员工持证数员工职业生涯发展规化。
q1 50人q2 55人q3 65人q4 70人考核期内员工职业生涯发展规划达到100%。并符合战略需要。
考核期内控制在_10_%以内。超出1%扣1分，并在负激励内增加3000元。
考核期内控制在_1_%以内。超出计0分，同时负激励5000元。
年度培训计划按期进行。按照部门上报的培训计划。
人力资源管理。
普通员工离职率3
关键员工离职率3
人员培训3考核，少一次扣1分。或达不到指标要求每超1%扣1分。
员工有意见或团队人员违规行为影响范围小。
企业形象品牌、信誉损失。
一般事件（2次1分）
主管有意见或团队人员违规行为影响一般的。经理有意见或团队人员违规行为影响较轻。高级经理有意见或团队人员违规行为影响比较大，重大事件（每次1分）
给公司发展造成阻碍。
部级经理有意见或团队人员违规行为影响严重，对公司发展非常不利。
公司系统内部目的为行政传达的一切文字资料、电。
行政信息管理。
信息不规范100项扣1分）
子邮件、文件、传真。具体信息管理表现为上传下达、平级传送的行文管理、资料管理、档案管理，归属于日常行政管理。
客户购买公司产品的**、传真、函件、电子邮件；
信息管理。市场信息管理。
信息不规范50项扣1分）
公司、客户之间业务沟通**、传真、文件、函件、电子邮件；客户公司公开的资料；市场人员收集的客户秘密资料；销售中心情报人员传呈的报告、资料；针对客户的分析报告等。
网络、报刊、杂志和各种信息渠道收集的行业性文章、资料；竞争对手资料、文件、报告；公开的技术性资料；外围**、机构传送到公司的电子邮件、函件、资料；公司内部业务分析文件、报告；其他。
行政人事副总年度考核绩效。
与市场业务经营和管理有关的资料。建立标准的管理体系，并遵照执行；
细化。制度、流程、规范。
制定完善的内部管理制度，并有效执行；公司内工作流程的规范、优化，制定流程图；
团队所有人员认同并共同能做到的符合公司战略规定想。
企业。法、说法、做法、精神制定。
文化。企业文化。（累计100项不符合扣1分）
做人、做事的言语行为（周围人对你的满意度评。
品德。分。包括：上级、下级、同。
言行。级的满意度）最后总分低于80分。绩效分值扣1分。公司制度包括：mi理念识别执行力。
系统、vi视觉识别系统)、甲方合同规定、行业规范、3三证要求、上级交办的任务、法律法规。
仲裁。劳动纠纷。
违纪的计0分，同时年度绩效计为0分。
管理（累计100项不符合扣1分）
统一着装。vi视觉识别系统接**统一用语。3
统一早会制度，营销会、渠道交流会会等会议符合公司战略要求。
设计调研表。
按年度营业额目标计算，每20万元为一次，次数达到30%扣1分，超出最高次数1次扣奖金1000元。（一般命令3天全体人员知道做到；重要命令1天全体人员知道做到；紧急命令1小时全体人员知道做到；）
每发生一起记1分。
每发生一起记1分，按一审，二审分段计算，根据公司管理规定，一般违纪的每次计1分，严重。
诉讼诉讼。违纪违反公司纪律。
行政副总绩效考核表
酒店部门经理月度绩效考核表。考核月份 2017 年 7 月填表日期 2017 年 8 月 1 日。姓名。段二学。部门。园林部。主管。考核项目。权重。总结 酒店部门经理月度绩效考核表。考核月份 2017 年 7 月填表日期 2017 年 8 月 1 日。酒店主管 领班管理人员月度绩效考核表 b 考核月...
人事行政专员绩效考核
人事行政部考核。人事行政部考核。一 人事行政部职责。1 协助公司领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策 宏观控制的各种指令，督促 检查各项制度 决策 指令的执行落实情况。2 对公司下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入 分析...
行政人事绩效考核操作计划
x x物业项目行政人事绩效考核操作计划。试行阶段 月，正式实行 4月起。1月份考核计划 下达2月考核指标。流程 各模块评分 汇总得分 确认成绩 公布评分结果。1月份具体操作 2月7日 18 00各模块停止收集被考人提交的资料，并梳理出2月的考核指标。2月8日 各模块整合数据，汇总各被考人员的评分结果...