车间班组相关工作要求及考核制度。
1、目的：为充分调动班组员工的工作积极性，提高班组的整体效率与质量，经与员工充分沟通确认，特明确相关工作要求及考核标准。
2、使用范围：
适用于车间冲压班所有员工。
3、要求：3.1考勤方面（含请假等）：
3.1.1员工每迟到。早退2分钟扣1分，超过30分钟按旷工半日，取消星级。
3.1.2上班期间私自外出办私事者未请假，一经发现取消星级，并按旷工处理。
3.1.3员工请假原则上需提前一个工作日，不允许**通知（除特殊情况外），否者按旷工处理。
3.1.4员工连续旷工三天，按自离论处。
3.1.5年度累计旷工五天。退回公司办。
3.1.6员工请假三天以内的班长有审批权。
3.2日常工作方面。
3.2.1质量管理。
3.2.1.1 认真执行“三检”制度，（首检、自检、互检)，操作人员对自己所生产的产品，首先送给质检员进行首件首检确认，检验合格后方可进行批量生产，违者责任人10元/次；
3.2.1.
2开始生产后，操作人员必须严格按照样件对自己生产的产品进行自检，做到不良品不流入下到工序，流入下工序的不良品如超过：大件100件(如面板、顶盖、底盘)小件250件，违者考核责任人20元/次/人，如是两人同时操作，取料的考核30元/次；
3.2.1.3操作人员必须严格按照样件进行互检，下工序对上工序的产品进行检查，不合格的产品有权拒绝接受，（特殊情况除外）有未执行者考核10元/人/次；
3.2.1.4 不良品数递增考核金额按比例递增。
3.2.1.5不良品分为两种：
维修后品质人员认为可以让步接收的产品；
不可维修产品所谓的废品，废品率大件未超出1‰，小件未超出0.5‰《单工序》，责任人按原产品价值30%给于考核；如超出以上废品率的废品按原产品价值的60％考核责任人；严重者按100%进行考核（是指批量事故）
3.2.1.6如互检不力，上工序的废品流入下工序，下工序操作者未发现继续生产到后面工序，所经工序操作者接受3元/件考核；
3.2.1.7自检不力做出的废品流入下工序被发现，考核上工序责任人5元/次；
3.2.1.8私自乱扔不良品、废品者，经查实考核责任人100元／件；
3.2.1.9当天生产的不良品必须当天维修或者报废，违者考核生产该产品的全线人员20元/次/人；
3.2.1.10当天生产的产品必须当天完成入库（特殊情况除外），不允许出现未生产完就下班，违者20元/次；
3.2.2 6s管理：
3.2.2.1本班责任区域地面、门窗分配到具体责任人，并做好必要标识，无、遗漏或责任人不明确的，考核技术骨干10元/次。
3.2.2.
2每天下班前10分钟为现场清扫清洁时间，地面每天至少清扫并拖地1次，地面随时保持清洁、无杂物，违者考核责任人10元/次；门窗每周至少1次清扫工作，保持表面清洁无明显污物、泥水渍，违者考核责任人10元/次。
3.2.2.
3.所有设备、物料车、工作台凳等均定人管理并标识清晰、醒目，无、遗漏或责任人不明确的，考核技术骨干10元/次；设备、板车、手动叉车、桌子、及凳子等指定位置摆放整齐，不得随意摆放、挪动，违者考核责任人5元/次。
3.2.2.
4.生产设备每天按规定时间及要求执行点检，设备每天擦拭至少1次，确保设备表面无油污、杂物、灰尘，过程中发现异常及时向线长或设备维修人员反馈，违者考核责任人5元/次；.
3.2.2.5.工具指定专人负责，每天下班前入柜（箱）存放，违者考核5元/次；人为原因损坏或丢失照价赔偿，并考核责任人10元/次。
3.2.2.6.每天下班前对未生产完的原材料一律做好码放整齐、标识等措施，违者考核责任人20元/次。
3.2.2.7.员工个人物品一律入柜或指定位置统一摆放整齐，不得随意放置，违者考核责任人5元/次。
3.2.2.8.人员作业时，不得随意走动、串岗、脱岗，违者考核责任人10元/次。
3.2.2.9.原材料分类整齐堆放，每天清理一次，违者考核责任人5元/次。
3.2.2.10.消防通道不得堵塞，违者考核责任人50元/次；消防设施上不得放任何无关物品，违者考核责任人20元/次。
3.2.2.11.清扫卫生工具一律指定位置存放，分类摆放整齐，地面无积水污渍，违者考核责任人5元/次。
3.2.2.12.任何与生产无关物品一律不得随意摆放在生产现场，违者考核责任人5元/次。
3.2.2.13.下班关水、关电、关气、关风扇，违者考核责任人10元/次。
3.2.2.14.生产过程中地面出现零星散落材料、产品，考核责任人5元/次。
3.2.2.15.待使用地踏板整齐摆放在指定的区域，违者考核5元/次。
3.2.2.16.各操作工序下班前清理完毕，台面保持无材料及杂物，违者考核责任人5元/次。
3.2.2.17.出现材料或成品丢入垃圾堆，考核责任人100元/次。
3.2.2.18.作业台每天擦拭，确保无油污杂物，集油壶每天清理确保地台无油污，违者考核责任人5元/次。
3.2.2.19.下班前所有剩余物料归类整齐摆放在指定位置，不得随意放置，作业台面一律清空无杂物，违者考核责任人5元/次。
3.2.3 设备管理：
3.2.3.1 冲床每2小时加油检修1次保障设备正常使用，过程中发现未执行者，考核责任人10元/次。
3.2.4 安全管理；;
3.2.4.1 严格执行各项安全操作规程，贯彻“安全第。
一、预防为主”，按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产，特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗，违者考核责任人100元/次。
3.2.4.2 非本工种人员或非本机人员不准操作此设备。违者考核责任人10元/次。
3.2.5 激励管理：
3.2.5.1 在生产过程中，下工序操纵者能及时发现上工序不良品，并积极主动告知上工序操作者；经证实后，给下工序操作者奖励10元/次；
3.2.5.2任一员工提出质量改进建议，能有效降低某一工序不良品率的，经车间及品质部门核实后对提议人奖励50—100元不等；
3.2.5.3每月组织不定期检查，对执行等各方面做的好的员工给予10—100元激励。
3.2.5.
4各工序员工每天作业过程中发现的原材料或上工序品质异常，通知班长或品质部门人员到场确认并做好相关记录，月底汇**计质量报表，考核及奖励均按月实施，当月计件工资中体现。
4 其他。4.1本考核办法由车间班组负责制订及解释；
4.2本考核办法自公布执行。
车间班组安全绩效考核制度
企业车间 班组 安全生产。基本情况登记表。集团 安委会编制。一 事故隐患和危险源登记表。登记时间车间主任 班组长 签字 二 设备登记表。登记时间 车间主任 班组长 签字 三 安全设施登记表。登记时间车间主任 班组长 签字 四 特种作业人员登记表。注 特种作业人员包括电工 电气焊工 制冷工 锅炉工 起...
班组考核制度
为了完善工薪管理体系，提高工作绩效，提供奖金核定的依据。以客观的事实为。依据，对产量，质量，劳动纪律，工作能力和努力程度进行分析和评价。增强绩效管理，保障班组生产有效运行。特制定本制度。一 安全环保制度 1 安全教育学习及时认真参加。2 树立良好的安全环保意识，并积极投入事故预防和应急处理，杜绝安全...
班组考核制度
1 班组人员要精诚团结 相互协作，如发现在班中有吵架 斗殴现象处100元罚款，发现二次上交公司处理。2 上岗前必须正确配戴劳动保护用品 工作服 安全帽 防尘口罩 防砸鞋 对佩戴不齐全的责令回去配戴并处罚款20元。3 禁止酒后上岗 班中喝酒，一经发现，责令其离岗并处以100元的罚款。4 爱护现场公共设...