姓名学历。部门毕业院校。
岗位专业。入职时间出生年月。
上传附件：《新员工转正申请表》考核内容。
对评价期间工作成绩的评价要点。
分值5106-93－50－2
指导人。部门负责人。
素养（5分）
勤奋敬业、钻研业务，保守公司秘密没有任何违规现象。工作态度积极热情、能主动献技献策、敢于承担责任。
工作态度能较积极地完成交办的各项任务，不推缷责任。（10分）态度不积极，工作讲条件，习惯性推卸责任。
行为规范（30%）
态度极差，常有抵触情绪及消极怠工现象。
有主人翁责任感，对公司工作认真负责，从无差错。
责任心对本职工作负责，少有差错。
10分）对本职工作较负责，差错控制在允许的范围之内。
敷衍了事，常常出错；事不关已，高高挂起。与上级、下级或同事积极寻求沟通，密切合作。
团队精神。能较好地做好沟通协调工作，确保工作的顺利完成。
5分）只顾自己工作，影响整个工作进程。
熟练掌握相关专业知识，熟悉相关工作要求，能创造性开展工作。
专业知识基本掌握相关专业知识，掌握本职工作要求，能独立解决本职工。
业务能力作范围内的工作问题。
5分）了解相关专业知识，了解本职工作要求，经指导能处理一般业务。
了解本职工作要求，但不能独立处理业务。
解决问题。工作能能力力（20%）（5分）
有高度的分析解决问题能力，能抓住其实质并解决能解决常规问题，但偶而考虑不周。
能解决一般性问题，但考虑不周全。
不能解决任何问题。
具备较强的领导及管理能力，善于沟通和协调，工作计划及目标清晰、勇于创新。
具备一定的领导及管理能力能抓住主要目标，有一定的创新力管理知识掌握运用能力不足，缺乏方向和目标，需进一步提升缺乏方向和目标，无管理能力专业性较强，工作比较复杂。
专业性一般，但突发事件、例外处理的工作较多专业性一般，日常管理工作较多无专业性，工作易程序化。
领导及管理能力（10分）
工作复杂程度（10分）
十分饱满，经常加班加点。
工作饱满。饱满，偶尔加班加点工作业程度。
绩（50%）（10分）较饱满，工作时间能完成。
不太饱满，有时无事可做。
质量非常高，能积极、主动地制定有效的工作计划及目标，并能克服困难，创造性完成任务。
工作质量。质量比较高，能在上级领导的启迪下，制定相应的工作计划及目。
20分）标，并能达到工作目标。
质量一般，目标及计划不清明，工作较被动，5－9
质量不高，无目标和计划，完不成工作计划和任务效率比较高，经常超预期完成。
工作效率。效率一般，在规定时间内完成。
10分）效率偏低，需改进。
0－3合计。
指导人意见。
部门负责人意见。
人力资源意见。
优秀□良好□一般□较差□优秀□良好□一般□较差□优秀□良好□一般□较差□优秀□良好□一般□较差。
总体评价。业务能力□优秀□良好□一般□较差学习能力□优秀□良好□一般□较差任务完成□优秀□良好□一般□较差团队协作□优秀□良好□一般□较差。
总体评价。员工试用期间出勤情况：迟到早退病假事假旷工面谈情况：
业务能力学习能力任务完成团队协作。
员工转正考核审批表
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