监控车间工班长考核办法。
为全面落实“规范管理，强基达标”的要求，实现安全生产“有序可控、基本稳定、良性循性、长治久安”的目标，必须以安全**为前提，以各项规章制度为依据，以班组管理为基础。结合本部门工作实际，车间制定班组长年度目标**考核标准，具体内容如下：
一、班组长年度目标。
1、安全管理。
、班组安全关键项目严格卡控，没有失控项目；
、无路局发放的督导以上通知书；
、不发生段定一般事故苗子及其以上问题（包括交通、设备、火灾、**事故苗子）；
、无路局认定的责任不畅通；
、无一般责任行车问题、隐患问题，发生路外**定重要责任；
2、质量管理。
、在机车质量上，无重大四修、责任临修、内定关系责任机破、关系责任机破、内定责任机破、责任机破等问题。
、修程机车、运用机车以及设备保养评定合格。
、无设备发生故障影响机车质量及生产秩序。
、无关键动力试验设备故障维修超1天且影响生产任务。
3、基础管理。
、不发生段定路风不良反映及以上问题；
、不发生段定综治不良反映及以上问题；
、班组民主管理制度和劳动保护措施落实到位；
、班组基本管理制度健全，基础台帐记录规范、完整；
、班组长及班组职工培训按计划落实、考试合格；
、职工考勤管理严格，请假手续齐全，职工出勤率达98%及以上；
、班组生产成本控制在计划之内；
、对班组职工进行思想教育、队伍稳定，不发生任何不良反映；
、党、团员及三支力量发挥模范带头作用，不发生任何问题。
二、班组长年度考核。
1、安全生产方面。
、班组发生事故苗子，对安全隐患未及时处理解决的，扣除工班长当月计件50%。
、班组发生责任（关系）机故，临修及迟拔现象的，扣除工班长当月计件的全部。
、班组安全**不具体，未按时完成生产任务的，扣除工班长当月计件的20%。
、标准化作业落实不到位，故障反馈处理不及时或不处理的，扣除工长当月计件的5%。
、发生上述⑴、⑵条问题的，班组评为月度失格班组；连续二次发生同类问题的，班组长撤职。
2、班组管理方面。
、段、车间检查班组发现责任问题，工长发黄色通知书。
、班组管理制度未落实，工作敷衍了事，好人主义严重的，扣除工班长当月计件的10%。
、班组环境卫生脏、乱、差，发黄色通知书。
、上级领导提出整改意见，班组未认真落实的，班组长发白通。
、月计划总结不具体的，班组长发白通。
、自控率考核记录不全、公示不及时的，班组长发白通。
、民主管理制度、劳动保护措施未落实的，班组长发白通。
、班组日常宣传教育、业务学习记录不全的，班组长发白通。
发生上述⑴、⑵条问题的，班组评为月度失格班组；连续二次发生同类问题的，班组长撤职。
三、两纪方面。
、班组人员发生一般路风问题，造成不良影响的，扣除工长当月计件15%。
、班组月出勤不足97%，未达标的，工长发黄色通知书。
、班组人员发生“三大顽症”，工长发黄色通知书。
、发生上述⑴、⑵条问题的，班组评为月度失格班组；连续二次发生同类问题的，班组长撤职。
四、奖励。1、提出质量改进意见、措施，故障隐患处理及时的，月考评加20分。
2、工作认真负责，在验收评比中取得好成绩的，月考评加15分。
班组长考核办法
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