浙江实业****。
2023年-月份采购经理考核表。
姓名。序号。
考核指标。采购配套达成率欠料报告回。
定量得分。内容说明。
配套交期达成率=达成配套数量/计划总数量。
依照生产部所提报欠料报告，及时回复交期与数量的及实际达成的次数。
分值。目标值。
定性得分。打分标准。
达成率在95%时，得。
考核方式。提供。
部门。生产部。
总分。考核结果。
得分。备注。
依生产部、仓库每月实际采购物料配套欠料情况核算为准。由生产部进行记录，每月统计未回复与延误的次数。
品质部依**商提供来料状况，统计每月品质达成率。
每月由副**计月度采购**不合理的次数。
每月由财务部进行统。
财务部副总品质部生产部。
12095%以上满分，每降1%，扣3分，扣完为止。每延误或未回复一。
2复及时及交期达成。
0次以下次，扣5分，扣完为止。
品质不良率在4%以。
定。量指标。
材料品质不良率。
月度**商退货、选用批次与总送货批次之比。由副总经理对采购**进行评审，要求与市场采购**差距在3%以下。
采购员对**商对账及有关现金采购核账及时处理。
154%以下。
下时，得15分，每升1%，扣3分，扣完为止。
采购**的合理性对账及现金。
150次以下。
每超1次，扣5分，扣完为止。未及时对账或未及。
5采购处理的及时性数据更新的。
100次以下时处理1次，扣2分，计对账及及时处理的扣完为止。发现一次未更新，扣2分，扣完为止。
次数。副总及/财务部不定期对数据进行核查。
6及时性与准确性。
每天相关数据必须两天内录入电脑。
工作态度良好，积极配合上。
级完成所安排的工作。
100次以下。
总经办财务部。定性指标。
工作配合度任务完成。
直接上级或每周或月度会议布置主要项目完成状况。
态度不好或未配合。
由上级每月进行记录。
0次以下上级完成工作，一次。
与统计。扣5分，扣完为止。全部完成。
未完成1项，扣10分，扣完为止。
由直接上级/总经办每月进行总结汇报。
直接上级直接上级总经办。
采购经理考核
鉴于目前公司现状，很多细指标没法真实取得。只能对大指标进行考核，根据现况加入相应指标考核，最大程度的提高效率，提高各考核对象技能业务水平，加强采购经理对库存 销售 毛利 营业外收入的控制，以期为公司创造最大的产值。公司之成败关键在于采购人员是否能掌握市场之需要及趋势，以合理的利润为前提，用最有竞争力...
采购经理考核题
部门姓名考试日期 一。填空题 总 20分 商品的状态分为。商状态分为。3 商品的物流模式分为。4 商品的条码类型分为。二。判断题 总分 6分 1 商建档完成后，可对合同类型进行更改。2 条码类型为金额商品时，它的 因子为 1 3 商建档完成后，不可以对结算方式进行更改。4 如果商品管理权限为 自采权...
采购部经理目标责任考核方案
一 考核目的。为全面评价采购部经理的工作绩效，确保各项采购任务的顺利达成，依据公司考核管理办法，结合采购部经理的工作绩效，特制定本目标责任考核方案。二 考核原则。1 公开 公正的原则。2 定量化与定性化相结合的原则。3 全面考核的原则。三 考核周期。采购部经理目标责任考核分为季度考核和年度考核两种，...