本制度规定了二联合装置工艺二班班组建设（日常巡回检查管理、交**管理、班组现金管理、安全活动管理、民主管理、三长六员管理、达标管理等）的内容与要求。
本制度适用于二联合装置。
2.1 班长：全面负责本班组各项管理工作，安全生产工作，培训工作，劳动纪律及质量工作。
2.2 安全员：（阿不来提）
2.2.1:负责本班组的安全各项管理工作及违章的考核。
2.2.2:负责本班的安全培训工作。
2.2.3:负责本班人员的消防设施的管理及培训工作。
2.2.4:负责本班的班前讲话(轮流安排)及班后讲话。
2.2.5:负责气防柜气防用具的检查(例如：本班区域灭火器每月检查一次工作).
2.2.6:负责本班各项劳动纪律的检查工作。
2.2.7: 对讲机交接，应急灯交接，报警器交接。
2.3 质量员：
2.3.1:负责本班组的质量管理工作及违章的考核。
2.3.2:负责本班质量**的转写。
2.3.3:负责本班质量指标的宣观工作。
2.4 设备员：
2.4.1:负责本班组的设备卫生管理工作及违章的考核。
2.4.2:负责本班组的区域卫生工作的管理。
2.4.3:负责本班人员单体设备操作的培训工作。
2.4.4: 负责本班工具的保管工作。
2.5 运行工程师：(郭玉霞)
2.5.1:负责本班操作情况的分析并记录。
2.5.2:负责本班在异常情况下dcs画面的调节。
2.5.3:负责本班自保程序的操作。
2.5.4:负责本班经济活动分析。
2.6 工会小组长、劳动保护监督检查员：(周瑾)
2.6.1:负责本班组的安全及安全监督管理工作。
2.6.2:负责本班劳保用品的领取及发放工作。
2.6.3:负责本班人员思想教育及日常思想动态工作。
2.6.4:负责本班人员及家人在有急时的看望工作。
2.6.5:负责本班民族生活会的召开及记录工作。
2.6.6:负责本班各项劳动纪律的监督检查工作。
2.7 工艺员：
2.7.1:负责本班组的工艺管理工作。
2.7.2:负责本班人员工艺流程的培训工作。
2.7.3:负责本班工艺流程图的讲解及培训工作。
2.7.4:负责本班工艺指标的学习及培训工作。
2.8 核算员：
2.8.1:负责本班组的核算及台帐管理工作。
2.8.2:负责本班考勤工作。
2.8.3:负责本班组班费的保管工作及班费凭证的保管工作。
2.8.4:负责本班奖金的考核工作。
2.8.5:负责本班日常考核记录。
2.9职教员：
2.9.1:负责本班人员各项全面培训工作。
2.9.2:负责本班每日一题的出题及答题的安排工作。
2.9.3:负责本班。
3.1.1 巡检路线。
3.1.1.1 各单元岗位巡检时间内容见检站牌说明。
3.1.2 巡检时间。
3.1.2.1 各单元巡检时间间隔为每2小时1次。
3.1.2.2 班长巡检因涉及三个单元的检查，为了提高班长的巡检力度和深度及了解各单元各岗位动态，巡检次数为每班3次。
3.1.3 巡检要求。
3.1.3.1 **检查，未巡检考核执行。
3.1.3.2 岗位人员在规定的巡检时间正负10分钟内从操作室出巡，以第一站牌为准，无故不按时出巡及提前巡检或晚巡检一次扣15分。
3.1.3.3 单元站牌出现1站牌挂错及漏检扣5分/站。
3.1.3.4 单元站牌出现2站牌挂错及漏检扣20分/站。
3.1.3.5 一个点次未巡检，责任人当月不得奖。
3.1.3.6岗位人员离开岗位，必须带对讲机。如遇岗位发生问题，对讲机联系不到本人，考核按脱岗考核。
3.1.3.7 **无特殊原因不巡检考核每站次扣10分。**后检查出问题负全责。
3.1.4 巡检质量。
岗位人员在巡检中检查质量不高(巡检点要求的内容未落实、异常气味和异常声音无追踪检查)，使装置出现的问题未能及时暴露甚至扩大扣奖20分。
3.1.5 其他。
3.1.5.1 事故及非正常生产的状态下，所在岗位巡检由车间临时安排。
3.1.5.2 未经车间安排，私自将巡检站牌移位，责任人扣当月月奖；如所在班组无法落实责任人，按一个外操岗位全岗分扣责任班组。
3.1.5.3 岗位人员非故意损坏巡检所用的设施，一次扣30分，故意损坏巡检所用的设施，扣除当月月奖，并按原价赔偿。
3.2.1 交**岗位按标示站姿。
3.2.1.2 要求排队整齐，两人之间保持10～15cm。
3.2.1.3 所有参加**的人员两脚成立正姿势，两手背后，挺胸收腹，两眼正对前方。
3.2.2 劳保穿戴执行按炼油厂规定执行。
3.2.3 **时间（10－19）班为10：15分；（19－3）班为18：15分；（3－10）班为2：45分。
3.2.4 **程序。
3.2.4.
1 **班长汇报当班期间的主要工作并询问**班组各岗位检查情况。。1）**班长汇报内容：各单元调度指令，加工量、产品质量是否合格、当班生产情况和主要操作变动操作、设备变动情况、生产流程变动情况及定置定位、现场卫生情况。
2）**班组各岗位：提出检查时发现的问题，无问题必须说正常。
3.2.4.2 **班长听取**班组所有岗位检查情况后，并对提出的问题进行解释后，方可离开。
3.2.4.3 **班长检查班员是否到齐，和劳保穿戴是否符合要求。
3.2.4.4 **班长喊话。
1）班长：安排当班工作及安全要求。
2）运行工程师：强调车间最近三天所下达的各项生产指令及操作上需注意的问题。
3）安全员：班前安全喊话。
3.2.4.5 **班长宣布**。
3.2.5 **。
3.2.5.1 站姿和劳保穿戴（除安全帽）按**要求。
3.2.5.2 **程序。
班长检查人员是否到齐――运行工程师总结：当班实际加工量、质量、能耗和操作变动情况――安全员讲话――班长总结--下班。
3.2.6 考核。
3.2.6.1 **班组按时到达交**室，及时交接，如果是由于人员未到齐而影响交**扣**班组5分（在正常情况下超出**时间5 分钟）；
3.2.6.2 **班员检查出问题必须在交**会上汇报，交**会上未汇报、私下交接，出现后果由**班组自己承担。
3.2.6.
3 **班组认真对待**班组提出的问题并安排处理，问题不许遗留，对提出问题到现场确认并处理，处理完后向本班长、岗位人员和**班长通报处理结果。**班组岗位人员或班长到现场确认后**班组岗位人员及班长方可离开，若有疑问当面指出并立即汇报管理人员、值班干部。交**双方出现争执，有车间专业管理人员或值班干部仲裁为准。
管理人员推委或裁决不力扣30分。**班组不处理就走人一次扣20分，**班组提出并处理正常加15分。
3.2.6.4 交**班员车间要求，无故不参加交**扣10分。
3.2.7 班组交接内容要求。
3.2.7.1 落实股份公司“十交**接”内容，对本岗位交接的内容进行交接。
3.2.7.2 对本岗位问题未在交接会提出，**班组负责整改。
3.2.7.3 岗位问题必须在班组交接会提出，下班班组负责整改。产生异议由专业管理干部或值班干部与班长、岗位现场确认落实责任。
3.3.1定置定位的检查内容及管理按单元岗位职责划分，涉及现场管理要求考核每项－2分，3.3.2 定置定位的检查内容管理按车间管理制度执行。
3.3.3 定置定位管理规定的内容均属于交**管理的范畴。
3.4.1 班费现金日记帐的建立及保管。
3.4.1.1 班组核算员负责必须按车间要求建立现金日记帐。
3.4.1.2 班组核算员负责班组现金及现金日记帐的保管及登记，并将负责人名单报至会计处备案。
3.4.1.3 班组核算员负责保管现金及现金日记帐人员如发生调动，必须与新的保管人及班长进行交接，三人在同时在现金日记帐上签字认可。
3.4.1.4 班组活动支出必须有发票，班长必须在每张发票签字和注明原因后方可报销。严禁出现打白条的现象。
3.4.1.5 班组各类发票必须编号，进行妥善保管，保管期限为二年。
3.4.1.6 车间发放的各类奖金，必须由本人签字，如因本人请假等特殊情况，经本人、班长或会计同意可代签。
3.4.1.
7 按规定及时登记每笔收入和支出帐（对支出项应标明发票的编号）。3.4.
1.8 班组现金日记帐严禁进行涂、刮、擦，如出现错误，只能进行杠改可用红笔冲销。
3.4.1.10 班组班长发生变动时，必须双方签字交接当场确认。
3.4.1.11 班组的现金帐如发生丢失，核算员自己负责。
3.4.2 班费的收入和支出原则。
3.4.2.1当月所获流动红旗的奖励金及车间对班组的单项嘉奖必须全部入班费。
3.4.2.2 班组的员工及直系亲属生病住院，班组进行探望可用班费支出，金额不得超过100.00元。
3.4.2.3 班组在开展班组内部文化体育活动时，可用班费支出。
3.4.2.4 班组所进行的班组聚会，可用班费支出。
3.4.2.5 班组为女职工够买纪念品时，可用班费支出，金额不得超过100.00元。
3.4.2.6 班组员工因突发性事件或生活困难，可用班费做为借款临时应急，借款时间不得超过3个月。
3.4.2.
7 班组的班费的每项支出及余额，必须在每月的班组民主生活会上公开。 3.4.
2.8 班组在班费支出中，支出金额在500.00元以上的事项须由班组集体讨论决定（少数服从多数的原则），不能由极少数人私自决定。
3.5.1班组根据当班期间的产品方案及计量表系数情况在班组核算系统上输入确定。
3.5.2 班组月于每日2:15分、9:45分、17:45分在班组核算系统输入本班次计量表的原始数据，并确认核算。
3.5.3 班组在当班期间如出现产品方案变动，必须将变动的时间和产品方案在核算网页核算日帐分析栏中详细说明。
33.5.4 班组在班组核算系统原始数据录入中，出现漏输数据，导致下一班次班组核算无法正常进行，按车间考核执行。
奖金考核制度
奖 惩考核制度。一 关于全勤奖50 1无请假记录 记录包括 病假 事假 产假 婚假等 2无迟到早退记录。3规定工作时间认真工作，不做其他娱乐。2 关于表现奖。1当月出门办事次数及重要性。2出港货物负责情况。3业务拓展情况。4不认真负责，拒绝协助其他员工者无此项奖金。三 关于岗位职级奖金。1业务员 认...
班组考核制度
为了完善工薪管理体系，提高工作绩效，提供奖金核定的依据。以客观的事实为。依据，对产量，质量，劳动纪律，工作能力和努力程度进行分析和评价。增强绩效管理，保障班组生产有效运行。特制定本制度。一 安全环保制度 1 安全教育学习及时认真参加。2 树立良好的安全环保意识，并积极投入事故预防和应急处理，杜绝安全...
班组考核制度
1 班组人员要精诚团结 相互协作，如发现在班中有吵架 斗殴现象处100元罚款，发现二次上交公司处理。2 上岗前必须正确配戴劳动保护用品 工作服 安全帽 防尘口罩 防砸鞋 对佩戴不齐全的责令回去配戴并处罚款20元。3 禁止酒后上岗 班中喝酒，一经发现，责令其离岗并处以100元的罚款。4 爱护现场公共设...