（6）努力提高设备利用率，不断增强自身水平，加快维修速度，以降低故障时间，并根据机床的实际情况，多思考研究，多提改进建议，以提高设备的精度及稳定性。酌情每次加0～5分。
4、生产现场管理（15分）
（1）加强物料管理，月统计工序总少料30只起扣1分，每多10只加扣1分。
（2）监督工序每班设备、工作台和地面干净整齐。根据检查情况每月扣分值为0～5分。
3）提高成本意识，生产中节约动能、水、气、油等，出现一次扣1分/台。
4）每天班前应检查设备点检记录，发现问题能及时处理。
5）负责跟踪落实每天和阶段性的生产任务。
6）领导本组员工实行安全生产、文明生产，确保质量，提高生产效率，降低成本。
5、团队合作精神（20分）
（1）应以积极的心态投入工作，热情服务，不推诿责任，并具备责任心。
2）能吃苦耐劳，做事不打折扣。
3）负责公用设备的维修保养场和现场的“6s”工作。
4）与其它工序组长精诚合作，共同完成生产总计划。
5）尊重上级领导，并配合公司的各项活动，完成上级交付的临时任务。
6、安全（20分）
1）指导和督促操作工正确使用和维护设备，制止违章作业。
2）加强车间巡查，确保设备的正常运行、安全、完好。
3）所属工序发生一次工伤事故按严重情况扣20～100分。
三、本制度自2023年9月份开始实施。
班组长考核
生产管理人员考核工资的考核办法。为认真贯彻执行党的 安全第。一 预防为主 的安全生产方针，进一步落实企业安全生产的主体责任，确保完成矿井30万吨技改任务，实现全年安全生产的奋斗目标，根据上级有关文件精神，结合矿井实际情况，经董事会研究决定 对生产管理人员实行安全考核工资制度，其考核办法如下 一 提取...
班组长考核 修改
班组长岗位职责考核。具体内容。严格执行幼儿园保教制度，建立 三位一体 团队工作的氛围，建立班级管理制度，规范班级工作。分值9月。10月11月12月元月。年终考核。班级管理。带领班组成员弘扬 笑园文化 正面谈论所见所闻，抵制邪气，树立正气。定时召开班务会议，准时 准确下达园务精神，按时执行并完成园部的...
班组长考核情况
小关一矿2013年下半年。班组长综合考核评比情况。自我矿实施班组长竞争上岗制度以来，激发了班组长工作热情，确保了矿井安全生产。根据班组长竞争上岗制度规定，我矿对班组长进行了两次季度考评，综合得分前三名是 赵海珂 房永红 关炎龙，最后一名是 李遂高。现将考评结果通报如下 1 采煤队 关炎龙第三季度考评...