为了完善工薪管理体系，提高工作绩效，提供奖金核定的依据。以客观的事实为。
依据，对产量，质量，劳动纪律，工作能力和努力程度进行分析和评价。增强绩效管理，保障班组生产有效运行。特制定本制度。
一：安全环保制度：
1． 安全教育学习及时认真参加。
2． 树立良好的安全环保意识，并积极投入事故预防和应急处理，杜绝安全环保事故发生。确保安全生产。
3． 进入生产现场必须穿戴好劳保用品。
4． 在高危现场排除故障作业时，必须有2人以上互相监督，互相提示安全隐患。
5． 严格执行公司《安全操作规程》，对违规，违章行为实行严管重罚。
二． 劳动纪律考核制度：
1．事假：当事人因为私事不能按期上班。经班组讨论同意可按事假处理。当月第一天事假考核绩效40元。第2天事假考核绩效80元。
2．班中请假须经班组同意，并且当月请假累计不超过8小时超过，8小时按事假处理。
3．迟到，早退：未及时请假或者请假未经班组同意的行为，考核当事人每小时10元。不满1小时的按小时计算。
4．出勤不出力，工作任务无法完成，影响生产的考核当事人做旷工处理。
5．旷工：未请假或者请假未经班组同意而无特殊的正当理由。不能按期上班的当事人试为旷工。考核当事人日工薪100元。
6．迅速，及时完成本岗位各项工作。延误生产的视影响结果经班组讨论决定对当事人做相应考核。
7．工作中半途而废，不了了子和造成后遗症的现象以及对打乱次序，妨碍他人工作的当事人视影响结果经班组讨论决定对当事人做相应考核。
8．其他未说明事项以公司制度为考核依据。
三．绩效考核制度。
1．综合检查具体落实到责任人。
2．处理排除岗位中各种阻碍生产故障奖励。
3．向苦脏累险岗位绩效奖励倾斜，与当月工作效率和工作质量，实行上下浮动考核制度。
4．向技术型岗位绩效奖励倾斜，依据质量竞赛排名，实行上下浮动考核制度。
5．压力岗位严格操作杜绝跑分。
6．净化岗位依工艺划分质量责任区域，依当月工作效率和产品质量实行上下浮动考核制度。
四．总结：以客观的事实为依据，以考核制度规定的内容为准绳。考核力求“公平，公正，公开”的原则进行。被考核人对考核结果有异议时，可在三天内向考核班组提出总裁。
2010 年 05月 19日
直净一班。
班组考核制度
1 班组人员要精诚团结 相互协作，如发现在班中有吵架 斗殴现象处100元罚款，发现二次上交公司处理。2 上岗前必须正确配戴劳动保护用品 工作服 安全帽 防尘口罩 防砸鞋 对佩戴不齐全的责令回去配戴并处罚款20元。3 禁止酒后上岗 班中喝酒，一经发现，责令其离岗并处以100元的罚款。4 爱护现场公共设...
班组考核制度
第一条 每天早上8点半班长未按时到场开早会的，未及时到场，记迟到一次，纳入月末工资核算 无故缺席者，处罚50元一次。第二条 工作现场安排不到位，造成员工都成群在一起，工作效率不高，处罚班长200一次，如果员工没有听从班长安排的，处罚200一次。第三条 由于工作现场管理不到位，造成员工受轻伤的，处罚班...
班组考核制度
江西全鑫科技化工 班组考核评比制度。一 总则。为充分调动班组员工的工作积极性，提高劳动生产效率，促进安全生产，加强班组建设，加强班组团结，做到五型班组。搞好基础管理和班组精神文明建设，特制定班组考核制度。现制定如下实施细则 二 班组考评人员。班组全体成员。三 班组考核内容及相关规定。1.上班迟到 早...