甲部门向乙部门提交考核项目、内容、人员，并建立《部门考核表》交与乙部门。
乙部门根据甲部门提供的考核内容对本部门员工进行考核。
乙部门向甲部门通报考核结果、处罚意见并填写《部门考核表》
甲部门向乙部门提交考核项目、内容、人员，并建立《部门考核表》交与乙部门。
乙部门根据甲部门提供的考核内容对本部门员工进行考核。
乙部门向甲部门通报考核结果、处罚意见并填写《部门考核表》
各部门之间考核流程。
部门考核表。
甲部门向乙部门提交考核项目、内容、人员，并建立《部门考核表》交与乙部门。
乙部门根据甲部门提供的考核内容对本部门员工进行考核。
乙部门向甲部门通报考核结果、处罚意见并填写《部门考核表》
甲部门向乙部门提交考核项目、内容、人员，并建立《部门考核表》交与乙部门。
乙部门根据甲部门提供的考核内容对本部门员工进行考核。
乙部门向甲部门通报考核结果、处罚意见并填写《部门考核表》
各部门考核标准
群仙阁 各部门考核标准。接待部。条件 1 时间段比较稳定，如果有条件，时间长最好。2 性格稳重，热情大方，有亲和力，认真负责。3 吃苦耐劳，有坚韧心，好耐心。4 试用期三天 所有会员都有申请干事的权利，可以通过推荐 自荐的形式在人事部发贴由人事部部长进行审核批准并由人事部任命相应人员发布公告。关于黄...
各部门考核指标
销售部 销售经理 效益指标为销售车辆利润，占百分考核30 销量占30 其他考核指标占40 厂家考核 保险 装具指标 利润指标扣款项，1 公务车油料维修费。2 电费。3 资金占用费用利息 n活动费用。5 装具 保险费用 附加品成本在利润中扣除。6 展厅内展架牌匾费用。销售副经理 考核利润指标依据销售经...
各部门考核细则
部门管理人员违反以下内容者，由污染治理小组按以下制度对相应责任人进行处罚。1技术动力部每月环保日不组织检查公司环保设备一次，对技术动力部部长处罚50元。发现严重问题，不下发检查通报，不限期整改和复检，对技术动力部部长处罚100元。2安全生产部不随机对环保设施的运 况和运行效果进行抽查，对安全生产部部...