被考核者职位名称考核指标。
班组。指标定义。
权重（%）所属分厂考核者。
炼钢分厂车间主任。
量化标准打分标准。
所属部门考核期。
得分。连铸车间。
得分依据。起始分。
对产量指标的完成情。
产量况负主要责任。
#机以分厂计划的1/3定，每欠产170吨，扣5分，超170吨，奖3分。
2、检修1小时补当班作业率的70%产量。
1、回炉钢每10吨扣1.5分，质量异议超一次序扣6分，浇注废品回炉60吨，每超2吨扣1分，每降2吨奖2分工艺考核150元为限超10
元扣1分，每降10元奖1分；
100分。#机漏钢每起扣20分，2#机原因造成单流生产非正常拉生产负生产指标的主要责。
指标任下，每次扣5分，超3小时之内扣5分。
#机漏钢，开败每班超1次扣2分。
4、轻伤一起扣20分。
5、班组内部出现一次推诿扯皮现象，扣3分。
120分。成本消耗。
对成本消耗负主要责任。
1、中包寿命平均7.2小时为限，减0.5小时扣5分；2、保护渣0.8—1.0㎏/t，超0.05㎏/t扣3分。
3、人为原因造成成本消耗超标的（如原材物料的浪费），一次扣2分。
120分。钢水消耗。
对钢水消耗负主要责任。
#机以1010㎏/t为限每超1㎏/t扣3分。
2、因定尺不准，造成钢铁料消耗超标的，一次扣2分3、因记录错误造成钢铁料消耗超标的，一次扣2分。
120分。班组形象。
对管理指标负主要责任。
1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣3分，分厂联查每项扣2分公司联查扣3分2、班组成员违纪，一次扣2分。
3、班组形象（班组建设）分**：得a不扣分，得b扣1分，得c扣2分。
120分。考核得分考核者评语上级审核。
复核加（扣分）最后得分。
时间：签名：
时间：签名：
时间：签名：
时间：签名：
人事专员审核。审批。
班组绩效考核表
篇一 班组长月度绩效考核表。岗位月份绩效考评表。岗位月份绩效考评表。月份绩效考评表。岗位。篇二 车间班组长绩效考核办法。车间班组长绩效考核办法。1适用范围。适用于车间各班组。2 考核项目 100分 2 1安全考核 权重20 2 2质量考核 权重25 2 3成本考核 权重20 2 4现场管理考核 权重...
班组长绩效考核表
绩效考核评分表。考核日期页数。工序负责人绩效考核序考号核项目1 10分。10分。1.带领本班组成员做好安全生产。严格按照工艺要求及安全生产规范要求生产，杜绝任何安全事故发生。15分。1 确保按时完。成主管下达紧急任务。2 确保提高本班组生产效。4.未按要求完成当月计划，本月总。2.负责每天对本工序生...
绩效考核表
管理人员 部长级或以上 绩效考核表。姓名 部门 岗位 考评月份 2014年9月。评价尺度。评价因素。对评价期间工作成绩的评价要点。优5分。a.把工作放在第一位，努力工作。勤务态度。b.待人谦和，善于交谈，尊重同事c.形象品质 穿着得体，端重大方d.对部下的过失勇于承担责任。良4分。差3分。a.准确理...