西安高科示范产业投资****。
第一章总则。
第一条适用范围。
本办法适用于公司各部门、各项目部及所有长期聘用员工。
第二条目的。
立足于公司中、长期发展战略，用考核和绩效奖励的办法，强化执行力建设，进一步完善公司绩效管理体系，保证员工收益与工作业绩和公司效益挂钩，促进公司价值观念的提升和发展战略的实现。
第三条基本原则。
本办法的制定本着分级考核、个人与部门统一，公平性、激励性和经济性并重的原则进行，旨在在公司内部形成公平、客观、竞争的工作环境，以及对内、对外极具激励性和吸引力的人才管理机制。
一）分级考核、个人与部门统一原则。
按照权责范围及岗位分工不同，绩效考核分为部门考核与个人考核两个层级进行，部门绩效工资总额的高低决定个人绩效工资的多少。
二）公平性、激励性和经济性原则。
公司各部门、各员工不论权责轻重、职位高低，其绩效工资的实现，均以绩效考核结果为依据核发。
公司各部门、各员工按照其对公司任务完成情况、业绩贡献大小及劳动付出多少获取绩效工资，即按劳分配、效率优先。
公司绩效工资总额及增减幅度与公司年度经济效益挂钩，全年绩效工资总额不得高于公司年度净利润的10%，其年度涨幅不得高于公司年度净利润增长率。
第二章考核机构及职责。
第四条成立绩效考核工作小组，全面负责公司绩效考核工作。组长：唐喆，成员：樊四虎、丛军、刘天、谢奎、林岚、李红梅、苟爱芳。绩效考核工作小组日常工作由行政部负责。
第五条绩效考核工作小组的职责。
一）负责制定、调整公司绩效考核管理办法及实施方案。
二）结合公司全年工作目标，按照各部门目标责任承包内容，完成公司对各部门的绩效考核工作。
三）负责监督、检查各部门公平、客观地完成员工层绩效考核工作。
四）根据考核结果，制定中层管理人员及各部门绩效工资方案，审核批准员工层绩效工资方案，向总经理办公会提交年终评优方案。
五）负责完成公司涉及绩效考核的其它工作。
第三章部门绩效考核办法。
第六条部门绩效考核分季度、于每季度初进行，当季度考核上季度工作。
第七条考核依据为各部门《目标责任书》中所列各项目标责任、各项工作进度计划，以及公司下达给各部门的临时性任务。
第八条各部门按照《季度部门工作考核表》（后附表一）的要求，进行部门工作总结，提交绩效考核工作小组研究、讨论。
第九条绩效考核工作小组根据考核依据，对各部门季度实际工作完成情况进行对比检查，提出考核意见。
第四章员工绩效考核。
第十条员工绩效考核随部门绩效考核同步进行，员工考核结果以量化考核结果体现。
第十一条员工绩效考核依据为各部门按照岗位分工分配给员工个人的工作任务完成情况，以及员工日常工作表现情况。
第十二条员工个人按照《季度员工工作考核表》（后附表二）的要求，进行个人季度工作总结，提交部门工作会议进行研究、讨论。
第十三条各部门按照《员工季度工作考核表》的要求，对各个员工进行量化考核，成形考核成绩。
第十四条员工考核成绩与其所在部门其他员工的考核成绩一并进行比较、排序，按考核成绩自低至高形成··排序，最高排序等于部门员工人数。
第五章绩效工资的确定。
第十五条绩效工资的确定遵循“以绩定效，自上而下”的原则进行，各部门、各员工的绩效工资数额取决于其工作完成情况，员工绩效工资以部门绩效工资总额为基础进行确定。
第十六条各部门绩效工资总额按照公司《薪资管理制度》中的标准绩效工资总额，结合部门季度工作完成情况和《部门目标责任书》中各项目标责任所占绩效工资比例进行相应奖、罚后确定。
部门绩效工资总额＝标准绩效工资＋(－超额完成任务奖励（未完成任务指标扣减）
第十七条各部门经理（含正、副职）绩效工资由其负责部门完成目标责任比例乘以《薪资管理制度》中的标准绩效工资确定。
部门经理绩效工资额＝个人标准绩效工资×部门目标责任完成比例。
第十八条员工绩效工资岗位绩效工资和考核绩效工资两部分组成，二者分别占绩效工资额的%。其中岗位绩效工资由其岗位在部门所有员工岗位系数中的比重决定、考核由其考核成绩排序占其部门员排序合计数的比重决定。
员工绩效工资额＝员工岗位绩效工资＋员工考核绩效工资。
员工岗位绩效工资＝员工岗位系数比重×部门绩效工资总额×40%
员工考核绩效工资＝员工考核成绩比重×部门绩效工资总额×60%
员工岗位系数比重＝员工所在岗位系数÷部门所有员工岗位系数之和。
员工考核成绩比重＝员工考核成绩排序÷部门员工排序数之和。
第六章绩效工资核发。
第十九条公司绩效工资核发一般于各季度初绩效考核工作进行完毕之后十日内进行。
第二十条各部门绩效工资总额由公司绩效考核工作小组研究、决定，员工绩效工资由各行政部根据各部门填报的员工考核考核成绩核算后，经公司有关主管领导审批、批准后下发。
第二十一条公司根据员工个人绩效工资额代员工扣缴个人所得税。
第七章其它。
第二十条绩效考核是公司进一步完善管理、提升员工价值观念有效举措，公司各级员工必须认真对待考核工作，严格履行考核程序，公平、公正、客观的开展绩效考核工作。
第二十一条对考核过程**现的各类徇私舞弊、做假弄虚、敷衍行事行为，公司绩效考核工作小组有权按照公司有关制度对当事人予以处罚。
第二十二条对各级员工考核结果，考核人应与被考核人进行充分地交流、沟通，以达到认识成绩、重视问题、解决问题的目的。
第二十三条本办法由公司绩效考核工作小组负责解释。
第二十四条本办法经公司总经理办法会讨论、批准后执行。
附表一：二oo 年季度部门工作总结表。
附表二。二oo 年季度员工工作考核表。
绩效考核管理办法
天津七一二通信广播 1目的。制定本办法的目的是建立七一二公司专业系列 非专业系列 专业技能系列人员的绩效考核管理 建立起目标 绩效和薪酬之间的联系。激励七一二公司广大员工不断进取，不断提高绩效水平 提高素质 改进工作，保持企业的竞争力。2总体原则。2 1结合七一二公司的实际情况，客观 公正地开展七一...
绩效考核管理办法
1.目的。1.1明确管理目标，统一管理方向，提升企业数据化 标准化管理水平 1.2通过绩效过程管理，实现双赢。及时反馈员工的绩效，强化各管理责任，促进其指导 帮助 约束与激励下属，促进团队效益和个人绩效的全面提升 1.3以绩效为导向，进行人事决策。在客观 公正地评价员工的绩效和贡献的基础上，进行薪资...
绩效考核管理办法
为全面评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，充分调动公司职员的工作积极性和创造性，规范绩效考核作业，制定本办法。一 考核对象。公司所有员工 含试用期 均适用本办法。二 考核组织。1.人力资源部是考核主管职能部门。2.各部门为考核具体实施部门。三 绩效工资计算。1.月份绩效工资实行系数考核...