一、 目的：规范本公司物料采购工作，量化采购部工作成绩，促进**商的管理及开发，合理降低公司采购总成本，持续优化工作流程，确保公司战略目标的实现；
二、 范围：适用于本公司负责采购工作的所有成员；
三、 权责：
生产部：负责记录采购部采购计划及订单执**况，并按时向物供总监提供记录信息；
质检部：负责记录**商提供货物质量情况，并向物供总监提供检验报表，订单反馈单；
财务部：负责监督采购人员执行的采购成本；
物供中心：收集各部门记录数据，并按照既定目标参照实际完成情况对采购人员进行考核，提供考核结果给行政部，按照考核结果计算工资及奖金；
四、 岗位职责说明书。
1、 依据营销中心年、月度销售目标及安全库存标准，上月销售业绩、仓库实际库存，制订年、月度采购计划；
2、 实施采购计划，向合格或指定的**商发送产品订购单。追踪产品订购单实施情况，并及时调整；
3、 建立**商信用记录，及时反馈质量信息，每批次检验或使用的结果，填写质量反馈表，传递给**商，重大质量问题与**商协议处理方案；
4、 建立采购台帐，及时与**商核对，依合同或公司相关财务制度结算；
5、 负责开发新**商；
6、 负责新采购原物料的询价、议价、比价及样品采集；
7、 负责追踪采购物品的交期；
8、 负责办理所采购物资的交验、报帐工作；
9、 负责将采购物品相关的品质等问题反馈与**商，并与**商协议处理方案； 10、 负责**商资料（包括每次成交**、数量、品质、交期等）的整理保存，并定期进行**商评估；
11、 协助财务人员进行应付帐款核对；
12、 收集原物料市场资讯及**方向，及时与**商协议成交**；
13、 严守公司商业秘密，严禁外泄工作机密；
14、 公司或上级领导安排的其他职能。
五、 作业流程：作业标准。
（一）明确采购需求：
1、明确待购物料的名称、型号、规格要求、数量、生产厂家等基本信息；
2、明确采购计划的种类、重要程度、要求完成时间。
采购部绩效考核
页第 2 页。神州厨电采购部绩效考核方案。一 考核目的和原则。考核目的。1.帮助采购员改进工作方式，提高工作效率，保证企业所需物资能够及时 且保质保量。2.为绩效奖金发放以及职位调整等人事政策提供参考。考核原则。1.定期化与制度化。神州厨电采购部绩效考核方案。一 考核目的和原则。考核目的。1.帮助采...
采购部绩效考核方案
采购部各项工作，提出公司物资采购计划，报批准后组织实施，确保各项采购任务完成。下面是有20xx年，欢迎参阅。20xx年范文1 一 总则。一 考核目的为加强采购经理对采购工作的管理，充分发挥采购经理的监督管理及协调能力，提高采购经理的工作效率与积极性，降低采购成本，提高采购质量，确保采购任务顺利完成，...
采购部绩效考核方案
考核是企业对员工的正当要求和标准规范，优秀的绩效不仅对公司有帮助，对员工个人成长更是意义重大。不以下是小编搜索整理的采购部绩效考核方案，供参考借鉴！一。采购部绩效考核的目的 采购部严格把关公司产品采购，因此它首先具有激励功能，使员工体验到成就感 自豪感，从而增强其工作满意感。另一方面，绩效考核也是执...