方案名称。
生产采购专员量化考核。
受控状态编号。
考核方（甲方）：总经理被考核方（乙方）：生产采购专员姓名：姓名：一、目的。
1．提高采购人员工作积极性，从而提高采购的质量和效率。2．为采购专员的工资发放、薪资调整、职位调整提供依据。二、责任期限。
本责任书的责任期限：2023年1月1日～2023年12月31日。三、考核时间。
本协议书相关内容在执行过程中，若计算有误，可以据实际情况调整。甲方原则上应在下一年度1月10日前对乙方考核完毕，如遇有不可确定因素或事项，本年度考核结果可延后，但乙方不能因此影响工作。
四、工作目标与管理目标（一）考核内容。
依据公司设置的采购专员的职责，其考核内容如下表所示。
生产采购专员考核内容。
工作项目。工作内容。
了解市场物价信息和市场货源**情况，并实施比价采。
采购比价与询价。
购程序，货比三家。
1）采购计划完成率。
1.实施与生产相关材料、产品的采购。
执行采购计划。
2）订单处理的时间（3）采购及时率（4）部门协作满意度。
2.选择信誉可靠的**商在相关领导批准后签订购货。
**商履约率。
合同，并随时掌握合同履**况3.监督、检查、督促**商供货情况1.**商信息的收集、整理。
**商管理。
2.**商选择与开发3.**商关系维护。
二）考核指标。
生产采购专员的考核指标如下表所示。
采购质量合格率**商资料完整度新**商开发个数**商满意度采购**的合理性。
考核内容。生产采购专员考核评估表。
类型。考核指标。
权重。考核标准。
采购计划完成率达到100%，如有延迟，减___分/次。
1）采购及时率达到___平均请购作业时间。
控制在___天以内。
2．采购及时率。
2）保证物料**的及时性，因物料**不及时。
而影响生产正常进行的次数为0次（3）上述指标每有1项未达成，减___分。
量。3．订单处理时间化指。
标4．采购质量合格率。
缩短订单处理时间至小时以内，超出此范围，减___分。
1）降低物料使用的不良率或退货率至%内（2）严格控制采购物料质量，提高进料品质合格。
率至___以上。
3）上述指标每有1项未达成，减___分（1）每种物料的**商必须达到___家以上。
5．新**商开发数。
2）增加合格**商的数量，增加家新**。
商。3）上述指标每有1项未达成，减___分。
6．**商履约率7．采购**合理性。
**商履约率达到___每低___减___分每高于公司拟定的**基数___减___分；每低于标准**___加___分。
**商资料整理及时，资料完整，规定的内容每有1项缺失，减___分。
9．**商满意度标。
10．生产部门满意度。
五、考核结果应用（一）考核等级划分。
根据考核结果，将考核结果划分为五个等级，考核结果的划分如下表所示。
考核结果划分。
考核得分（s）考核等级。
90≤s≤100
优秀。80≤s＜90良好。
70≤s＜80中等。
60≤s＜70合格。
60＜s不合格。
每发生1次有效投诉，减___分每发生1次有效投诉，减___分。
得分。备注。
1．采购计划完成率15%
定。性8．相关资料完整度指。
二）考核结果应用。
根据考核结果，对采购专员的薪资和职位进行调整。1.绩效工资发放。
月度考核等级为优秀的，绩效工资额度为基础性工资额度的___月度考核等级为良好的，绩效工资额度为基础性工资额度的___月度考核等级为中等的，绩效工资额度为基础性工资额度的___月度考核等级为合格的，绩效工资额度为基础性工资额度的___月度考核等级为不合格的，不发放绩效工资。2.职位调整。
年度考核为优秀，且全年考核成绩为良好以上的，职位晋升1～__个等级。
七、附则。1．乙方个人违纪对本公司的形象造成较大损害或在社会上造成严重不良影响的，甲方将考虑给予经济处罚，必要时给予降职或辞退。
2．本责任书在执行中如遇不可抗力，致使相关条款无法执行时，双方及时协商解决。3．本责任书经双方签字后生效，一式二份，甲、乙双方各执一份，具有同等效力。
审核人员审核日期。
批准人员批准日期。
公司生产采购专员量化考核方案
编制部门。一 目的。1 提高采购人员工作积极性，从而提高采购的质量和效率。2 为采购专员的工资发放 薪资调整 职位调整提供依据。二 适用范围。本方案适用于公司生产采购专员的考核。三 考核种类。生产采购专员的考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月初进行，主要用于月度绩效工资的核发。年度考核于每年1...
采购专员岗位职责
采购员职责。一 编制各项目采购计划，保证采购物品的质量 二 材料购买或代用经质检部确认并书面证明之后方可办理入库 三 采购的原材料按时入库 四 尽可能办理所有采购物品的合格证 五 采购物品入库后将发票附入库单交给财务部 六 采购计划变更时，填写采购附页给仓库审核后递交财务部 七 及时将采购进度反馈给...
采购专员的岗位分析
采购专员 1 基本信息。职位名称 采购专员所属部门 采购部。直属上级 采购经理定员人数 工作地址 部门人数实施日期 2 工作目的。协助采购经理，维护采购管理程序，建立合格的 商体系，以最低的 为公司采购所需原料，为公司实现长期发展战略和经营管理服务。3 核心内容。完成采购任务。四 工作内容 1 搜集...