核指标的扣分依据，给予被考核部门乱打分或无扣分依据，违者kpi成绩扣5分；严禁考核部门提供虚假考核数据和错误的考核数据，违者kpi成绩扣5分；

4.1.4 如果被考核部门对考核部门所提供的数据有争议时，先由考核部门与被考核部门进行沟通，经综合管理部确认后，修改后考核数据生效；如果两者沟通意见不统一时，由综合管理部根据kpi考核指标的要求，最终进行仲裁。

5、本制度自发布之日起执行。

6、本制度由综合办公室负责解释与修订。

深圳市联决电子****。

综合办公室修制。

二零一零年五月十七日。

第二部分制度考核管理办法。

一、目的。为了表彰先进，鞭策落后，进一步调动管理人员的工作积性，特制定本办法。

二、适用范围。

本办法适用于公司各部门及全体管理人员。

三、内容：1、考核的依据：

1.1公司制度考核情况；

1.2部门月工作计划执**况；

1.3各项会议决议的执**况；

1.4 6s管理执**况；

1.5 公司领导考评实绩。

2、考核方法：依据公司的各项规章制度，由综合办各部门进行跟踪考核，满分为10分，采取随机抽样，未完成任务或达不到要求执行扣分的方式，扣完为止。

2.1 部门月度工作计划执**况，未完成的，扣1分，共1分扣完为止；

2.2会议情况共2分，本项扣完止；

2.2.1会议迟到、早退的，一人一次扣0.5分。本项不一定每次会议都查而是随机抽查，被抽查的一次或多次的实际情况作为考核依据。