绩效考核管理办法

大荔县机构编制委员会办公室。

第一章总则。

第一条为客观、公正地评价机关工作人员的工作表现和工作实绩，规范机关工作人员的绩效考核工作，促进勤政廉政，提高工作效能，根据《公务员法》有关规定，结合本单位实际情况，制定本办法。

第二条本考核办法为单位内部管理制度，考核对象为编办全体在岗人员。

第三条考核坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，采取领导评价与群众反映相结合、考核结果与奖惩相结合的办法。

第二章考核的组织领导和监督。

第四条成立编办绩效考核管理领导小组，由主任任组长，综合股负责考核工作的具体实施。

第三章考核的内容和标准。

第五条考核内容包括被考核人的德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩，工作实绩以工作人员的岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，主要内容包括：年度目标责任书中规定的工作任务、领导交办和其他单位需要协同办理的各项工作任务。对于年底未完成信息宣传和调研工作任务的股室，取消评选先进的资格。

第六条考核以平时考核为主，每季度进行一次，于每季度末进行。

第七条考核实行测评打分制，总分一百分，严格按照工作进度进行打分。

第四章考核的程序和方法。

第八条考核按照目标设定与量化分解、填写工作计划表并相互测评打分、考核结果反馈等步骤组织实施。

一) 目标设定与量化分解。根据第五条规定之考核内容，对德、能、勤、绩、廉作统一的总体要求并设置扣分项目；工作实绩部分先由被考核对象于每季度初结合单位目标计划、所在股室职责，把工作目标分解并提出数量、进度、标准等方面的要求，填写季度工作计划，经主要领导把关签字后个人留存。

二）进行测评打分。对被考核对象德、能、勤、绩、廉的总体表现情况进行逐项打分并形成综合得分，打分要对照工作计划表中的季度计划及完成情况、上级或群众反映记录等资料作为依据，办领导及各股室负责人相互打分。全体被考核对象综合得分汇总后当场宣布，经主要领导确认后连同季度工作考核表一起报综合股存档。

三）考核结果反馈。考核结果向被考核人反馈，涉及有举报、投诉或其他反映事项的，对其进行批评教育并督促落实整改措施；被考核人对自身考核结果不服的，可向考核领导组申诉，领导组重新研究并最终确定考核结果。

第五章考核结果的使用。

第九条岗位绩效考核结果作为单位年度考核，单位各项评先评优的重要依据。

第十条对考核测评得分为80分以下的，局党组对其进行批评教育并要求限期整改。

第十一条考核结果与单位考核个人的评选先进挂钩。年终评选各级先进工作人员时，优先考虑得分最高的股室和股室负责人。