PMC主管绩效考核

发布 2022-03-31 14:17:28 阅读 2371

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深圳卓天科技****绩效考核表(pmc主管)被考核。

人:考核人:考核时间:总分:项目绩效考核标准考核指标权重自评上级交期达成率≧98%,每低出1%,扣1分;10%交。

期达成率及时请购物料,不影响物料采购,每延误一次,扣1分;8%请购及时率生产计划准确率需达到90%,每低出1%,扣1分;8%生产计划准确率定量7%需按客人要求及生产实际及时变更生产计划,每延误1次扣1分生产计划变更及时率指呆滞料比率需≦5%,每超出1%,扣1分;5%呆滞料库存比率标5%异常处理及时率需达到100%,每延误1次,扣1分异常处理及时率工及时提前跟催物料,并能灵活因物料安排生产,准时完成交期的,得满分,作5%物料跟催及时率业否则,得0分;绩定期对公司产能负荷进行分析,并根据分析结果合理安排生产,每因生产计划生产计划的合理性\及5%不合理被投诉1次扣1份时性5%因物料欠缺而停线,每次扣1分停机待料次数定性没按要求对外包商进行评估选择,每次扣1分,没有要求外包商提供生产样板给5%外包管理指品质/工程确认就生产大货,每次扣1分;外包商没能准时交货每次扣1分;标4%每月末需组织人员对物料\产品进行盘点,准时完成的,得满分,否则,得0分物料盘点3%每出现一次客户投诉质量问题,此项不得分客户满意度1.能合理有效的安排和协调周围的资源,并能得到他人的尊重和信任。6-5分2.

很好的安排和协调周围的资源,较好的领导他人有效的开展工作。5-4分;6%组织管理能力3.能对下属进行简单的工作任务分配和协调。

4-2分;4.工作杂乱无章,与下属之间不能进行很好的协作。2-1分;1.

语言清晰、幽默、具有出色的谈话技巧。6-5分;工2.能有效的和他人进行交流和沟通,并有一定的说服力。

5-4分;作6%语言表达能力3.掌握一定的谈话技巧,自己的建议或意见能得。

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到他人的认可。4-2分;能力4.能较清晰的表达自己的观点或意见,但过于刻板、生硬。

2-1分;1善于思考和创新,提出的新方法,且对企业的生产效益做出了贡献。6-5分;2.能借鉴他人的经验对生产过程中某些工艺进行改进和创新,并取得一定的成果。

5-4分;6%创新能力3.能开动脑筋对工作进行改革,但取得成果较小。4-2分;4.

工作中有一定的创新和独到的见解。2-1分;1.经常加班,积极听从领导的工作安排。

4-3分;2.从不迟到、早退、服从领导的工作安排。3-2分;4%工作纪律性3.

较少迟到、早退,基本服从领导的工作安排。2-1分;4.经常迟到、早退、不服从领导的工作安排。

1-0分;1.对他人起到榜样工作。4-3分;工2.

工作中主动承担责任且积极寻求解决问题的办法。3-2分;4%工作责任感作3.工作中满足于基本工作的完成。

2-1分;态度4工作敷衍,工作**现失误,推脱责任。1-0分;1.做好本职工作之外,还经常主动承担责任;能够与他人一起积极有效地工作并共同完成本组织工作目标。

4-3分;2.积极主动的完成自己的本职工作;与他人合作且乐于帮助同事解决问题。3-4%工作主动性/合作性2分3.

在别人监督下,能较好完成自己的工作;在别人的协调下能与他人合作。2-1分4.工作懈怠且工作成绩不能达到工作标。

准;缺乏合作精神。1-0分;总分总分=自评30%+上级评分70%页脚内容。

PMC主管绩效考核

深圳卓天科技 绩效考核表 pmc主管被考核人考核人考核时间总分 项目绩效考核标准考核指标权重自评上级交期达成率 98 每低出1 扣1分 10 交期达成率及时请购物料,不影响物料采购,每延误一次,扣1分 8 请购及时率生产计划准确率需达到90 每低出1 扣1分 8 生产计划准确率定量7 需按客人要求及...

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主管绩效考核

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