物业部安管处主管岗位竞聘方案。
一、 目的。
1．充分、合理的挖掘、培养与调配内部人力资源；
2．为广大员工搭建一个成长进步的阶梯，提供广阔的职业发展平台；
3．鼓励先进员工，完善岗位竟争机制，打破岗位工资“一刀切”传统模式；
4．建立较完善的运作体系，提升安防工作效率。
二、 基本原则。
1．公平、公正、公开，择优录用；
2．实事求是，一切工作从实际出发，保证高效的运转状态；
3．一切以“提高工作效率，提升工作岗位形象”为准则。
三、 晋升考核方式。
1．考核小组组长：××
组员。2．晋升考核日期。
年×月×日。
3．地点：公司会议室、人民广场。
4．竞聘方式。
公司内公开竞聘。
4、竞聘考核程序。
1．公司人力资源部向公司发出竞聘通知，参加竞聘人员于×××年×月× 日前将书面竞聘申请书交给物业部文员；
2．物业部文员统计参加人员，报考核小组；
3．考核内容分为四个内容：
3.1考核总分数实行百分制：100=理论20+实操30+民主评议30+答辩20；
3.1.1理论考试（20分）
理论考试内容为：商场基本概况、商场应急事件处理程序、主管管理方法；
3.1.2专业技能实操考核（军事、消防）（30分）
专业技能实操分为：军事队列、拳术、消防水袋连接、灭火器使用、现场急救；
3.1.3民主评议（30分）
民主评议：下级评议、同级评议、上级评议；
3.1.4现场答辩（20分）
现场答辩：应变能力、沟通表达能力、仪容仪表。
1．考核结束后，考核小组统计参加竞聘人员考核结果，并进行综合评判，拟订安管主管人员报公司进行审批。
2．人力资源部将公司审批结果，在公司内发布通知。
3．考评小组召集参加竞聘人员进行沟通谈话，鼓励晋升人员，同时安抚落选人员。
4．安管主管得到晋升通知后，试用期三个月，在试用期符合岗位要求予以转正。达不到岗位要求，予以延期转正或重新选聘人员。
教务主管薪酬体系和考核晋升方案
1 教学主管薪酬体系 2 考核工资教务职务说明。1 用琴行软件调节教室分配，做好排课工作，完善课时统计，维护教室秩序，进行教学督导。2 管理出勤，教材购销，促进教师按时完成课时量，想办法逐步提高教师课时完成率，帮助教师如期晋升。3 负责文件及校方信息的上传下达。4 做好学员及家长的维护，每个季度打教...
部门主管考核晋升制度
员工考核标准。1 一星级员工连续两个月未完成公司下达的个人业绩指标，则降职为普通员工。2 二星级员工连续两个月未完成公司下达的个人业绩指标，则降职为一星级员工。3 三星级员工连续两个月未完成公司下达的个人业绩指标，则降职为二星级员工。4 若两个月当中只有一个月完成公司下达的任务指标，则保持原级别不予...
部门主管考核晋升制度
部门主管考核及员工晋升制度。为了公司长远的发展和更好的调动员工和各部门的积极性，及时的完成公司下达的任务指标，特制定以下制度。部门见习主管必须连续两个月完成公司下达的任务指标，放可转正。1 部门见习主管转正后为一星级主管，一星级主管必须要连续两个月完成公司下达的任务指标，并且团队达到6人以上，个人领...