采购员薪酬组成薪酬 = 基本工资 + 奖金 – 处罚。
1 增加新品种数量=奖金。
2奖金是根据业绩完成达到指定要求后对采购人员的奖励，奖金分两部分。
3、奖金按月度核算，次月发放，计算方法为：奖金=绩效考核分数。该部分奖金提取要求：绩效考核分达到65分以上。
4、滞库处罚：品种滞库时间90天给予万分之一处罚，品种滞库时间90-120天给予万分之一点五处罚，全国总代品种和二级协议品种可减免其滞库处罚，代销的厂家协议品种可免予滞库处罚。
1)绩效考核评分：
(2)商业组绩效考核评分：
3）、分销专员的绩效考核：绩效奖2600元，二级分销协议进度和所开发的二级客户数作为主要的考核指标，同时协助采购员共同开发上游客户。奖金=2600*绩效考核分数。
4）、业务内勤、计划员的绩效考核：绩效奖500元，按工作表现由采购部经理打分。
6、单项奖励指为公司额外争取的利润，包括广告费、赞助费、**商特殊奖励等（没有贴到**中的部分），原则上按争取金额的10%进行奖励；采购因囤货后涨价的品种，给公司带来高毛利的，酌情给于采购员贡献奖此部分奖金按季度由采购部经理提起申请，公司领导根据实际情况批准后发放。
采购部绩效考核方案
采购部各项工作，提出公司物资采购计划，报批准后组织实施，确保各项采购任务完成。下面是有20xx年，欢迎参阅。20xx年范文1 一 总则。一 考核目的为加强采购经理对采购工作的管理，充分发挥采购经理的监督管理及协调能力，提高采购经理的工作效率与积极性，降低采购成本，提高采购质量，确保采购任务顺利完成，...
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考核是企业对员工的正当要求和标准规范，优秀的绩效不仅对公司有帮助，对员工个人成长更是意义重大。不以下是小编搜索整理的采购部绩效考核方案，供参考借鉴！一。采购部绩效考核的目的 采购部严格把关公司产品采购，因此它首先具有激励功能，使员工体验到成就感 自豪感，从而增强其工作满意感。另一方面，绩效考核也是执...
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