山东威马泵业****。
文件编号：wm/scb06-2010
员工考核管理办法。
一）、目的。
为了加强职工全员的管理工作，规范全体职工的工作行为，强化责任意识和竞争意识，促进质量上台阶，现场上水平，各项工作平稳有序进行，特制定本考核办法。
二）、适用范围：
本考核办法适用于全公司的一线基层生产员工。
三）、员工职责。
1、严格按照作业标准、按照工艺标准的要求进行操作和加工。
2、严格按照质量要求进行加工，保证按时完成生产任务。
2、按照现场和设备管理标准进行现场和设备的管理。
3、做好安全生产，对本岗位的安全生产负直接责任。
四）、实施方案。
1、 基层员工工资=标准计件工资+绩效考核工资+月度劳动效率考核浮动+各项补助。
2、 月度劳动效率考核浮动：按照分部月度考核文件规定标准，由生产部核算执行计件工资的升降浮动；
3、考核办法：由各分部根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。将审核后的结果反馈给生产部，进行考核核算。
分部考核要公正严明，严肃认真，查出一次不按规定标准考核，生产部将取消对分部主任的月度考核指标。
4、结果运用。
、每个分部每月绩效考核成绩第一名者授予“优秀员工”称号并发放奖金或奖品。
、每月绩效考核结果进行归档，连续获得“优秀员工”称号次数最多的员工，获得“年度优秀员工”称号并发放奖金。
、连续三次绩效考核排名在最后的员工，将被调换工作岗位或培训、辞退等。
、得分分值以100分为满分，以90分为基准，每高出1分响应奖励10元，每低1分，罚10元，在当月进行考核和体现。
员工考核评价表。
分部姓名日期。
员工考核办法
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员工考核办法
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员工考核办法
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