一、总则。
为加强各区队安全管理，实现煤矿安全工作自主管理，现将《杭来湾煤矿绩效考核管理办法》全文下发，要求各单位认真学习。
二、业务部门安全绩效考核。
一）业务部门安全绩效考核说明。
各生产部室每月工资总额的40%纳入安全绩效考核，业务部门安全绩效考核扣分项分别为业务范围内事故考核、不安全行为指标完成情况考核、隐患指标完成情况考核、业务保安考核、旬检考核、重要安全管理督办考核。
二）事故考核。
事故考核权重为10分，部门主管业务范围内发生未遂事故扣10分/次，最大扣10分；如发生轻伤事故扣工资总额的10%/次，发生重伤事故扣工资总额的30%/次。
发生如下事故，则本月安全绩效全部扣除：
1、死亡事故；
2、一起多人（3人及以上）伤害事故（含职业中毒事故）；
3、重大人身未遂事故。
三）不安全行为考核。
不安全行为指标考核权重为25分，每月业务部门不安全行为指标总数达标则不进行二次考核，总数未达标则按照下列公式进行二次考核：
b=(1-bw/bz)×10%j
式中b——不安全行为指标扣分。
bw——完成不安全行为指标总数。
bz——部门不安全行为指标总数。
j——绩效工资。
四）隐患指标考核。
隐患指标考核权重为25分，每月如业务部门隐患指标总数达标则不进行二次考核，如总数未达标则按照下列公式进行二次考核：
y=(1-yw/yz)×10%j
式中y——隐患指标扣分。
yw——完成隐患指标总数。
yz——部门隐患指标总数。
j——绩效工资。
五）业务保安考核。
业务保安权重为10分，每月各业务部门至少进行4次业务保安活动，超过4次不扣分，如不足4次则按照下列公式进行考核：
w=(4-ww)×2.5j
式中w——业务保安扣分。
ww——业务保安完成次数。
j——绩效工资。
六）旬检考核。
旬检权重为20分，所有业务部门有按照检查表参与旬检的义务，如出现未按照检查表按时参加旬检的部门扣除5分/次。未按照规定在调度会进行旬检问题督办通报或未对督办结果进行统计通报的该部门扣除5分/次，扣分公式如下：
x=5(xc+xt)×8%j
式中x——旬检扣分。
xc——未按照规定参加旬检次数。
xt——未对旬检查出问题和整改情况通报的次数。
j——绩效工资。
该项考核最多扣8%绩效工资。
七）重要安全管理督办考核。
重大安全督办事项未能在规定期限内完成整改落实，或未将整改信息及时反馈到安全环保部，对责任单位考核10分。
八）、最终安全绩效工资。
az=a-s-b-y-w-x-d
式中az——最终安全绩效工资。
a——安全绩效工资。
s——事故考核。
b——不安全行为指标考核。
y——隐患指标考核。
w——业务保安考核。
x——旬检考核。
d——督办考核。
三、区队安全绩效考核。
一）安全绩效考核打分说明。
安全绩效共有6个考核项，分别为事故考核、不安全行为考核、隐患考核、质量标准化考核、内业资料考核、重要安全督办考核，总分共计100分。各项权重及考核办法如下：
1、事故考核。
事故考核权重为10分，发生未遂事故扣10分/次，最大扣10分；如发生轻伤事故扣工资总额的10%/次，发生重伤事故扣工资总额的30%/次。
发生如下事故，则本月安全绩效全部扣除：
1）死亡事故；
2）一起多人（3人及以上）伤害事故（含职业中毒事故）；
3）重大人身未遂事故。
2、不安全行为考核。
不安全行为考核权重为25分，一般和低等不安全行为扣2分/(人次)，中等不安全行为扣3分/(人次),重大不安全行为扣5分/(人次)，发生特大不安全行为、违反红线管理办法或《陕色新材[2016]11号》文件扣10分/(人次)。不安全行为扣分为所有等级不安全行为扣分总和，区队最终不安全行为扣分增加区队人数权重，区队不安全行为最终扣分计算公式为：
b=bk×rp/rr
式中b——不安全行为最终扣分。
bk——不安全行为扣分。
rp——矿区队平均人数。
rr——本区队人数。
不安全行为最高扣25分。
3、隐患考核。
隐患考核权重为30分，考核分为三个子项，分别为：日常隐患考核、隐患罚款考核、隐患整改率考核三项进行考核打分。
1）日常隐患考核权重为10分，日常隐患从风险预控管理系统内提取，安全环保部风险预控主管负责统计。各区队当班整改隐患和一般隐患扣0.05分/条，中等隐患扣0.
1分/条，日常隐患扣分公式如下：
yr=0.1yz+0.05yy
式中yr——日常隐患扣分。
yz——中等隐患数量。
yy——一般隐患数量。
日常隐患最大扣10分。如某区队出现重大安全隐患，则日常隐患考核不得分。
2）隐患罚款考核权重为10分，各区队如有过期未整改隐患、谎报隐患整改信息则扣除5分/条，隐患罚款扣分公式如下：
yf=5（yg+yh）
式中yf——隐患罚款扣分。
yg——过期未整改隐患数量。
yh——谎报隐患数量。
最大扣10分。
3）隐患整改率考核权重为10分，隐患整改率考核得分计算公式：
yl=10-10×(yg+yh)/yz
式中yl——隐患整改率扣分。
yg——过期未整改隐患数量。
yh——谎报隐患数量。
yz——隐患总数。
最多扣10分。
隐患考核扣分计算公式如下：
y=yr+yf+yl
式中y——隐患考核扣分。
yr——日常隐患扣分。
yf——隐患罚款扣分。
yl——隐患整改率扣分。
6、质量标准化检查考核。
质量标准化考核权重为20分，每月定期组织三次质量标准化检查，各业务部室按照质量标准化考核打分表对区队进行考核打分，区队得分为三次检查打分的平均分。相关业务部室月末将区队质量标准化得分汇总到安全环保部，由安全环保部集中统计出最终得分，质量标准化考核基准分为100分，扣分按照如下公式进行计算：
z=(100-zd)×20%
式中z——质量标准化扣分。
zd——区队质量标准化最终得分。
7、内业管理考核。
内业管理考核权重为5分，每月对各区队内业进行检查和打分，由安全环保部集中汇**计出最终打分结果，内业管理考核基准分为100分，扣分按照如下公式进行计算：
n=(100-nd)×20%
式中n——内业资料扣分。
nd——区队内业资料最终得分。
8、重要安全管理督办考核。
重大安全督办事项未能在规定期限内完成整改落实，或未将整改信息及时反馈到安全环保部，对责任单位考核10分。
9、安全绩效最终得分计算方法。
各区队安全绩效最终得分按照如下公式计算：
a=100-s-b-y-z-n-d
式中a——安全绩效得分。
s——事故扣分。
b——不安全行为扣分。
y——隐患扣分。
z——质量标准化扣分。
n——内业资料扣分。
d——督办扣分
综采队、连采队、机电队得分增加5%权重，这三个区队最终安全绩效得分=安全绩效得分x105%。
二）安全绩效考核。
区队每月工资总额的40%纳入安全绩效考核，考核基准线为90分，按照最终安全绩效考核得分对区队安全工资切块进行二次计算。具体计算方法如下：
安全绩效考核得分第一的区队奖励该区队安全绩效工资5%（该区队安全绩效考核得分不得低于90分），其他安全绩效考核得分不低于90分的区队不做二次考核。安全绩效考核得分低于90分的区队则按照如下公式对安全工资做二次考核：
ag=a×40%g
式中ag——最终安全工资。
a——安全绩效得分。
g——工资总额。
四、外委队绩效考核。
一）安全绩效考核打分说明。
安全绩效共有5个考核项，分别为事故考核、不安全行为考核、隐患考核、内业资料考核、重要安全管理督办考核，总分共计100分。各项权重及考核办法如下：
1、事故考核。
事故考核权重为30分，各外委施工单位发生未遂事故扣10分/次，发生轻伤事故、重伤事故、死亡事故、多人（3人及以上）伤害事故（含职业中毒事故）、重大人身未遂事故扣30分/次，最大扣30分。
2、不安全行为考核。
外委施工单位不安全行为考核权重为25分，一般和低等不安全行为扣2分/（人次），中等不安全行为扣3分/（人次），重大不安全行为扣5分/（人次），发生特大不安全行为、违反红线管理办法或《陕色新材[2016]11号》文件扣10分/（人次）。不安全行为扣分为所有等级不安全行为扣分总和，最终不安全行为扣分增加入井人次权重，外委施工单位不安全行为最终扣分计算公式为：
b=bk×rp/rb
式中b——不安全行为最终得分。
bk——不安全行为扣分。
rp——外委施工单位平均入井人次。
rb——本单位入井人次。
不安全行为最高扣25分。
3、隐患考核。
隐患考核权重为20分，考核分为三个子项，分别为：日常隐患考核、隐患罚款考核、隐患整改率考核三项进行考核打分。
1）日常隐患考核权重为10分，日常隐患从风险预控管理系统内提取，安全环保部风险预控主管负责统计。各外委施工单当班整改隐患和一般隐患扣0.05分/条，中等隐患扣0.
1分/条。外委施工单位按照本月入井人次进行二次日常隐患考核计算，外委施工单位最终日常隐患考核计算公式：
yr=(0.1yz+0.05yy) ×rp/rb
式中yr——日常隐患扣分。
yz——中等隐患数量。
yy——一般隐患数量。
rp——外委施工单位平均入井人次。
rb——本单位入井人次。
最大扣10分。如外委施工单位出现重大安全隐患，则日常隐患考核不得分。
2）隐患罚款考核权重为5分，外委施工单位过期未整改隐患、谎报隐患整改信息则扣除2.5分/条，罚款隐患扣分如下：
yf=2.5（yg+yh）
式中yf——隐患罚款扣分。
yg——过期未整改隐患数量。
yh——谎报隐患数量。
最大扣5分。
3）隐患整改率考核权重为5分，隐患整改率考核得分计算公式：
yl=5-5×(yg+yh)/yz
式中yl——隐患整改率扣分。
yg——过期未整改隐患数量。
yh——谎报隐患数量。
yz——隐患总数。
最多扣5分。
隐患考核扣分计算公式如下：
y=yr+yf+yl
式中y——隐患考核扣分。
yr——日常隐患扣分。
yf——隐患罚款扣分。
yl——隐患整改率扣分。
4、内业管理考核。
内业管理考核权重为10分，每月对外委施工单位内业进行检查和打分，由安全环保部集中汇**计出最终打分结果，内业管理考核基准分为100分，扣分按照如下公式进行计算：
n=(100-nd)×10%
式中n——内业资料扣分。
nd——外委施工单位内业资料最终得分。
5、重要安全管理督办考核。
重大安全督办事项未能在规定期限内完成整改落实，或未将整改信息及时反馈到安全环保部，对责任单位考核10分。
绩效考核管理办法
天津七一二通信广播 1目的。制定本办法的目的是建立七一二公司专业系列 非专业系列 专业技能系列人员的绩效考核管理 建立起目标 绩效和薪酬之间的联系。激励七一二公司广大员工不断进取，不断提高绩效水平 提高素质 改进工作，保持企业的竞争力。2总体原则。2 1结合七一二公司的实际情况，客观 公正地开展七一...
绩效考核管理办法
1.目的。1.1明确管理目标，统一管理方向，提升企业数据化 标准化管理水平 1.2通过绩效过程管理，实现双赢。及时反馈员工的绩效，强化各管理责任，促进其指导 帮助 约束与激励下属，促进团队效益和个人绩效的全面提升 1.3以绩效为导向，进行人事决策。在客观 公正地评价员工的绩效和贡献的基础上，进行薪资...
绩效考核管理办法
为全面评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，充分调动公司职员的工作积极性和创造性，规范绩效考核作业，制定本办法。一 考核对象。公司所有员工 含试用期 均适用本办法。二 考核组织。1.人力资源部是考核主管职能部门。2.各部门为考核具体实施部门。三 绩效工资计算。1.月份绩效工资实行系数考核...