以kpi为核心的岸基部门主管绩效考核方案。
泉州安盛船务****。
泉州安盛船务****成立于2002 年，注册资本3亿元，固定资产近10亿元。配备数字化微机管理中心，gms卫星定位指挥中心，拥有多用途船舶和集装箱专用船舶，公司主要经营国内沿海、长江中下游及珠江三角洲集、散货物运输和国内普通货物船舶机务管理、海务管理，船舶检修、保养，船员配给、管理，船舶买卖、租赁、营运及资产管理。公司还同时经营综合物流、货代、船代、电子商务、信息技术、****、装卸及船舶修造等多元产业，年运输量达80万标箱，并拥有综合物流、货代、船代、电子商务、信息技术、****、装卸及等关联多元产业。
安盛船务始终本着以“不求第一，只求唯一”为宗旨，以“质量是生命，管理是灵魂、客户是动力”为企业精神，以“满足客户的需求”作为我们工作的标准，谒诚为广大用户提供优质服务。
船舶优势。公司目前拥有多用途船舶和集装箱专用船舶17艘：仁建壹、仁建贰、仁建5、仁建6、仁建7、安盛集2、安盛集5、安盛集6、安盛集7、安盛集9、安盛11、安盛12、安盛15、安盛16、新安源1、新安源2、新安源5，总运力近40万吨。
人才优势。公司从成立之初便展现出雄厚实力，在公司高层领导的严谨管理下，以“科技为先、人才为本”为用人理念，引进了大批具有中高级技术职称的专业人才与管理人才，拥有一批甲类的船长、轮机长构成的，专业知识扎实的、技术力量雄厚的管理队伍。近几年经营态势良好，公司拥有船员420名，高级船员240余名，经济类专业人员10余名，管理人员38名。
技术优势。近年来，为推进全球化战略、巩固航运安全效率作业，安盛船务在管理和服务手段上不断创新。公司按照nsm规则（国内船舶安全营运和防止污染规则）建立安全管理体系，并于2023年9月份通过主管机关的审核，历年均顺利通过年度审核。
安盛船务还先后引进gms卫星定位指挥中心系统、船舶动态监控系统、配备数字化微机管理中心等世界船务先进的管理技术，从而跨入国内航运数字化管理企业的先进行列。
泉州安盛船务****自成立以来，由于其准确的市场定位，业务发展非常迅速，客户和人员规模急剧扩大。但是由于成立初期企业主要目标在于业务的扩展，因而对企业内部管理，尤其是员工绩效管理一直未予以足够重视，相应的绩效考核体系未能建立起来。
随着业务的迅速拓展，公司高层迫切需要一套有效地绩效考核方案来规范企业内部管理，实现企业的现代化。
包括部门及主管岗位说明书和任职资格， 这是我们此次采用的主要方法。
现场工作日记法也称为工作日志法，是在企业主管人员的领导下由员工本人自行进行、按活动发生的先后顺序随时填写的一种职务分析方法。此方法所获得的信息可靠性很高，有利于了解员工实际工作的内容、责任、权利、人际关系及工作负荷。
由于现实中无法接触企业，在此次设计中未能实施此方法。)
观察法是调研人员通过观察被调研者的活动而取得一手资料的调研方法。在实际操作中，一般由调研人员采用耳听、眼看的方式或借助各种摄像录音器材。在调研现场直接记录正在发生的行为或状况。
由于现实中无法接触企业，在此次设计中未能实施此方法。)
部门及主管岗位说明书和任职资格见方案中的第七部分。
第一条概念。
绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理和合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩做出评价，来评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果与岗位责任及绩效标准的差距，以达成持续改进的工作过程；
第二条考核的目的。
一、客观评价员工的工作状态，为公平的竞争机制提供依据；
二、促进企业经营高效率的提高和维持，促进组织目标的达成；
三、开发人力资源，挖掘个体潜能，促使公司人力资本增值；
第三条考核结果运用。
一、考核结果为员工绩效提升提供指导；
二、考核的结果与绩效工资直接挂钩；
三、为员工的招聘、培训、晋升（降级）、薪资、福利、奖金、人员调配等人事异动提供依据。
四、作为联系其它人事管理制度的依据；
第四条适用范围。
本制度适用于对公司岸基部门工作的年度、季度绩效考核。
第一条决策委员会。
指定专人或成立小组负责接受、处理员工关于绩效考核工作的申诉；
第二条总裁职责。
一、负责分管部门考核工作审核及监督管理；
二、负责考核分管部门负责人；
三、负责对分管部门考核工作中不规范行为进行纠正；
四、负责对直接下属（分管部门负责人）进行绩效面谈，反馈被考核人本人及所管理部门的考核情况，指导下属管理人员本人及其所管理部门的绩效改进与提升；
第三条人力资源部。
一、统筹管理整个绩效考核工作：
二、牵头建立考核体系：制定制度、流程，提供各种考核工具、模板；
三、负责对各部门进行绩效考核的培训与指导；
四、负责收集、统计绩效考核的结果；
五、依据考核的结果核算绩效工资；
六、考核制度的推导实施和绩效考核效果的调查、评估，跟进检查绩效管理、绩效面谈反馈的落实情况。
第一条：参与性：绩效考核是双向交流、共同参与的管理过程，是全体员工及各部门本职工作的一部分；
第二条：客观性：绩效考核必须以日常工作表现的事实为依据，进行准确而客观的评价，不得凭主观印象判断；
第三条：一致性：绩效考核所依据的事实必须与被考核人/部门负责的工作有关；
第四条：公正性：绩效考核严格按照制度、原则和程序进行，公正地评价被考核者，尽量排除个人好恶、同情心等人为因素的干扰，减少人为的考核偏差；
第五条：指导性：绩效考核不能仅仅为利益分配而考核，而是通过考核指导帮助员工/部门不断提高工作绩效。
1、 季度考核。
第一季度考核时间为从3月31日开始的7个工作日内；
第二季度考核时间为从6月30日开始的7个工作日内；
第三季度考核时间为从9月30日开始的7个工作日内；
第四季度考核时间为从12月31日开始的7个工作日内。
2、 年度考核。
一年开展一次，考核轮机长当年1~12月的工作业绩。考核实施时间为一年度1月10日~1月20日。
1、指标设定：
1）单位指标：由综合部于年初确认下达，以预算目标为标准(根据部门目标责任状)。
2）个人指标：部门经理的指标由总经理根据经营目标，并结合岗位的关键职责共同讨论确认，一般控制在6项内。
2、绩效评估：
直接主管负责绩效评估，评估要基于事实、客观和公正。
绩效得分及比例分布：
第一条：沟通目的：各级主管与下级员工之间就工作职责和提高工作绩效问题在工作中需进行持续的双向沟通，以不断提高工作质量，促进员工发展，确保个人、部门和公司绩效目标的实现；
2023年部门主管绩效考核方案
1.目的。为了提升公司管理效益，充分调动广大主管的工作积极性，实现公司下达的各项目标。通过绩效考核发现工作 现的进行解决，并对重大问题进行改善管理，特制定本绩效考核方案。2.考核范围。考核对象 各部门的部门主管。3.机构设置。公司绩效考核机构由总经理亲自主导，进行运作。3.1 考核机构 绩效考核小组...
部门主管绩效考核制度试运行方案
为进一步完善管理人员岗位职责提高生产稳定性。现对染色 定型 品检三大部门主管制定绩效考核方案，具体如下 一。染色主管 按月综合统计，染色部门异常总回修率以1.5 为标准。色差 色花 牢度 折痕等异常计染色回修。染色异常回修率控制在1.5 以内，每0.1 奖励500元，超出1.5 按每0.1 罚款50...
部门绩效考核方案
部门绩效考核标准。sys 2014 002 一 目的。为完善公司绩效考核制度，建立有效 合理 健全的激励机制，提高部门之间以及部门内部的配合与协作能力，提升团队凝聚力，特制订本制度。二 适用范围。1 适用于公司所有职能部门 2 新成立的部门同样适用规则，具体考核指标根据性质另订。三 考核周期。具体周...