1、目的。
通过考核员工工作态度、履行岗位职责能力及工作业绩，激励员工自我完善，增进管理绩效，充分调动员工的工作积极性，以提高工作效率和经济效益，特制定本办法。
2、适用范围。
本办法适用于公司全体员工，征对每月、每一季度、每年进分别进行考核。
3、评分标准。
绩效考核方式：采用打分制。60分或60分以上为——合格，60分以下为——不合格。
4、考核内容。
1）、销售员每月的**量及拜访量；
2）、销售员每月的个人销售业绩总额；
3）、销售员掌握的专业技能熟练程度；
4）、售后的过程中服务态度及服务质量；
5）、员工对工作制度、工作流程的操作规范度；
6）、员工对培训内容掌握度；
5、考核程序。
由公司成立专业的考核小组，考核小组成员由公司主管及以上职位人员组成。
考核小组于每月月底或月初对需要考核的员工进行考核。首先由销售员自我考核，再由考核小组考核及最终评定合格与不合格。再由公司统一进行推荐晋升。
6、考核表（见附表）
员工考核办法
深圳市龙日园艺景观 员工岗位考核暂行办法。为加强公司内部管控，提高工作效率，体现激励先进 鞭策后进 多劳多得 奖勤罚懒的公平分配制度，特制定员工岗位考核暂行办法如下 一 考核原则。1 客观 公正 公开 简便的原则 2 半年考核和年度总评相结合的原则，得出全面和公正。的结论 二 考核周期。1 员工考核...
员工考核办法
山东威马泵业 文件编号 wm scb06 2010 员工考核管理办法。一 目的。为了加强职工全员的管理工作，规范全体职工的工作行为，强化责任意识和竞争意识，促进质量上台阶，现场上水平，各项工作平稳有序进行，特制定本考核办法。二 适用范围 本考核办法适用于全公司的一线基层生产员工。三 员工职责。1 严...
员工考核办法
重庆家之福劳务 一分公司。一 目的。为达到公司明年的业务指标，完成营业任务，实现目标任务的细化分配，公司于员工利益密切相关，公司受益与员工回报紧密结合，特制订本制度。二 适用范围。经理级。主管级。下属所有员工。三 管理职责。1.考核评委会由总经理 部门经理级组成。考核期间根据管理权限 考核职责等需要...