设计部员工转正考核表

姓名出生年月专业职称试用薪资。

考核内容。责任性15分忠诚性5分。

性别试用部门试用期职位。

出生地。学历/学位。

试用期。转正薪资。

考核标准。毕业院校。

年月日起，至年月日。

配分15513455

得分/评分人。

备注。得分小计。

对待工作积极主动，服从指挥，遵循程序完成工作任务，不畏难或借故回避、拒绝工作安排；以公司利益、岗位工作为重；敢于承担责任；

对企业尽心竭力的行为与态度（体现在基本素质、人际关系、个人价值观、保密性、）

安于现状（不追求个人技巧或专业修养方面的进步）；

综合素质（个人工作态度）

30分。进取性5分。

努力做好工作（自觉地将工作达到较高的标准；善于改变自我不足，不断提升自我工作水平）；

精益求精（想方设法提高工作效率，工作自我规划设立有挑战性的目标，并为达到目标而付诸行动）；

敢于突破（工作效率高、工作考虑全面，为公司建言献策——方案、成本、利润、风险）；

纪律性5分。

综合素质10分（团队）

协作性。同事间互相尊重、互相学习交流、互补互助、和谐相处，发扬团队协作精神，互不推委，各尽所能，彼此负责、勇于承担；

每有一例创意加2分，公司每采纳一次创意加3分，制作项目中标每一例加5分，综合能力60分。

最多不超过10分；

设计能力25分。

试用期单独设计/制作≧部门总体业务量的20%（保时按质完成）（工作量的评估），低于此数量分值为0；

能很好领悟客户的设计意图，按时按量，设计出客户满意的作品（“质”的评估），设计成品有一例出错扣4分；

严格遵守公司及本部门各项规章制度，有效执行；努力带头规范工作秩序；

制作能力25分。

掌握本岗位要求的软件技能，制作的作品在公司内部合格率95%以上，加3分（每降低一个百分点扣1分）；作品在客户方的合格率为95%以上，加4分（每降低一个百分点扣1分）；

完全能胜任本岗位的工作，能依据工作标准和流程优质、高效地完成本职工作，并能积极参与本职工作外的其它工作；

适岗情况10分。

能胜任本岗位的工作，能依据工作标准和流程优质、高效地完成本职工作；基本胜任本岗位工作，能依据标准和流程完成本职工作，但完成的质量和效率方面需要提升；

不能胜任本岗位工作，完成的质量和效率频繁较差；

小计：部门负责人评述：

100分。签名：

年月日。行政人事部：

签名：年月日。

其他部门领导：

签名：年月日。

总经理：签名：

年月日。1、考核总分100分，总监与主创平均分低于90分者为转正不通过，设计师与制图员平均分低于80分者为转正不通过，公司适情况给予待观察期/淘汰；2、考核分：综合素质（个人工作态度与团队协作）40分、综合能力60分；3、此考核表适用于设计部员工；4、员工试用期总结附后。

物业部员工考核表

物业部管理人员 月考核表。年。月。日。被考核人姓名。部门。岗位。标准分类别。序号。指标。实际完成情况。得分。备注。值1.无安全责任事故302。工作计划与总结10主要例行检查。3.组织周工作例会10业绩日常检查。业绩4。组织有效培训10指标。调查问询。考核。5.岗位巡查情况10权重。6.工作记录完整1...

行政部员工考核表

张家港富瑞特种装备股份 行政部员工2012年度考核表。制表 行政部2012年3月评价对象。姓名部门。序。评价类别号。1劳动纪律。岗位职务评价内容。出勤 打卡 病事假 迟到早退 旷工 上班时的行为规范等。进厂日期基准分。评价直接。综合部门。2工作质量按时完成任务，工作完好无差错。153工作量工作量大，...

员工转正考核表

姓名。入职时间考核项目。完成工作质量。工作效率 能力。工作态度。评价。优良中差员工自评 经理评分 优良中差员工自评 经理评分 优良中差员工自评 经理评分 部门。考核时间。职位。评语。优良中差。完成工作可靠性员工自评 经理评分 本人自评。服务至上。优良中差员工自评 经理评分 优良中差。批评与自我批评员...