月度考核管理办法。
2、考核结果每月公布一次，在工资中兑现，各部门负责人对本部有二次考核的权力。
3、由于考核项目较少，存在一定片面性，具体操作时难免存在这样或那样问题，如有疑问请向办公室提出。
4、本办法从2023年8月1日起执行。解释权归办公室。
起草： 批准。
工作标准。销售：
月销售考核标准：月目标销售额50万；（根据公司每年的销售计划）
发货依据：必须依据销售副总签字的销货清单为发货依据，销售清单上必须注明收货单位、货品名称、单位、数量、金额、总额，是否开票、发票台头；
销售台帐登记是否及时准确：销售内勤发货后2个工作日内必须登记销售台帐；
未及时收取出差计划申请表或申请表不全：销售人员出差回到公司两天内收取出差计划申请表，以差旅费报销单为准。
研发：项目研发完成及时性：新项目由研发部提供开发计划，以设计评审报告的时间为截止日期。若开发项目中途暂停，研发部应出具由总经理签字同意暂停的项目开发计划表。
产品出库合格率：公司产品出库销售后，客户或现场销售人员反映出现产品检验规程内明确要求实现的内容，且属于非包装、运输、自然灾害等不可抗因素而造成的不能正常工作的情况；
未做调试记录或记录不全：调试人员根据生产部填写的《生产任务流程卡》，核对待调的半成品、成品数量、质量、规格是否与**填写一致，待核对无误后，严格按照相应的调试规程，对送调的产品逐一调试，填写调试记录。已调试未作调试记录或填写的调试记录缺项漏项、调试记录丢失，均为不合格；对没有《生产任务流程卡》送调的产品，调试人员不予处理；
未做检验记录或记录不全：
原材料检验：质检人员根据采购员填写的《检验通知单》对送检的物质的规格、型号、数量进行核对，待核对无误后，严格按照对应的检验规程对送检物质的性能、规格进行检验并填写相应的检验记录；已检验未作检验记录或填写的检验记录缺项漏项，均为不合格；若无采购人员填写的《检验通知单》，质检人员对送检的物质可不予检验；
成品检验：质检人员根据调试人员送交的《检验通知单》对送检的产品的规格、型号、数量进行核对，待核对无误后，严格按照对应的检验规程对送检产品的性能、规格进行检验并填写相应的检验记录；已检验未作检验记录或填写的检验记录缺项漏项，均为不合格；若无《检验通知单》的送检的产品不予检验；
生产：生产任务完成是否及时：未在《生产任务通知单》规定的时间内完成生产焊接任务；若因为物资采购超期、材料表未及时下发等原因造成未能按期完成任务，生产副总应与销售部及时沟通，更改生产焊接日期，未及时更改或更改后的生产任务通知单没有销售副总的签字批准，视为生产任务完成不及时。
生产流程卡记录：生产部依据销售部下发的生产任务通知单制作生产任务流程卡，生产部在制作生产任务流程卡时应详细填写任务通知单的编号、流程卡的编号、任务名称、数量、型号、pcb版号、下达的日期、要求完成的日期，以及批准人，将填好后的**传递到调试人员，待生产任务完成后，由生产部保管生产任务流程记录表。产品已经入库却没有对应的生产任务流程卡或生产任务流程卡丢失，填写不符合要求，均为不合格；
采购：采购任务完成是否及时：未在生产任务通知单、各部门申购单规定时间内完成采购任务。
若因为材料表下发不及时、缺料统计不及时等原因造成采购时间延误，采购人员应与销售部或申购人及时沟通，更改采购日期，未及时更改或更改后的生产任务通知单、申购单应有对应部门主管的签字批准，否则视为不合格。
采购流水账登记不及时：业务发生后来两个工作日内必须登记采购流水账；
采购货品未及时送检入库：货品接受后18个小时内（星期。
六、星期天、法定节假日除外）填写《检验通知单》并将货品交质检进行检验，采购货品检验完成后，4个小时内办理入库手续。不需要送检的货品应在4个小时内办理完入库手续，否则视为不及时；
采购的物资与材料表不相符：采买后的商品不符合公司使用标准；
发票未及时报账：以开票日期为准1-10个工作日内为及时报账；
采购付款必须与业务到货发票为准，（与发票金额对应）；
采购单据未及时装订，单据丢失：入库单、申购单、生产任务通知单以月为单位，按报表日期为期限，按年月加序号为编号装订成册以备查阅；
库房：帐实相符：抽查库房内部分产品期末结余数量与速达管理软件内的数据是否相符；
办公室：未及时考核：每月5日下午1：30-5：00为考核时间，遇节假日顺延，超出期限即为不及时；
公司各种费用缴费不及时：每月第二个工作日缴纳业务人员的手机话费、公司固话、网络服务费，拖延即为不及时；
公司各种证件年检不及时：公司各种证件未在规定的日期内完成年检，延误公司各种证件的正常使用，即为不及时；
未按时召开周例会：每周一下午1点召开周例会，拖延即为不及时；
未按时收交个人周工作计划、季度工作计划、部门月计划：每周一下午4：00收交各部门周工作计划，拖延即为不及时；季度工作计划：
新季度开始的第三个工作日，下午4：00收交各部门季度工作计划，拖延即为不及时；部门月计划：各部门月工作计划在新一月度开始的第二个工作日下班前收交，拖延即为不及时；
工资表不及时：每月第5个工作日出具报税工资表，拖延即为不及时；每月第7个工作日出具月工资表，拖延即为不及时；
财务部：付款不及时：每日15：00之前提报的付款单必需当天付款，否则即为不及时；
报税不及时：国税每月15日前、地税每月15日前必需报完税，否则即为不及时；
报账票据不合格：报账票据没按要求签字、票据无公司台头或台头错误，未及时发现问题，为报账人员办理报账即为不合格；
报账数据错误：在计算报账数据时出现差旅天数错误、合计错误。
税户转账不及时：根据会计提供的每月报税信息及国税、地税帐户余额情况，在次月的第五个工作日未及时转入税款。
部门负责人：
月报表不及时：每月3日前交月报表，拖延即为不及时。
月报表不准确：报表中提供的数据与实际数据不相符。
部门月计划不及时：每月2日前交本部门月计划，拖延即为不及时。
各部门员工个人周工作计划及季度工作计划收交不及时：
每周一下午4：00收交本部门周工作计划，上交办公室，拖延即为不及时；
季度工作计划：新季度开始的第三个工作日，下午4：00收交本部门季度工作计划，上交办公室，拖延即为不及时；
考核方案范例考核管理办法
1.目的 企业以人才为本，人才以能够不断自我提升，开创新局面者为优秀人才。所谓没有考核就没有纪律，没有纪律就没有进步，企业识才选才，陟罚臧否，舍考核无他。2.范围 本公司全体正式员工。3.权责 3.1各单位主管 担任部属之初评人及下二级部属之复评人。3.2人事单位 考核相关资料之分送 收集 整理 送...
月度考核管理办法
各单位 部门 月度工作绩效考核管理办法。1目的。为了检查 验证 评价公司所属单位各项工作完成情况，充分发挥考核的激励作用进一步调动各单位的工作积极性，促进公司工作的持续改进，为公司的做强做大提供动力，特制定本办法。2组织机构。2.1公司成立考核领导组。组长 总经理。成员 经理级。2.2考核领导组下设...
月度考核管理办法
月度工作绩效考核管理办法。一 目的。为强化管理，客观公正的评价和考核各单位的工作业绩，敦促各单位规范管理，理顺工作流程，全面落实公司的发展战略和工作目标，建立有效的激励和约束机制，根据公司实际情况，特制定本办法。二 原则。一 以工作任务为中心，注重结果，兼顾过程。二 以工作计划和工作目标为导向。三 ...