员工转正考核评审表（管理岗位）
第一部分：被评审人基本信息。
姓名。评价维度。
部门。标准。
岗位。第二部分：综合能力评价。
满分。总裁会议成员。
项目方代表。
分管/本部门。
主管。分管/本部门员工代表。
业务关联部门主管。
备注。入职日期。
申请转正日期。
1、能够结合部门工作任务，充分发挥出管理能力。
2、灵活地运用各种方法，把部门人员。
管理能力。力量合理地组织和有效地协调起来3、因材施用，能够培养骨干和中间力量。
4、调动团队积极性，沟通协调相关部门，有效地实现工作目标。
述职内容。1、工作成果，创造的价值。
2、能够解决或协助员工解决工作中的技术、业务难题，带动员工工作能力的不断提升；对工作过程、结果有详细、全面的描述（包含主要工作与参与工作）
3、相关数据、案例真实、准确、可分析性强，能够反映本年工作真实情况。
4、工作总结条理清晰、上下对应，内容无冲突，能够总结出经验收获及需改善问题。
5、工作态度认真，团结同事，与同事关系融洽，对公司的企业文化高度认同。
1、对工作中的失误能够自我反省、
对于需改善或虚心接受。
未完成工作的2、问题分析全面，透彻，能够找到。
工作总结20
问题分析及改问题的根本原因。
进措施3、提出的改善措施明确、有效、可。
操作，能够解决相关问题述职内容。
个人收获。与成长下阶段工作。
规划。1、能够准确分析自身的优劣势2、个人发展计划明确，可执行1、目标明确、可执行、可检验。
2、工作计划思路清晰，可操作性强1、结构清晰、通篇内容无冲突，逻辑性强。
2、制作精美。
3、无错别字、语病等基础错误1、语言流畅、表达清晰、准确2、举止自然大方、精神饱满对于评委提出的问题能够简练、明确地回答，思路清晰，内容完整，思考全面。
总分。评分规则：
1、考核总分90-100分，考核为优秀，可按期转正或提前转正。
2、考核总分80-90分，考核为合格，可按期转正。
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述职表现。演讲10
答辩10100签名。
综合得分。3、考核总分70-80分，为待考察，需延长试用期3个月。延长试用期考核仍未达到合格，需解除劳动关系。
综合平均得分4、考核总分70以下，为不合格，需解除劳动关系。
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试用期转正考核细则
试用期考核流程。1 新员工在进公司满一个半月，人事部将 转正考核表 上级领导考核 发给试用部门主管，部门主管根据新员工在试用期间的工作表现如实打分，对新员工进行第一轮考核。考核评定标准如下 1 考核分数85分以上由主管向总经理提出书面申请 主管考核结束时 对该员工是否提前转正进行开会商议，会议由相关...