上海***公司行政管理考核、激励合同。
一、 考核目的：
为了降低公司营运成本，节约公司开支。特签订本考核、激励合同。
计奖办法：奖励基数 ==年度平均奖*部门人数。
二、 综合完成率评分方案：
三、 考核的计算方法：以综合完成率来确定提奖比例的方法计算出实际奖励额。
奖金额 = 奖励基数 * 提奖比例。
四、 综合完成率的计算：
综合完成率=100%—[实际完成费用—考核期目标]/考核期目标。
五、 目标考核执行：
1、考核部门：由财务部、人力资源部共同考核。
2、部门年度奖励方案经总经理审批后核发。
本办法从2023年1月份起实行。
目标责任人公司总经理：
2023年月日2023年月日
综合行政管理绩效考核方案
一 总体原则 1.只涉及本部门的本部门考核，涉及其他部门的参考其他部门意见，以满意度为依据打分。具体比例以当月计划工作内容调整，前台部门每月可以根据自己的需求提出相应工作要求。2.主要以计划的执 况为依据，进行绩效考察。每月部门经理和员工制定每个人的工作计划和工作内容，各部门对其计划执 况进行跟进和...
行政管理方案
办事有流程，工作有方案。运用 职责 制度 流程 方案 五位一体的解决方案使各部门规范化的运作。一 内部管理。1 完善公司管理体系 公司管理体系是维系公司正常稳定运营的前提，为避免部门职能冲突 员工岗位职责矛盾不清，企业管理机制无序混乱，必须明确和明晰企业组织架构及架构内各职能部门的工作范畴。根据企业...
行政管理考核标准
行政秘书。办公室行政秘书考核标准。一 考核。1 负责公司的接待工作，作好会议安排 人员参观布置，车辆安排，做不到每次扣10分 2 负责外单位人员来公司培训接待，做不到每次扣10分 3 负责公司cis形象设计工作，做不到扣10分 4 每月牵头组织办公文明检查 车辆检查，未及时完成扣10分 5 对借阅的...