装运部委外班长月度绩效考核管理办法。
一、目的。根据储运公司管理要求，参照储运公司考核管理制度制定装运部委外班长月度绩效考核管理办法。二、委外班长月度绩效考评指标构成。
考核指标项由劳动纪律、安全工作、卫生工作、工作态度、现场管理五大部分组成，各指标项扣分标准详见《装运部委外班长月度绩效考核打分表》，每项总分为20分，按扣分标准每违反一次扣1分，下限为0分。每项由装运部班长和随机抽取的2名巡检工共同打分，综合得分为装运部班长打分值*0.8+巡检工1打分值*0.
1+巡检工2打分值*0.1，得分总数为各项综合得分相加。
三、月度绩效考核奖金分配方式。
月度绩效考核得分结果同各委外班长月度绩效奖金部分挂钩，每月一次，具体挂钩方式如下：
90-95分按考核金额总额发放；
95分以上每高1分奖励委外班长考核金额总额的2%；
90分以下按月度绩效考核得分总数除以100的百分比乘以考核金额总额发放。四、考核程序。
1．各装运部班长每月26日前将各委外班长考核得分表报送至装运部综合干事汇总。
2．考核打分表由装运部班长与2名随机抽取的巡检工共同打分，取加权得分。
3．考核打分表需注明得分依据。
4．被考核人对考核结果有异议的可向装运部进行申述。
5．本考核管理办法由装运部负责制订、修改和解释，自下发之日起执行。
装运部。2023年8月27日。
班长绩效考核管理办法
修订履历 受控状态 试行 目录。1 目的4 2 适用范围4 3 考核权责4 4 绩效考核内容4 5 考核成绩体现4 6 其它事项5 7 考核申诉5 8 与记录5 为适合现阶段公司生产内部的实际操作特点，以便更好地发挥生产一线班长的责任心，激励其工作的热情，对班长的工作能力 态度 生产效率进行客观评价...
员工月度绩效考核管理办法
第一章总则。第一条为全面 客观考核评价员工，提高员工素质 能力和技术水平，全面贯彻落实公司发展战略以及各项管理制度和工作计划目标，特制定本制度。第二条本制度适用于公司全体在册管理人员 试用期内员工除外 第三条定义 员工绩效考核是指在一个时间内，通过制定有效 客观的管理目标考核标准，对员工进行全面 科...
员工月度绩效考核管理办法
第一章总则。第一条为全面 客观考核评价员工，提高员工素质 能力和技术水平，全面贯彻落实公司发展战略以及各项管理制度和工作计划目标，特制定本制度。第二条本制度适用于公司全体在册管理人员 试用期内员工除外 第三条定义 员工绩效考核是指在一个时间内，通过制定有效 客观的管理目标考核标准，对员工进行全面 科...