（1）品行考评（占绩效考评总成绩的30%）
1.言行品格(15%)：从百分考评记录考评管理人员遵章守纪和自我约束能力。从言语行为等典型事件考评管理人员是否支持和正确宣传贯彻各部门制度政策，能否正确教育、引导员工行为。
2.工作态度(10%)：迟到、早退、事假等考评员工出勤情况；关键时刻能组织员工加班加点完成任务加1分，关键时刻斤斤计较耽误工作进展扣1分。
部门间、同事间工作协调配合情况考评管理人员的工作协作性和责任感。
3.精神面貌(5%)：管理者日常言行表现，日常工作状态，对待下属的态度、特殊时期的表现等。
考评管理人员的精神状态和心理素质。
2）业绩考评（占绩效考评总成绩的70%）
1.部门工作安排与分配（10%）—考评管理人员的工作统筹安排能力，2.部门工作职责的履**况和部门工作绩效的改进情况（20%）—考评管理人员对本部门工作职责的把握、管理能力和对部门工作的改进能力。
（上级评、其他部门评、管理人员自评）
3.部门各项工作计划完成和目标达成情况（20%）—考评管理人员领导下属对工作对本项目的总体贡献价值。
4.部门临时工作任务的完成情况（10%）—考评管理人员在领导下属员工完成临时任务的情况。
5.下属员工工作表现和考评成绩（10%）—考评管理人员管理下属员工的能力。（从部门违纪情况和下属员工总体考评成绩考评）
公司各部门考核方案
所属各部门 为进一步明确办公室人员岗位职责，增强其工作责任性，提高企业的管理水平，特制订本考核办法。第一条考核方法和内容。成立由分管办公室的班子成员为组长，办公室主任为副组长，其它科室及分公司主要领导为成员的考核小组，负责进行检查考核。检查考核每月不少于三次。检查考核方式明查暗访和平时考核。考核小组...
各部门考核标准
群仙阁 各部门考核标准。接待部。条件 1 时间段比较稳定，如果有条件，时间长最好。2 性格稳重，热情大方，有亲和力，认真负责。3 吃苦耐劳，有坚韧心，好耐心。4 试用期三天 所有会员都有申请干事的权利，可以通过推荐 自荐的形式在人事部发贴由人事部部长进行审核批准并由人事部任命相应人员发布公告。关于黄...
各部门考核指标
销售部 销售经理 效益指标为销售车辆利润，占百分考核30 销量占30 其他考核指标占40 厂家考核 保险 装具指标 利润指标扣款项，1 公务车油料维修费。2 电费。3 资金占用费用利息 n活动费用。5 装具 保险费用 附加品成本在利润中扣除。6 展厅内展架牌匾费用。销售副经理 考核利润指标依据销售经...