员工考核评估程序。
政策：对员工做试用期转正及周年评估，使之达到酒店要求。
程序：一) 试用期转正评核。
1. 员工应在本人试用期满前一周，向所在部门提出并填写转正申请表。
2. 该员工直属上司根据员工试用期表现评估表提供的内容进行评估，并签名。
3. 试用期表现评估表上应注明员工是否胜任工作，部门要做出同意转正、续用、调转等结论。
4. 若部门经过评估，认为该员工须继续试用或予以辞退时，须向员工明确提出。
5. 评估表须经部门经理签字确认。
6. 将评估表交至人力资源部审核，人力资源部经理签批后生效执行。
7. 通过试用期的员工，人力资源部将发出正式录用通知函，同时签订正式劳动合同。
8. 由人力资源部组织实施未通过评估的员工进行培训或延长试用期。
9. 将评估结果存入个人档案。
二) 每月评估。
1. 各部门每月应对所属员工的工作纪律及表现予以评估。
2. 各部门对及时发现的员工违规行为应在24小时内调查并处理。
3. 所有开具的违规通知书，应及时上报人力资源部审核并存档。
4. 各部门于每月二十日之前将被评估者的违规行为，填写在扣分单上，并上报部门经理审批。
5. 部门经理根据上报的扣分单做进一步审核，并签字确认后报至人力资源部备查。
6. 人力资源部核实扣分单无误后，交财务部计算工资。
三) 半年评核。
1. 直属上司或部门经理每半年要根据员工的工作表现及行为给予评核。
2. 评核必须要在第二个季度过后的十五天内完成，评核须由直属上司与员工面对面进行。
3. 评核应以客观的事实及明确的标准作为根据，双方亦须以坦诚及互相尊重的态度倾谈，导出各自的标准与理想。对员工突出的表现，应加以表扬，对需注意与改善的地方，应列作日后工作发展的目标。
事后双方须在工作表现评核表上签署，并呈交部门经理审核加签后， 再送至人力资源部存入员工个人档案内。
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