第一章总则。
第一条为加强和规范科室外包业务承包商管理，确保各项外包服务保质保量完成，特制定本办法。
第二条适用范围：综合维修、水暖维修、手术室净化维保。
第二章基本原则。
第三条基本原则。
1、外包单位应依照法律法规、规章及标准规定，履行合同义务，承担相应安全生产责任。
2、一旦发现外包单位未能依据合同约定提供合格服务，首先提出警告，限期改正，如有严重违约，则依照合同及科室管理制度对外包单位进行处罚。
第三章考核工作流程。
第四条对外包服务单位考核内容包括：
1、每月月底对外包单位服务进行一次全面考核。
2、检查外包单位相关工作人员的业务水平以及持证上岗情况。3、考核外包单位是否按照合同，并遵守相应法律、法规及生产标准进行安全作业，提供合格服务。并依据考核结果对外包公司进行一定程度奖罚，以达到提高服务质量的目的。
4、对考核过程中发现不足处，提出整改意见，并制定相应改进措施，尽快落实。
5、每月对外包单位服务态度、服务质量、处理速度、巡检落实及安全工作开展等方面进行考核，考核后由考核人员依情况填写《外包服务监督考核记录表》。
业务人员考核晋升管理办法
2 连续3个月月度平均累计目标额考核达标，方可享受季度奖金 3 试用期业务员不参加季度奖金考核。4 中途离职，若无市场遗留问题，给予正常提成的40 5 季度累计提成办法参见2013年2月25日通知规定。5 年度员工奖励的说明。单位 万元 注 1 考核按照年度执行，即次年1月进行考核 2 连续6个月或...
PMC I 03外包作业管理办法
目录索引 1 目的2 2 范围23 权责2 4 定义25 作业内容2 6 相关文件3 7 使用记录3 1.目的 为配合本厂生产计划，合理运用外包加工厂之产能，以达到适质 适量完成客户需求且符合营业成本之目标，特制定此程序。2 范围 本厂制程中考虑产能需求必要委外加工生产者皆属之。3 权责 4.1 p...
业务绩效管理办法
文件编号版次分页次。1.目的。为保证完成公司每月营业目标，确保实现公司全年目标，实行多劳多得和优胜劣汰的竞争机制，特制定此绩效办法。2.适用范围 业务部所有人员。3.内容 3.1 定义 业务绩效是指业务部员工在完成每月营业目标后，根据工作业绩享有工资之外的奖励。3.2 目标营业额 是指根据公司发展需...